半开放。商场OK啦，最总还能怎么做。再狠点的话就是上门服务啦，呵呵。订做服装。设计服装了。

楼上的听起来很有爱国热情啊。

不过个人以为目前国内本行业的从业者相对素质都较低，抵抗外敌几乎无力！

不要这么悲观，中国的零售业从业者们都是有信心的，如果再加上大量的专业，那么外敌应该可以抵抗。

看到大家勇跃的发言，也想说几句。购物中心的布局与百货的布局问题，其实并没有太明显的划分，这是一个市场消费需求和供应的关系所确立的问题。换句话说，如果我们不管什么形式都统称为项目的话，那么这个项目所处的位置之前一定是经过选址的，那么在选址的过程中发现消费圈和需求辐射圈非常有规模，而且层次、文化、品味、生活习惯、周边环境均能达到相当的水平，那么大家应该都会选择单个品牌独立店的布局。如果项目本身是为集中客流或者社区服务，那么不要想，都会选择传统百货布局；如果两者根本分得不清，那么可能有的人就会想搞两个布局并存。这就是所谓根据情况，具体规划了。

一个项目的雏形就是从古到今的“买卖”，并无定形，大多是根据利弊权衡出来的。特别是很多项目位置好，怎么做都能有利润，所以就会引来很多争议。以我看来，无论怎么讨论，能让业内人提高专业水平就是好观点。

毛泽东思想发扬光大！还是要落地的问题!

置顶的话题，容易被错过～

虽然探讨的这个话题不是业内人士提出的，这也反映楼主对商业布局的现状，进行了深入的思考。

大连的百年城（太平洋百货），它的硬件建筑格局就解决了楼主所提出的问题。

大连百年城它的主体是百货业态，而附属专卖店部份是一线品牌服装服饰。

1、根据消费客群档次和消费习惯，中档顾客，购买服装的习惯是以款式、质地、价格为选择要素，而百货业态能满足他们的购买习惯的要求。经营中档服装的经销商也喜欢在百货商场业态经营，不仅装修运营成本相对较低，而且成交业绩也比较好。

2、一线品牌服装通过专卖店展示经营（上海淮海路的连卡佛为代表）符合高端消费的购买心理，他们对品牌的忠诚度较高，也不是在意货比三家。对购物环境的苛求来提升商品价值的外延，从而获取更多超商品的心理感受～专卖店的装修、使用、运营成本对于一线品牌运营商来说，还是很愿意接受的。

货以类聚，人以群分。这就是这个道理。

龙之梦哪来的sport100,赫赫

各有千秋

3楼的观点我赞同，我在内地操作过8万的购物中心，有沃尔玛，苏宁，家私城，美食城，aida和屈臣氏、肯德基、仙踪林等小项目，但后期经营就发现城市消费力有问题，体量太大的项目，需要养很久，短期内不如单体的百货商场，因此，感觉购物中心的未来潜力是毋庸置疑的，但短期内，特别是在经济消费能力和对时尚及品味认知不够的城市区域，百货的促销优势还是明显的，且目前大家对购物中心的认识和理解也存在差异，有很多开发商及商业团队，为粉饰项目，把超市+百货+餐饮=mall的理解，进而误导了市场，其实商业发展长时间可能在进步，但百货和购物中心会有机结合，共同发展，且不是所有城市都能接受购物中心的模式。

同意22楼的

个人认为，购物中心只是一种商业形态而已，大家不必太在乎他的具体标准，很喜欢前面讲的，他就是我们这些年轻人的一个梦想和动力来源

百货是中国一直沿袭下来的一种经营方式，现今的开发式的柜台一直如此。

购物中心却是一个外来的形式，二者经营的策略也是不同的。百货讲究的是商品的丰富，货品的齐全。并不太注重单个的专柜，通过软件性的商品吸引顾客。

购物中心却是讲究商品的品质，购物的环境，购物的多元化，综合性等硬件方面吸引顾客。品牌也是以高端路线为主。

同样二者的消费人群也是不相同的！！

支持這個觀點，個人認為大品牌做專賣店更能體現除檔次，展示自己獨特的風格，而一般品牌可以集中在主力店或者像百貨一樣布局，但這樣不利於租金收益的最大化，需要根據實際情況進行安排。

路过，值得学习！

不过还是那句话，水无常势，兵无常形！国内也缺乏这样的典范企业和行业标准。

都是高人发的言！小女敬啊

没有统一的标准和定义。结合自身区位环境、消费群体制定合适自己的商业模式，没有最好的，只有最适合的。

目前正在操作一家购物中心前期。如果项目定位在高端，主力店应该涵盖中高端的层面，专卖店则要发挥高端品牌的拉动效应。成功关键在于商业领悟和管控能力。

赞同

嗯，很多国外的拿到中国来就失灵了，什么MALL 商业地产，最后大部分都是以失败告终！

       传统百货公司购物中心化，所谓购物中心化也只是完善了餐饮、娱乐休闲的功能。这是行业发展的趋势。完善城市功能；和商圈做错位经营。