主题："商界奥斯卡"首次进入内地 黄光裕摘下安永大奖

2月2日，有“商界奥斯卡”之称的安永企业家奖，首次为中国打造了一张精英榜单。其中，在零售领域，坐拥中国最大家电零售企业——国美电器的黄光裕，几乎是毫无悬念地摘下了零售企业家奖的桂冠。

世界渴望从企业家身上捕捉中国崛起的青春记忆，而黄光裕自信地表示，“国美电器的成功，也将成为中国的骄傲。”

●美乐合并:走完国外百年路

安永企业家奖是对企业家领导才能、成就和对社会贡献的考察，而黄光裕和他的国美王朝令人折服的创业史无疑有着充分的说服力。

1986年，在中国百货商场一统天下的时代，黄光裕的最大贡献是，将家电销售从旧体制中拉了出来，建造了第一大电子消费品渠道。2003年，国美成功实现了北京、上海、广州国内三大中心城市的对接，全国大连锁的框架正式建成。而在2006年，国美的霸气几乎被演绎到了极致——大手笔吞下永乐电器。

对此，黄光裕并不掩饰自己的“得意”：“走全国连锁的经营方式在国内是国美首创，在这个方面我们比竞争对手领先了一步，这是我们的骄傲。而在发展中，我们一直走的是社会化的路线，正是有了这个理念，我们才实现了并购的扩张模式。在这方面，我们同样也比竞争对手领先了一步。”

黄光裕在接受记者采访时表示，国美永乐合并的重要战略意义是，巩固国美在全国的龙头老大地位，进而完善了全国网络的连锁布局。“国美带领中国的家电连锁用了近10年的时间就走完了国际同行业近百年的道路”。

●黄光裕：“我仍有紧迫感”

据了解，随着国美永乐合并的完成，2006年底国美集团的分公司达到了51家，门店总数达到了860家。但是，在黄光裕的构想中，国美的网络应该更加“密不透风”，不给对手留下任何喘息的空间。

“我对我个人比较满意的是，在一起发展的每个关键时刻，我发现了商机和市场。但是企业做大了，我感觉要承担的不仅仅是责任感，还有紧迫感”。

按照黄光裕的统一部署，国美电器制定了“全国第一，区域第一”的战略，并于2005年在全国成立七个大区，对全国一二级市场实行规模化开店，实现全方位的网点布局。“而现在国美在二级市场的经营日渐完善，很多二级市场门店的经营质量已经超出了一级市场，这个业绩超出了当初进军二级市场的预期目标。按照今年的开店目标，国美将完成国内二级市场的网络布局”。

根据国美的调查，当前中国已成为仅次于美国、日本和德国的第四大经济体，零售业占国内生产总值的40%以上。在2006年，中国零售业实现了12%的增速，达到了7.6万亿元的市场容量。这意味着，强大的国内市场需求，也将进一步加快国美的扩张之路。

最近，黄光裕正在要求总部和分部的每个部门努力寻找以前工作的不足，通过每个部门工作的提升，推动整个集团核心竞争力的进一步提升。“国美将实现从规模-发展-效益向发展-效益-规模的全方位转变”。 晨报记者 刘映花

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微软Vista上市 国美阵营成合作主力

晨报讯 日前，国美电器常务副总裁王俊洲与微软全球COO凯文·特纳签署“微软-国美电器战略合作备忘录”，双方将对刚刚在全球上市的微软Windows Vista操作系统的推广和销售进行全方位、深层次的战略合作。此次战略合作确认了国美为微软Vista系统国内家电连锁第一销售合作伙伴。

据悉，近期上市之日，国美将在全国重点门店开展Windows Vista大型促销活动和现场体验活动。

王俊洲表示，“IT产品销售的主渠道是家电连锁卖场，这是国际潮流，也是市场发展的必然。”他介绍，比如国美目前的台式品牌电脑销售价格与组装电脑价格可以比拟，而讲求品牌效应的笔记本电脑，其销量也已占国美IT产品销售总量的40%以上。同时，国美庞大的地面销售网络和B TO C电子商务网，可靠的产品供货渠道，优良的购物环境，专业的导购人员，完善的售后服务体系等都对国内目前以组装机为主要销售形式的电脑城等构成强有力的冲击

最重要的还有是加速整合国美合并的永乐门店及二者的企业文化