主题：前台&后台，畅所欲言

全国家乐福06年度来客增长第一名**店代表--表示--全力支持前后台坚决执行
C4最吸引我的就是它的执行力.
SO ,请真正支持零售业运营正常,对中国零售业起的只是推动作用,无一害


2007.6.7-22:06

前途渺茫啊

改革，不可阻挡
但是会成功吗？
我很担心这样的改造会被人利用，成为政治斗争的工具。

你们是否觉得现在一无事处，根本实现不了自己的人生价值。我们现在算什么？？

这样的改造会被人利用，成为政治斗争的工具。
我认为在今天的家乐福是一定的。
任何改革，可能成功也可能失败，必然有人来背黑锅咯。那就是政治斗争的结果。
我们可以拭目以待有多少人会死在这个“前后台分离”项目上——如果我们都能活到那时

　前后台不知道你们出去问过没有，在大润发已经实行了一段时间，如果有认识里面的人可以去问一下，我以前在大润发的时候还没有实行，但是我听说了一点，他们是这样实行的，就是后台基本上员工比较少，一般一个课每天配给后台两名促销，帮助理货和找货．不知道为什么我一直感觉我们店的促销很少，两个班加起来不超过20个,和大润发相比起来,我们要少很多,他们卖鸡蛋的促销能同时上四个促销,而且排面促销看起来很多,我们只能上一个,忙起来基本上排面显示的促销很少,权威报告,他们一个班大概有14个促销.真想不通,为什么有廉价的劳动力不去要.而且他们促销可以自己填写单子去后台拉货,我们只有员工去拉货.他们课员基本上是一种管理的姿态,课长只要抓好销售和毛利加促销就可以了.有时候在想,家乐福是不是应该把眼光稍微的平视一下,看下周围的同行企业是怎么做的,借鉴好的经验为我所用.大润发有个措施就很少,他们后台有一种薄膜.当遇见进口和不能退货的商品时,就用薄膜包裹住商品,避免商品在行进中掉落形成损耗.家乐福这么大的企业也算不了这笔帐吗?薄膜能几个钱,那些不能退回的商品又几个钱?同样我感觉这次前后台可能要把一些服务部门的人推向前台,前后台分开只是一个前奏!以前如果把一个服务部门的人调进前台会导致突然上手形成一种混乱,在后台习惯了一段时间,我想在笨的人也会对商品的销售很掌控有所了解,这样进入前台会更容易上手点!这样的话角色互换就会更容易点!!

我感觉分前后台是对的!但也要找点有能力的干吧 天天仓库堵的和猪窝一样 要后台都不知道干什么吃的

为什么不让促销员进仓库?那是因为八部委下过文《零售商供应商公平交易管理办法》: 第八条　零售商不得要求供应商派遣人员到零售商经营场所提供服务，下列情形除外：
　　（一）经供应商同意，并且供应商派遣人员仅从事与该供应商所供商品有关的销售服务工作；
　　（二）与供应商协商一致，就供应商派遣人员的工作内容、劳动时间、工作期限等条件达成一致，且派遣人员所需费用由零售商承担。

家乐福为了规避此方面风险.另外,经常仓库内盗发生在促销员.

前后台分开后, 很多人都会发现补货的效率不如以前, 同样的人, 为什么? 原来原因是少在促销员, 以前有促销员穿针引线. 而有些店还借此前后台分开来裁员. 家乐福高层就是这样, 永远无止境的K人, Cost killing. 工资实在是没有竞争力. 很多员工被分到后台觉得是被抛弃了, 并且确实被分到后台的员工是前台主管不喜欢的员工, 统统到了后台. 试想一批被抛弃的员工, 要再次点燃他们的斗志是多么难? 结果走的走, 混的混. 再说到了后台一点油水都没了, 工资还是同样的工资, 家乐福的员工太可怜了. 试想扣完四金的工资有几个? 外来员工还要租房. 出路在哪里? 十分渺茫, 要想晋升肯定没前台的机会大. 杂货部门主管有4个, (11.12一般合一个),而仓库主管只有一个. 难道在家乐福就一直仓库整理做下去了? 一个人能整得多漂亮啊? 前后台的初衷是好的, 可是这种机制实在是留不住人才在仓库的. 三天两头招人,走人. 简称ZRZR. 如果没有相应的政策规定, 别想后台给前台多好的支持, 结果只会两败俱伤. 后台做不好大不了走人, 一代新人换旧人, 换来的只有更多的缺货, 前台就等吧. 家乐福总是"既想马儿跑得快,又想马儿不吃草". 在家乐福呆着的多半是超人. 如果能抬高后台的待遇, 并作为员工晋升的必经岗位, 那肯定大伙会好好干的. 否则只能抓几个人做做SHOW. LOSS, 缺货让它去吧, 又不是考核后台的指标.没有一支强悍的队伍, 就别想干好前后台. 家乐福, 给点草吧! 否则别折腾什么前后台了.

TOP项目明天就要开始审查了,如果执行的结果差强人意,上面放话就要被"KAI";又不知多少人会因此而离开家乐福,希望审计们能真正公平.公正的评分,这样对大家都好.如果大家努力后还是差强人意的结果,那是否项目的某些方面该作调整呢?特别是组织真正有效的培训,而不是拍脑袋就出一个工作计划;而作为高层的领导更应该去了解底层的情况,而不是人云也云的判断,不要忘了我们的真正目的是为了推进及提高门店的工作效率呀;我们呼唤我们的老板能察觉秋毫,体恤员工!同时也呼唤我们的员工发挥你们的热情及才干,努力工作!

万事开头难哦～～～
后台和前台都是为了工作～～
现在好的仓储人员很紧缺的～～
把工作干好了到那里都有饭吃