主题：毛遂自荐

各位联商网的网友大家好！首先祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利。本人欲找有实力、有发展意识、能知人、识人、用人、留人、育人的企业业主共同实现理想。



前 言



我从事超市管理和咨询工作多年对私营企业有很深的了解,因为，我想做实业（只有做实业才能做到百强）我愿意与之共同成就大事业（把您的企业由小做到大、由大做到强、由强做到精、由精做到第一。是我的目标）,只要经过考察后我可以入股经营，绝对不是抄作。未经本人同意不得转载。



一、 自我介绍：



曾在外资超市企业及国内大型零售企业总部担任过中、高层管理职位，目前为超市管理咨询公司总经理。超市工作经验9年。



二、 合作方式：



1、工资+股权

2、工资+股息

3、企业顾问

4、工资

5、工资入股



三、 我能为你做什么？



在您企业以往的数据基础上，为您提高

1、年企业门店增长30%；

2、年营业额增长20%；

3、年成本减少5—10%；

4、年利润增长5—15%；

5、年培训率达标100%；

6、年储备班干部5—10%；

7、年周转率增长5—10%；

8、年营业外收入增长5—30%；

9、企业CIS达标；

10、年损耗率降低1‰；



四、 合作伙伴的选择：



地区不限，40岁以下，性别不限，高中（含）以上文化，门店数3—5家，营业面积5000平方米以下。



五、 联系方式：



为了保护我的个人隐私暂留下邮箱：yzq938260@163.com



具体面试程序：您发邮件给我留下联系方式、企业介绍→我发联系方式、个人简历给您→互相介绍、了解→实地考察→签约。



注：不诚者勿扰

- 该帖于 2008-10-14 21:58:00 被修改过

找这样的老板机会是千分之一

RE:
加码





我从事超市管理和咨询工作多年对私营企业有很深的了解,因为，我想做实业（只有做实业才能做到百强）我愿意与之共同成就大事业（把您的企业由小做到大、由大做到强、由强做到精、由精做到第一。是我的目标）,只要经过考察后我可以入股经营，绝对不是抄作。未经本人同意不得转载。



一、 自我介绍：



曾在外资超市企业及国内大型零售企业总部担任过中、高层管理职位，目前为超市管理咨询公司总经理。超市工作经验9年。



二、 合作方式：



1、工资+股权

2、工资+股息

3、企业顾问

4、工资

5、工资入股



三、 我能为你做什么？



在您企业以往的数据基础上，为您提高

1、年企业门店增长30%；

2、年营业额增长20%；

3、年成本减少5—10%；

4、年利润增长5—15%；

5、年培训率达标100%；

6、年储备班干部5—10%；

7、年周转率增长5—10%；

8、年营业外收入增长5—30%；

9、企业CIS达标；

10、年损耗率降低1‰；



四、 合作伙伴的选择：



地区不限，45岁以下，性别不限，高中（含）以上文化，门店数3—5家，营业面积10000平方米以下。



五、 联系方式：



为了保护我的个人隐私暂留下邮箱：yzq938260@163.com



具体面试程序：您发邮件给我留下联系方式、企业介绍→我发联系方式、个人简历给您→互相介绍、了解→实地考察→签约。



注：不诚者勿扰



- 该帖于 2008-10-14 21:59:00 被修改过

又一个狂妄的井底之蛙。。
我看过你的简历，明白你这样经历的人过来的很不容易，本来不想说什么的。今天看你写的忍不住了。
书面上的东西谁会，但去做就不是那么回事了。你有多大的能耐来承担公司的风险？就你到我们公司面试的过程就证明你没底蕴，还是好好先练练你自己吧。做企业的比你们想的难多了，但比你实际多了。

回8楼的:
1、为什么只做5000平米以下的店？
2、年周转率增长5--10%！怎么解释？你这里说的周转率 是指什么的周转率？如果是指商品库存的周转，据我了解好象只有周转天数和周转次数，周转率 怎么解释？再说这个周转 只能达到一个合理化 不可能 循序增加的吧！

1、 答：做5000平米以下的店可以让企业慢慢的朝着自已设计的方向发展，从一家做到一百家，从一百家做到一千家。做出来也有成就感，就象看这一个孩子慢慢长大。（同时自已的机会也就会更多，更好的和企业主建立起相互的关系）小型的企业更需要标准化、规范化、系统化的管理，同时小的企业问题也最多，往往是有问题发现不了，发现问题解决不了，在资产、人力、商品、财务、顾客、卫生等方面。只知道抓人员管理，（这里说的是现场的人员管理，只是叫他们上班不要聊天、吃东西等）没有人员的规划，培训、考核、晋升、淘汰等指标。忽视了对数据的统计与分析。
2、 答：有没有周转率一看便知
周转率=本期营业额/本期均库存
存货周转率＝销货净额÷（斯初存货＋期未存货）／２（以零售价计算）
　说明：比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好；比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差。
说明：因为小型企业缺少对商品数据的统计与分析可以适当提高，如果是家乐福这样的超市只需保持在一个合理的数字上即可，太高会导致缺货。
另外我已加至10000平方了。

那你认为一个企业的周转率保持在多少合适了。

做为一个管理人员，我们在说专业术语或问一个商品时是问它的周转率还是周转次数了。最终这个周转次数反应的就是周转率。就象我们问毛利是多少都是毛利率。没有一个公式是以次数来表现的。
1、 销售增长率=（本期-上期）/上期*100%
同比增长率=（本期-去年同期）/去年同期*100%
2、 月未库存=上月结存（或本月月初）+本期调入-本期调出-本期销售
月均库存=（上月结存或本月月初+月未库存）/2
存货周转率=本期营业额/本期均库存
3、 固定资产摊销值=（总价值-残值）/摊销期
4、 毛利=销售额*毛利率
综合毛利率=毛利之和/销售额之和
5、 毛利额=销售收入-销售成本
毛利率=毛利额/销售收入
销售费用=工资+水电+维修费+邮电费+低值品+存货损益+折旧费+递延资产
直接费用率=直接费用/销售收入
毛盈亏-销售收入-销售成本-销售费用-毛利额-销售费用
毛盈亏率=毛盈亏/销售收入
净盈亏=毛盈亏-总部费用-货仓费用
净盈亏率=净盈亏/销售收入
6、 人效=营业额/员工人数
坪效=营业额/营业面积
盈亏平衡点=所有经营费用/毛利率=（固定费用+变动费用/毛利率=固定费用/（毛利率-变动费用率）
盈亏平衡率=盈亏平衡点/实际销售额
经营安全率=（实际销售额-盈亏平衡点）/实际销售额=1-盈亏平衡率
相关计算公式
销售毛利=销售收入净额-销售成本净额 陈列的效率=月销售*毛利率/陈列面积
毛利率=毛利/销售收入净额 订货数量=（最大库存+陈列库存-当衣库存
费用率=费用额/销售外负担 人效=销售额/人数
利润率=净利润/销售收入净额 坪效=销售额/经营面积
增长额=本期销售额-上期销售额 折扣金额=应收金额-调价后的收银金额
增长速度=（本期销售额-上期销售额）/上期销售额 负毛利金额=实际付款金额-进货成本
商品盘亏率=盘亏金额/报告期内的销售额 初始毛利率=（负毛利金额/实际付款金额）*100%
存货周转次数=销售成本/存货平均余额
最终毛利率=（实际付款金额-采购调价后成本）/实际付款金额*100%


收益率分析指标
□总资产周转率＝总收入÷总资产
　说明：比率越高，表示资产经营效率越高；比率越低，表示资产经营效率越低。
□资本周转率＝总收入÷资本
　说明：比率较高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效率越低。
□存货周转率＝销货净额÷（斯初存货＋期未存货）／２（以零售价计算）
　说明：比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好；比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差。
□存货周转期间＝平均存货÷销货净额／３６０
　说明：日期越长，表示经营效率越低或存货管理越差；日期越短，表示经营效率越高或存货管理越好。
□销货毛利率＝毛利÷销货净额
　说明：比率越高，表示获利的空间越大；比率越低，表示获利空间越小。
□销货净利率＝净利÷销货净额
　说明：比率越高，表示净利率越高；比率越低，表示净利率越低。
□人事费用率＝人事费用÷销货净额
　说明：比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高；比率越低，表示人员创造的营业额越高或人事费用越低。
□广告费用率＝广告费÷销货净额
　说明：比率越高，表示广告所创造的营业额越低；比率越低，表示广告所创造的营业额越高。
□租金费用率＝租金÷销货净额
　说明：比率越高，表示地点选择越不佳；比率越低，表示地点选择越佳。
□营业费用率＝营业费用÷营业收入
　说明：比率越高，表示营业费用支出之效率越低；比率越低，表示营业费用支出之效率越高。
□损益平衡点与销货额比率＝损益平衡点÷销货净额
　说明：比率若小于１，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率若大于１，表示有亏损，比率越大，亏损越大。
□应付帐款周转期间＝（应付帐款＋应付票据）÷进货净额／３６０
　说明：期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长；期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短。
□经营安全力＝１－（损益平衡点÷营业额）
　说明：点数越高，表示营业额超越损益平衡点越多；点数越低，表示营业额超越损益平衡点越少。
□总费用率＝总费用÷总收入
　说明：比率越高，表示费用越高；比率越低，表示费用越低。
□投资报酬率＝净利÷资本
　说明：比率越高，表示资本产生的净利越高；比率越低，表示资本产生的净利越低。
□大分类构成比＝大分类销售净额÷总销货净额
　说明：分析各大分类产品占总销售净额之比例。
２．资本安全性分析指标
□流动比率＝流动资产÷流动负债
　说明：比率越高，表示短期偿付能力越强；比率越低，表示短期偿付能力越低。
□速动比率＝（流动资产－存货）÷流动负债
　说明：比率越高，表示立即偿付能力越强；比率越低，表示立即偿付能力越低。
□负债比率＝总负债÷总资产
　说明：比例越高，表示负债越高，风险越高；比率越低，表示负债越低，风险越低，但使用财务杠杆获利之比率亦越低。
□资本比率＝资本÷总资产
　说明：比率越高，表示自有资本越高，风险越低；比率越低，表示自有资本越低，风险越高。
□长期资金力＝固定资产÷（自有资本＋长期负债）
　说明：比率大于１，表示固定资产（长期投资）由长期资金和部分短期资金融资，有隐藏性风险；比率小于１，表示长期投资由长期资金融资，风险较小，但成本较高。
□人员流动率＝期间人员离职人数÷平均在职人数
　说明：比率越高，表示人事越不稳定；比率越低，表示人事越稳定。
３．生产率分析指标
□平均每人营业收入营业收入÷全场职工数
　说明：比率越高，表示员工绩效越高；比率越低，表示员工绩效越低。
□员工生产力＝营业毛利÷员工人数
　说明：比例越高，表示员工生产力越高；比例越低，表示员工生产力越低。
□人员守备率＝卖场面积÷平均工作人数
　说明：比率越高，表示每人负责单位面积越多；比率越低，表示每人负责单位面积越少。
□劳动分配率＝人事费用÷营业毛利
　说明：比率越高，表示员工创造的毛利越低；比率越低，表示员工创造的毛利越高。
４．成长达成率分析指标
□营收达成率＝实际营业收入÷目标营业收入
　说明：比例越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。
□开店达成率＝实际开店数÷目标开店数
　说明：比率越高，表示开店绩效越高；比率越低，表示开店绩效越差。
□毛利达成率＝实际毛利÷目标毛率
　说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越差。
□净利达成率＝实际净利÷目标净利
　说明：比率越高，表示成长性越高；比率越低，表示成长性越低。
□毛利成长率＝本期营业毛利÷上期（去年同期）营业毛利×100%
　说明：比率越高，表示毛利成长性越高；比率越低，表示毛利成长性越低。
□净利成长率＝本期营业净利÷上期（去年同期）营业净利×100%
　说明：比率越高，表示净利成长性越高；比率越低，表示净利成长性越低。
□总资产成长率＝本年度总资产÷去年度总资产×100%
　说明：比率越高，表示企业成长越快；比率越低，表示企业成长越慢。

条件比较符合！
江西九江你原不愿意来？
YANGYIRAINBOW_98@SINA.COM

YZQ38260 终于把你抄出头了 哈哈哈!!!
快谢谢我~!!!

回14楼

递延资产的概念

递延资产是指不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、租入固定资产的改良支出等。

筹建期发生的开办费

企业在筹建期发生的开办费，应当从开始生产、经营月份的次月起，在不短于5年的期限内分期扣除。

前款所说的筹建期，是指从企业被批准筹建之日起至开始生产、经营(包括试生产、试营业)之日的期间。开办费是指企业在筹建期发生的费用，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产成本的汇兑损益和利息等支出。

固定资产改良支出的摊销


纳税人的固定资产修理支出可在发生当期直接扣除。纳税人的固定资产改良支出，如有关固定资产尚未提足折旧，可增加固定资产价值；如有关固定资产已提足折旧，可作为递延费用，在不短于5年的期间内平均摊销。

符合下列条件之一的固定资产修理，应视为固定资产改良支出：

（一）发生的修理支出达到固定资产原值20％以上；

（二）经过修理后有关资产的经济使用寿命延长二年以上；

（三）经过修理后的固定资产被用于新的或不同的用途。

企业以经营租赁方式租入的固定资产，由于其所有权没有转移，不属于企业的财产，因而不能作为企业的资产处理。企业在租入的固定资产上进行的改装、翻修等各种改良工程，属于企业的投资，目的在于增加租入的固定资产的效用或延长其使用寿命。因此，不应作为当期费用处理，而应作为递延资产，在租赁有效期限内或剩余租赁期限内分期摊销，作为税前扣除项目在税前扣除。

例如：某企业以经营租赁方式租入一项期限为3年的固定资产，并在租入时进行了改装。按合同规定，其发生的6万元改装支出由承租方负担，则该企业的60,000元改装支出应做递延资产，在租赁期内分月平均摊销在税前扣除，每月的摊销额为：

60,000÷(3×12)=1,666.67元，如果这项改装支出是在租入1年半之后发生的，则月摊销额为60,000÷(12＋6)＝3,333.33元。


至于盘点损耗率每个企业都有不同的标准,大型超市每个课每一分类都有各自的标准算法照上面公式即可.

拜读！有点感激你的定位，诚然你所说的那句：找这样的老板机会是千分之一

我佩服你的勇气和勇敢，对小板凳的专业我也很欣赏，

但是我不是老板，我只能帮你我能够帮到的。加我的群，我和你好好聊聊~！！