主题：国美:左手电器右手服装?

《世界品牌实验室》ICXO.COM ( 日期：2006-12-28 16:10)
　
2002年8月，娃哈哈风声水起的鼓噪宣传上马童装，并宣称要在2002年年底在全国的专卖店开到2000家，进一步的跑马圈地，增强娃哈哈童装在国内市场的竞争实力。创建一个“国美”式的童装销售渠道模式，创建流通领域的品牌效应，直接拉近开发生产与终端零售之间的距离。可是市场是残酷的，不会仅仅为了谁的豪言壮语而就遂他的心愿，娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响，其专卖店最终只开设了800家………………

　　麦当劳中国公司3月12日宣布，上海朗赛贸易有限公司成为McKids品牌童装在中国内地、中国台湾以及韩国的特许经销商。这是麦当劳公司在全球大范围内，首次开始卖童装。预计将在本月，麦当劳MCKIDS品牌的童装玩具就将在中国的百货商店进行公开售卖。

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　 “国美来了！”　

　　这句国美电器常用于拓展中国内地市场时的宣传语，如今成为了许多服装企业嘴边的惊叹。　

　　在《105亿传奇》里，黄光裕说：我心太粗，布料、季节性等问题让我头疼，我干不了，而电器，大家都要用，风险也不大，作为当时的几大件，电器比较昂贵，也不会很快淘汰，比较定型，我做起来比较合适。出2个月，黄光裕和黄俊钦就放弃了服装销售，把服装店完全改成了电器店---国美电器。

　　这是怎么回事？ 原来，当国美收购永乐，牢牢坐稳电器流通业的头把交椅后，又挥师中国时尚消费产业，雄心勃勃地开拓潜力无穷的中国服装时尚市场。最近频频曝光于媒体的亚洲最大的体验式汇展交易中心——鹏润国际时尚交易中心，就是国美斥资38亿打造“航空母舰”。

　　对于国美此次延伸服装的举动，敏感的业界也颇有微词，国美依旧心无旁骛高调面对，专心致志地做他的童装。鹏润国际时尚交易中心营销总监刘智勇表示：“通过对分销体系和流通渠道的整合，来改变目前国内服装零售商场和批发市场的格局，再造商业流通和分销体系的优势平台，引领中国服装时尚产业发展，是鹏润国际时尚交易中心的战略目标。”，是国美真的胜算在握还是瞒天过海故弄玄虚。　

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