主题：关于散装商品电子称的损耗控制!!

我们商场发现一些联营柜将商场的自营商品称自己的编码(同类商品)这样结帐时就把这些金额算进此货商的帐内,还有内部员工也有将贵的商品打便宜的编码?请问这种有没有好的管理方案,请各位大兄帮忙想想!!!!

是不是前台扫非商品自带条码的时候，能出现这个商品的图片用于给收银员作为参考，能好一些。

这个很难控制的，还有很多这样的作弊方法导致损耗的！系统上很难去控制，关键是从管理上行政上的角度去控制！

楼上说的没错．
在我们这都做内盗处理．一般来说只要不是做得太离谱，收银处都检查不出来的.

１、联营商补货携入卖场前，防损部配合收货部过秤，记录期间入场重量；
２、信息部打印期间销售重量，如果期间销售重量　大于　期间入场重量，甚至是大得离谱，则说明有问题（是不是能说明：联营柜将商场的自营商品称自己的编码　呢？）
３、自营商品定期盘点　，如果盘亏重量　差不多　等于　联营商（期间销售重量－期间入场重量）的话，那就更能说明其中的原因了！
４、内部员工也有将贵的商品打便宜的编码，这个很难控制，只有经过盘点，发现某些商品盘亏＼而某些商品又盘盈，才知道是窜码销售！只有通过制定损耗指标来加强损耗控制和管理，根本无法通过＂事前的措施＂来杜绝！

貌似有一种收款台监视器，摄像头对照时间来和每张小票关联，可以大大减少这种情况

这个东西很难控制的，只能靠管理手段了。现在我们实际绩效方案，对内部员工问题有一定改善，但还是解决不了根本。

这个问题比较难处理,只能靠管理的手段来解决!
要不就加派人手把顾客买的东西每件都和小票上的核实一遍(得不偿失哦)

这是一种内盗行为，比如说有的员工在打称时用手指把称盘向上抬起，商品就会短斤缺量，使卖场商品外流，所以说该内盗形式是无法回备的，唯一的就是对员工进行强化管理，用点时间抓一次，以杀鸡敬猴的方法让员工自己退步。

防损加盘点

头痛的问题

建议：联营专柜商品用不同色的打印称纸区分【培训收银员的时候可以告知哪些色是对应哪个联营商的商品】，联营专柜的称只下传属于他专柜的商品，其它非联营的商品实行统一集中式称重，如发现有联营商故意作假，捉到一个就严重处理，给予警告！如是内部员工故意作假要严重处理！