主题：前台&后台，畅所欲言

63楼,我相信内控部门一定会秉承公平公正的原则来做这个工作.其实他们每次执行任务时也会受到很多的challenge, 每个人都努力做到不是那么教条化,也很渴望得到门店的支持和理解.希望大家都有一种平常心来对待这个结果,不管是内控还是门店亦或是高层.我相信他们也会很乐意把很多的来自门店的Comments带回去,但就象刚才某位仁兄所言,这是一项政治任务.而且即使不是政治任务,高层也会有自己的考量和目的,不是那么轻易就会改变决策.咱们都是小土豆,呵呵.

我是一个家乐福的员工,干两年了,干的是纺织,算的上资深了吧?前后台,我们前一时间实行过,后来被当掉了,现在据说是又要实行,但据我们纺织的情况来说,大部分的前台员工不想去后台,都说前台累,后台一样很累,当初我们分前后台,前台员工大约十个人,后台算上一个主管才五六个!!!而后台干的事情呢?收货,退货,整仓库,打扣等!根本就忙不过来,我不知道你们中有没有做过纺织的,特别是62D的,根本没办法想像换季时到货的量!!!还有退货,前台主管体量还行,不然整个后台三个退货的都不够!!!货退不出去在仓库压着还不是事!!!总知是问题种种,特别是前后台相互扯皮严重!!!互相推诿责任!
这些都不是主要的,家乐福现在根本就留不住人,我是根据我们店的情况来说的!来家乐福是我大学毕业后第一份工作,很有感情的,可现在,真的有一种无力感,以前想的是责任,是工作,现在想的是混!此处不留人,自有留人处,就凭着这两年的资历,找个比现在好的工作还是可以的!现在的家乐福感觉像是在胡闹,我们这里早班,7.00上班,有时候甚至上到晚上７点！还有晚班，现在由于卖场改造，下班还行，以前我们纺织整体下班在１１点，到１１点半左右，还有几天就要改造，然后就要上通宵！！！最烦人的是现在的打卡制度，我们这里都有规定时间打卡，一天固定打四次，六个半小时，打完卡一样回去上班，做完领分的任务为止，感觉特别冤！！！
扯的有点远了！还是再说前后台的问题！其实前后台一样累死！感觉还是没前途！我感觉前边一位老大说的特好，有个强势的领导，什么都好办！！！

目前来说,前后台能分的最清楚的就是非食这块了,如果这块都弄不好的,更不要说杂货，各位纺织的朋友可以申请来杂货做做哦.保证让你爽到极点.精神的压力,身体的劳累,偶尔还要去背黑锅,嘎嘎,世间的灾难 大部分都出现在了杂货.你爱他吗?那么请送他去杂货,那里是天堂.你恨他吗?那么请你送他去杂货,因为那里是地狱!!!

传统的销售方式只是一味的打折,让利,促销手段几乎雷同,并不能真正促进消费出新的好方法,我有真正的好的销售方法期待有识之士相谈.网上联系.

徐州店搞的还不错，杂货很忙，每天到12点多，纺织和百货，就很轻松，天天没活干，很舒服。不过，现在听说前台和后台互换，不知领导是怎样想的？

现在的情况是前台累死（人少），后台不知道怎么干（人多，无脑+草包），达不到一定的效果，该取消！！！！

我靠
还讨论这个有个屁用啊'
还不是该干吗干吗
抱怨解决不了任何问题!
到最后活还不是得自己干
同志们,还没有正式离职的时候,千万不要说太多,做好自己的事情是最重要的.
至于其它的,要看大家的机遇了
唉!混吧!

做为一名一毕业就在本土超市工作了4年的采购的超市人，今天看了这个帖子，我感觉我对家乐福的崇拜之情现在是没有多少了，因为我看见了很多想混的人，我还是很欣赏
第79楼
我个人简单理解：作为后台管理人员如何合理配置人员／库存管理／库位管理／提高效率为前台服务是一个基础／根本的工作，将为前台销售服务作为宗旨；作为前台应该换位思考体谅后台初始运转存在的困难．执行力和团队精神将是确保前台后台顺利实施的根本保证．简单说后台管理其实是物流管理中的一个环节－－仓库管理职能如何良好体现，作为后台管理人员若具备收货／销售经验当然更佳，收货经历使得管理人员熟悉大部分商品及其属性，销售经历使得管理人员懂得如何分析／利用销售预期／库存趋势进行合理库位管理，使得后台快速／准确地为前台提供商品．Ｃ４提出这个思路，门店应该重视／反馈／解决执行过程存在的问题，因为新生事物大部分人都没接触过，理解和执行角度都会因人而异．本人愚解．
个人认为，前台后台更象是一条流水线，让人更加专业，任何新生事物都有一个被认知-赞同-执行的过程，出现一些问题，做为管理人员应该及时的发现问题-解决问题-防止问题的再次发生。
另外我想说，大家不要抱怨零售业，尤其是超市，因为这毕竟是一个低门槛的行业，但我们不能因为低门槛就在混，有改制=有机会，“唠叨太盛防肠断”，为什么国人总是把每一次的改制看作是人事上的斗争？
大家为了自己的前途还是好好的奋斗吧！不要轻易放弃！

恩,前后台分的好
让一部分人排挤了自己不想要的人.
是一次洗牌.

前后台的理念不错，但实行起来比较有难度，为什么要把一件简单的事情，分成几个步骤去实行呢？