| 只看他
21楼
看来得擦亮眼睛谢谢!
---------------------------------------------------
甜品
| 只看他
22楼
看了楼主的文章和大家的回贴
让我想起了于世维的《成功经理人讲座》
陶易
积分:2845 金币:653
| 只看他
23楼
莫名其妙
有时候我觉得我们的企业莫名其妙
明明是错误没有人说破
我说破这个咨询的问题
等我忙完这两天要处理一下- 该帖于 2007-5-18 23:09:00 被修改过
---------------------------------------------------
多数理想死于空谈免费提供咨询和零售资料QQ:49395408生鲜经理人协会QQ群: 171319193
| 只看他
25楼
我觉得主要的问题在!
当事人的目的是什么?
他要的是什么?
才能决定怎么做!
做什么!
---------------------------------------------------
人是群居动物,我每天都和很多人接触,但我还是一个人.
陶易
积分:2845 金币:653
| 只看他
26楼
现在我们的思路肯定是清淅的
反倒是咨询方东一吹西一捧的
合同不是我签的
不然肯定是不再要他们来了
---------------------------------------------------
多数理想死于空谈免费提供咨询和零售资料QQ:49395408生鲜经理人协会QQ群: 171319193
李轻舟
积分:15292 金币:1967
| 只看他
27楼
------ 以下是引用的内容 ----------------
现在我们的思路肯定是清淅的
反倒是咨询方东一吹西一捧的
合同不是我签的
不然肯定是不再要他们来了
签合同的人 思路肯定也是很"清晰"的
---------------------------------------------------
不为五斗米折腰。
没错,这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。
| 只看他
29楼
咨询行业本身的属性是针对问题进而提出解决的方案,并提出一套结合企业实际切实可行的流程.现今有些咨询公司就是太浮燥,只做了那么一点点工作就开始大讲特讲所谓的成功案例.
楼主所讲的那家公司如今在市面上非常流行.个人认为,不管怎样,零售业的特性决定了很多东问题不是短时间内就可以见效的.只有在企业现状的深入了解的基础上做详尽\细致的行动计划才能是解决企业根本问题的方法!
小弟也是一家咨询顾问公司的,我们的操作更多的是经营代管,通过对企业的贡献来收取公司应得的费用.
那位有兴趣大家可以共同探讨,共同进步!
QQ:359538992
---------------------------------------------------
前瞻、务实、深远!
| 只看他
30楼
其实楼主大可不必动肝火,在现实社会中,往往我们的企业主在对待内部员工和外来者往往不一样。当我们大呼员工才是我们的财富的时候,他们却冷漠视之。真的是中国的一大悲哀!
院长
积分:478 金币:149
| 只看他
31楼
要我说啊! 会忽悠也不一定是坏事! 那管理的最高境界不就是 只做人不做事
管理分成三个层面:(抽象解释):一\只拉车,不看路;二\又拉车,又看路;三\只看路,不拉车;
不管咨询 还是驻店管理 做人一定要"厚道"啊! 出来混口饭!都不容易啊!
大家畅所寓言啊!
逍遥候
积分:476 金币:55
| 只看他
32楼
陶部长:拜读了你的大作,我同意你的观点,工作是做出来的,不是靠吹嘘还忽悠出来的
---------------------------------------------------
逍遥侯
| 只看他
33楼
好的咨询公司还是有的.
可能你们没有遇到.
你上面提到的很多问题,我个人认识,有执行的因素在里面。
咨询是分很多种的.有顾问式的咨询.仅仅提供思想意见.
有项目运作式的咨询.这个是提供操作方法的.
还有深度介入式的,就是在合作方担任高级职务,强势推行其思想方法的.
不要一棒子把所有的咨询公司都打死了!
陶易
积分:2845 金币:653
| 只看他
34楼
现在挺搞人的
你说钱已经付了
不让他们来吧不合适
你说让他们来吧
好像什么忙也帮不上
还浪费好几天时间
有时候真是听到他们来了
我的几个部门经理都头痛
不能说他们是瘟神
但也确实浪费时间
第二个问题是很多的误导
这个行业是人力密集型 的
很多问题的解决是要靠密集的引进人员的
而且不管你怎么努力
问题会不断
以前一些事情不是说我们不懂
有时候远远比他们的实践能力要强很多
只是我们没有把每一个东西都取一个好听的名字
没有每一个东西都扯一面大旗
没有喊得很响
因为我们每一天都面临着很多的具体的事务
把一切自己能够做的都看做应该做的
也没有像他们那样必须鼓躁
因为我们需要实实在在的
他们可以没有任何责任
而我们每一个人对企业对同事都有责任
他们的口头禅是:
一:我们只是在这里三天;
二:这可能超出了顾问的范畴;
三:这需要沟通;
---------------------------------------------------
多数理想死于空谈免费提供咨询和零售资料QQ:49395408生鲜经理人协会QQ群: 171319193
| 只看他
35楼
深有同感,从实际角度来讲,操作永远比理论更难,也更容易找毛病。
所以有很多人就干脆把自己提升到理论的高度来评价他人的操作
呵呵
李轻舟
积分:15292 金币:1967
| 只看他
36楼
你说钱已经付了
不让他们来吧不合适
你说让他们来吧
好像什么忙也帮不上
还浪费好几天时间
付钱这么痛快?
那就不能只打咨询公司的板子了
没准他们拿的只是小头
---------------------------------------------------
不为五斗米折腰。
没错,这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。
| 只看他
37楼
全面阅读 并转给同事和朋友阅读了!
很佩服楼主这么直白,看问题如此尖锐
呵呵 其实业内是心知肚明的
| 只看他
38楼
哎呀!别提了,零售咨询真是害死人啊!一句话,站着说话的人腰不疼啊!忽悠啊!忽悠死人不犯罪啊!
| 只看他
40楼
认为自己没病就别找医生,有些人自己亚健康想找医生又觉得暂时死不了浪费银子,医生开了药又觉得不如自己在家“打鸡血”来的实惠。
---------------------------------------------------
AMY