正大广场人气火暴易初莲花将改为精品超市_正大广场

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alan66

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楼主

正大广场人气火暴易初莲花将改为精品超市
传上海正大广场易初莲花将精减面积改建为精品大卖场
上海商报

正大广场地下一、二层将被改建成停车场

商报记者叶松

据一位入驻正大广场的品牌餐饮企业的老总介绍，目前停车成了前来正大广场用餐的消费者最头疼的问题，也成了制约正大广场进一步招商的瓶颈，因此，正大广场地下一、二层的易初莲花正大广场店将被改建成停车场。虽然这一消息未被正大广场官方证实，但是，来自易初莲花的消息称，易初莲花正大广场店有可能缩小面积，调整为商品档次更高的精品店。

新定位获得成功
泰国正大集团投资约５亿美元打造的大型购物中心——正大广场在开业前的４年就历经坎坷波折，不仅频繁换帅，运作思路也几经变更，开业后初期经营状况仍不如人意。
据悉，２００２年开业之初，正大广场与恒隆广场、新天地齐名曾是最受瞩目的三大商业地产项目之一。正大广场一度想做成上海的顶级品牌消费场所，选择了顶级品牌购物中心的定位。
由于上海的消费力不能容纳两个恒隆，ＬＶ等奢侈品牌也不需要在上海同时开出两家店；传统的消费观念，使市民到浦东消费的意愿还不强，于是，正大广场意识到顶级品牌的定位并不合适。
在这种情况下，正大广场提出了“家庭娱乐消费中心”这一新的定位。在调整战略定位后，正大广场开始全面引进众多国际知名但价格适中的时尚品牌，欲打造成上海乃至华东地区最具规模、功能最强、门类最齐全，结合购物、餐饮、娱乐与休闲为一体，能实现家庭“全员、一日、一处满足”的家庭娱乐购物中心。
根据新的定位，正大广场开始进行脱胎换骨式的大调整，就此，正大广场先后引进室内真冰溜冰场、ＫＴＶ、健身馆、美容美体馆、反斗城等等，填补了这些空间，出租率由６０％猛增至９８％。
今年以来，Ｖ．ｏｎｅｇａｌｌｅｒｉａ综合旗舰店、Ｅｔａｍ（艾格）旗舰店、ＭＡＲＫＦＡＩＲＷＨＡＬＥ（马克华菲）、ＯＣＨＩＲＬＹ（欧时利）、ＺＡＲＡ等知名的服装品牌，ＢｕｒｇｅｒＫｉｎｇ（汉堡王）、萨丽亚、富临轩鱼翅海鲜酒家等知名的餐饮品牌，ＬＯＶＥ＆ＬＯＶＥ时尚银饰、Ａｐｐｌｅ／ＩＰＯＤ（苹果电脑）旗舰店、大众书局等品牌专卖店纷纷入驻正大广场。
据了解，正大广场不仅出租率猛增，近几年的租金也几乎翻了一番。据悉，一些大中型餐馆的租金已经从几年前的０．７５美元／平方米天，涨至１．５美元／平方米天。

停车成顾客消费难题
据悉，正大广场提出了“家庭娱乐消费中心”新定位后，吸引了主要针对年青时尚的消费群体以及白领一族的品牌入驻，其中有超过９５％为国际品牌，而且，适中的商品价格能让所有白领家庭轻松负担。
定位的调整给正大广场本来“一枝独秀”的餐饮业带来了勃勃生机。然而，餐饮生意更加红火以后，仅有４００多个停车位的正大广场停车场就捉襟见肘，停车位严重不足。２００５年７月，正大广场停车场的停车费作了调整，从第一个小时是５元，以后每小时４元，改为第一个小时１０元，以后每半个小时５元。
据了解，前来正大广场用餐的客人拥有小车的比例特别高，一位餐馆经理告诉记者，曾经有一桌客人，１０个人里有６个人开车前来。因此，停车费涨价并没有缓解正大广场停车难的问题，停车愈来愈成为前去正大广场用餐的消费者的难题，特别是每到晚上７点钟一到，餐馆的客人就抱怨，根本无法停车。入驻正大广场的餐饮企业对用餐客人停车难的抱怨反响强烈，呼吁正大广场迅速解决停车问题。
记者昨天致电正大广场的多家餐馆询问用餐停车的问题，记者获悉，几乎没有一家餐馆可以用餐免停车费的，正大广场内的餐馆，特别是知名的餐饮都没有专用车位，因此，停车很难，“没法保证可以停在正大广场地下停车场。”

易初莲花将改为精品店
据业内人士分析，虽然易初莲花正大广场店早于正大广场开业，对集聚正大广场的人气起到了巨大的作用，但是，逐渐提高的消费层次与大卖场的定位不相吻合，而且，大卖场的低毛利收入对通过扩建停车场，改善正大广场的整体环境，从而提高正大广场整个租金水平而言也显得微不足道的，因此，放弃易初莲花正大广场店，对正大集团来说也是顺理成章的事情。
不过，易初莲花总部一位人士表示，关于调整易初莲花正大广场店的消息传闻已久了，但是，还没有听说易初莲花正大广场店要撤出正大广场，由此，易初莲花正大广场店完全撤出正大广场好像不太可能，很有可能缩小面积，将易初莲花正大广场店调整为经营商品档次更高的精品店，腾出部分面积改建成停车场。毕竟，正大广场那里的人气太足了，易初莲花不会轻易离开那里。

2007-03-19 20:37

编辑

动力学

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2楼

以下是转发"苦恼的人"的帖子:(原帖名为"特别关注")
本人相信这应该是事实,并呼吁更多的有责任感的莲花同事来共同关注此事!--并请更多的相关知情人浮出水面,说出你们所知道的真相.建议"苦恼的人"应该同CALL CENTER取得联系!

作为一个易初莲花工作多年的PBL，公司的人性化管理和良好的企业文化，让我受益匪浅，同时也对部门发生的一些违反公司规定的“潜规则”感到困惑。
在PBL部门维护公司利益，监督各部门执行公司规章制度的同时，武汉PBL负责人殷立敏先生，却凌驾于公司规章制度之上，使用双重标准，推行着自定义的“潜规则”从中获利，并对未按要求行的人员进行打压，由于摄于其权势而不敢言。随后的数年中，小到袜子、香烟大到DVD家电、桑拿娱乐等都像各店该部门负责人摊派；甚至在与武汉保安公司签订保安用工合同时，私下协订返款条件（每人每月40-50元）各店不等。另外，保安员违规处罚（口头警告扣20元，书面警告扣30元）都由他“潜规则”下的各店经理或文员做真假账后，将现金每店每月数千元，存入其账户，任其挥霍。由于知情人极少，多年来未曾败露。
06年7月营运接管武汉PBL时，保安费用问题暴露出来。由于宝丰店，武珞店拒绝执行其"潜规则"，报当时负责人余亮后，将该款悉数下放各保安队员（可核实6，7，8月份保安考勤费。也可与以往考勤费进行对比）
所以数人遭到其后的报复性惩罚。
12月份新的保安用工合同签订在即，请上级领导重视，并可借此进行相关调查，加强监督，杜绝此类侵犯公司利益的恶行。还易初莲花清白，还武汉PBL良好的工作环境。

楼主说的应该是殷立敏和王世纯,彭磊,卢伟,杨玉东

斑竹?????? 楼主说的是真话,也是实话,只是他没有找到怎么反应给谢吉人先生和谢国民先生的途径,因为这些东西发到总部懂事长信箱是没有用的? 他们要不就转发给管理这个区域的负责人或则直接转发给了人事部或PBL,最后在这些人来调查了解之前所有的问题全部都到了被反应问题的人手中而导致反映问题的人被排挤或被想让人家辞职,? 故,希望斑竹能找个直接联系谢吉人或谢国民懂事长的方式给他!

2007-12-29 23:19

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肥仔曾