专注于超市供应商、代理商、经销商、批发商、零售生产厂商等中国零售供应商的深入研究，解决该类企业在发展过程中存在的经营和管理问题。
依托于中国超市供应商研究机构--友商软件对该行业的长期研究，围绕中国零售供应商在传统模式下存在的困惑，采用管理与软件真正紧密结合的方式，达到有序、高效、正确、规范工作的表层效果；实现各部门相互协助、配合、监督的中层效果；生成管理、经营、风险、决策数据的高层效果! 利润源一：超市的费用时常会出现多扣、重扣、不合理扣；你企业对这块业务监控的好吗？要知道，只要出现一次监控不到位，就是你净利润的流失！ 利润源二：超市商品时常变价，一般在档期内单价较低，档期后单价正常，当档期结束后，有时超市下达的订单仍是档期内的低价，如果你继续供货，你损失的就是净利润，这个问题你能百分之百的控制住吗？ 利润源三：每天，你开具的销售送货单太多了，每一次的送货都有可能出现各种原因的超市实收数量小于送货数量现象（称为拒收），当出现这种情况时，你能知道每份送货单的拒收商品有没有回到仓库了？是什么原因退货的？要知道，只要一张送货单的退回产品没有入仓，对于公司来说就是利润的减少！ 利润源四：每天超市的销售订单比较多，有时会出现仓库晚上或第二天早上发货，某个品项的商品库存不足，这时仓库就只能‘划单’，这就是‘缺货率’，要知道，每月缺货率超过一定指数，罚款、信誉度下降接踵而来。你的缺货率控制的好吗？ 利润源五 ：与超市做生意，并非所有的超市网点你都能赚到钱，有些网点其实你是在亏本经营，你能及时知道哪几家超市你在亏本经营吗？亏本是销量不行？还是退货太多？还是报损严重？要知道，你的利润来源于盈利超市！需要及时处理非盈利门店，盈利的客户保持继续盈利，非盈利的调整策略转为盈利。 利润源六：你的企业出现过订单漏发、重复发货现象吗？出现过订单要求的送货期内迟送/漏送货现象吗？要知道，只要有一次的失误，就会给企业带来费用的增加或利润的减少。 利润源七：你的企业生意旺时，时常会出现某个人或某个部门工作不能按时完成，耽误了其它部门的工作，经常需要集体加班。这么做即增加了内部成本，又不能提搞效率。 利润源八：超市的退货，时常会出现退货通知单在前，并且在当月开票时扣除了退货单金额，但退货回来的商品需隔上几天甚至几十天才能收到。而且很容易出现“退货回来的商品比退货单上的数量要少、回来的商品与退单的商品不同、回来的商品与退货的商品完全是二种不同商品” 的情况。出现的任何一种异常情况都是损失！这块业务控制不严密，则漏洞损失具大。 利润源九：送货及时—》开票及时—》收款就快，公司的资金周转率就高。送货、开票、收款都由各自的部门负责，传统的管理方法很难让各部门相互督促，只能依靠人的自觉来提高速度。人有惰性，光靠自觉与事后的监督资金的周转率是不能有质的提升的。 利润源十：库存的周转率，库存的周转率越高，库存的积压率就越低，商品的资金利用率就越强。仓库中，销售的商品数量恰当好处，不销售的商品或不生产的原料库存积压少，这时仓库的资金利用率是最高的。企业要做到最佳库存，必须要结合销售、生产、采购、库存多个部门相结合，你的企业库存情况好吗？ 利润源十一：物流费用居高不下，运输费用的核算靠经验和粗糙的‘估算’，单笔运输费用可能偏差不大，但一年几十万到几百万的物流费用有多少你是多支付的呢？如果能科学智能计算出每一张托运单的总的体积和总的重量和箱数，相信你的物流费用是准确的。这是与物流公司对帐最有效的数据。你的企业做到了吗？另外，商品在运输过程中，不管是送货还是退货商品，在物流运输方面造成不能收回的你全清楚了吗，你监控好了吗？ 利润源十二：是否所有的送货单都开具销售发票了？每个超市门店的利润是否都能清楚的知道？超市每个月产品退货率高的是哪几个门店？报损率高的是哪几个商品和门店？这些报损和退货是什么原因造成的？这个月与上个月相比，哪些商品好卖哪些商品退缩了？……
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赚钱都不容易，加油！本人工资不好意思说出口，太少了！
