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42楼
"北京商人"的发言为咨询公司的最佳发言人.我现在也是咨询公司的,但是,我不作你们普通零售业,我是专门作药店的.
现在作药房咨询的有一个大名鼎鼎的PTO,他们的收费是不管项目大小20万一个.但是,据说生意还是很好的。为什么?难道那些药房老板都是 傻B?
为什么还那么多人趋之若骛?
我还是那句话,别一棒子打死一船人!
李轻舟
积分:15292 金币:1967
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43楼
20万里真正落袋的有多少？
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不为五斗米折腰。
没错，这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。
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44楼
咨询公司不是万能的，好的经验和方法是需要你去消化和吸收的。
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旺迪福——商业策划专家,商业运营专家www.retail168.net。
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46楼
当你也是咨询公司的一份的时候就会明白，不是你想的那样。
陶易
积分:2845 金币:653
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47楼
如果你们企业实在需要咨询
那就选择驻场咨询
就是要咨询公司派人在你公司
当然还是先要对派驻人员的简历进行求证
那种过一阵子来几天的就别要了
不会有什么好结果
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多数理想死于空谈免费提供咨询和零售资料QQ：49395408生鲜经理人协会QQ群： 171319193
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48楼
taoge:每晚上网总有意无意把这个论坛打开看看；是啊！整个社会总是如此的浮躁，有时想认认真真的做点事都是如此的难；也难怪国产超市如此的难做成功，因为很多人总在说：先做人，后做事；不是发挥个人工作能力，而是先做人际关系；哎呀！有时感觉真的好累，好疲惫！也许吧，习惯但不改变是最好的办法！努力提升自己，也许是dgz唯一的出路吧？
姜裕良
积分:488 金币:23
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49楼
呵呵
“咨询”两字，并非哪里都能用这俩字的。
说实话，很多零售客户或者是做咨询的公司也并非真正领会这俩字。
简略的看了楼主发的贴子，看到最后，我的感觉是你们所获得的服务并非是真正意义上的咨询，仅仅只能算是顾问服务而已。这一点做的好与坏，其实有很多因素可以去分析。
围绕零售业“咨询”俩字，有时间可以多多交流
但有两点是要先确定的，一、公司所希望获得的服务到底是什么？深入层次如何？
二、公司的期望值是什么样？
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姜裕良----零售业人脉:商启咨询www.sqzx360.cn 零售业专业咨询
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。岁月无痕，人生苦短，成败刹那就是过眼烟云。何不趁自己年轻时拼搏一番、奋斗一番？不为名利，但求老来有得回忆。
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50楼
太多企业没摸清楚自己需要的是什么，所以与咨询公司在工作内容与成果认定上牵扯不清....
赞成驻场式的服务，而且企业要懂得要求明确的成果，花再多工夫也要先取得共识再开干，谈好了就不要后悔。
咨询业者也要自律，别以为拿着一套‘成功案例‘，就能够吃遍天下，对每个个案‘因材施教’才是正途，要有企业教练的自觉啊，你们出门人人尊称老师，哪有老师说'我时间少，你自己苯'，丢本教材或标准方法就叫学生自己钻研的道理啊！！！
没听过那笑话吗....第十九层地狱全是那些误人子弟的老师....
这篇帖子以及‘中国零售咨询面临着陆难题’的文章已经引起非常大的回响，咨询业者不能缩头，在论坛上反驳也没什么用，请业者用行动表现能力（虽然你们在客户面前动嘴动习惯了），请客户加强对业者的筛选不要一味砍价（虽然你们对供应商砍价砍习惯了...），共同将行业引向良性的发展。
最后告诫零售企业，市场经济是由市场需求决定供给的质量，病急乱投医，那么你就死定了。。。。
建议缩小需求的范围，一个一个专题的合作改善，对双方都好。
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思桥咨询顾问...Thought Bridge...关注零售 物流 数据分析 创新....公众微信号：思桥咨询顾问
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51楼
任何事情都得分成两面来看,别人的经验可以借鉴.借鉴到什么程度就看企业老板的.老板聪明的话,还是在借鉴别人经验的基础上发掘自己员工的潜力来的实际．相送自己的员工的能力．
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52楼
能学的都是皮毛,学不到的只能是意会!
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玩命零售
梦想越是美丽，就越显得遥不可及，可奇怪的是，一旦你下定了决心，很快地，那些梦想就一一成为现实!
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53楼
自己都不了解自己,别人还能说出一二三来,可笑!可笑!
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玩命零售
梦想越是美丽，就越显得遥不可及，可奇怪的是，一旦你下定了决心，很快地，那些梦想就一一成为现实!
| 只看他
54楼
那些实施方案都是人家在工作中做出来的，
不是什么凭空想像出来的，
做事用手的同时，还得多用脑！！！
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先知
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55楼
哎！真的好痛苦！.........！什么所谓的咨询啊，偶尔的听一听还觉得蛮新鲜的，连续听两次以上基本上都是一样的，还说是什么专家啊，止不过是靠这个来混混饭而已了！
fo风
积分:579 金币:114
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56楼
陶易：你好，你的文章我反复的看了几遍，你所说的并不是没有道理，作为我也是一名零售顾问人来说，在零售顾问咨询公司里面也有大部份是靠嘴和理论来吃饭，咨询任何的企业来说就算做的在好也不能说成功，只能说是在完善和修复当中，任何企业的体系制定当中都是在不断的进步和完善，希望能为企业找到合适的“衣裳”，所以我也在学习你所发文章里的真正意义。真正的去理解所服务企业的须求。如果有机会做交流的话，我的QQ：372112341多沟通
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59楼
强烈同意楼主的观点，俺们公司正有一个咨询公司在进行咨询，来了那么5、6个人，整天指手画脚，搞得全体人员头昏脑胀。拿走的是俺30多年的收入，欲哭无泪啊！有时间我也把所谓的咨询过程弄出来大家分享分享！
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60楼
什么事情都是相对的，有利有弊．咨询公司也好，超市也好，都有一定的道理，只是怎么用就看不同的环境了
