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日前，在紧张有序的金猴购物广场施工现场，记者看到，广场的整体建筑结构已经完工，目前正进行相关设备安装和装修工程。金猴购物广场和家家悦旗舰店的模样已日渐清晰地呈现在市民眼前。
虽然“邻居”正日益“靓丽”，但在环球广场一楼经营服装生意的周承玲却丝毫没有紧张感：“两边各自目标客户群的档次是不一样的。有了金猴和家家悦，来这一区域的人会更多，大家都赚钱。”
随着金猴购物广场以“摩尔”业态进入这个传统商业中心区域，这里商业形态更加丰富，商家将同生共荣。
区域需求催生“摩尔”
2003年，拍得位于少年路与昆明路交界处的综合用地后，金猴集团正式涉足商业地产领域。进入商业地产领域的第一炮如何打响？商业地产是一座城市的脸面，金猴怎样才能给城市增光而不抹黑……这些问题在金猴集团有限公司董事长柳富林的脑海中不停地打转。
随着几番南下北上考察论证，“摩尔”（超大型购物中心）构想进入金猴人的视野。
“摩尔”集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游于一体，属新兴的复合型商业业态。目前，在欧美国家，它已成为主流零售业态，销售额占社会消费品总额的50%左右。在国内，“摩尔”正席卷北京、上海、深圳、广州等地……
“选择‘摩尔’是因为市民有需求，城市具备条件。”柳富林说。
据了解，“摩尔”的出现必须具备三个基本条件：人均GDP达到3000美元、私家车拥有量达到一定程度和城市规模不断扩大。“这三点威海都已具备。”据统计资料显示，2003年，我市人均GDP约为4082美元；截至2006年，我市私家车拥有量至少在6万辆以上。而按照未来城市总体规划和发展思路，威海城市规模将继续扩大。
此外，本土大型零售企业家家悦超市有限公司的加盟更坚定了金猴人的决心。“有家家悦带来的旺盛人气，我们运营‘摩尔’有了一枚最重量级的砝码。”
提升档次错位经营
“摩尔”其英文原意为“散步道式的商店街”，即购物犹如在林阴道上闲逛一样舒适惬意。秉持这一理念，2005年7月，“体验休闲生活，享受自由购物”的金猴购物广场开挖了第一铲土。
从外观看，金猴购物广场采用框架式结构，玻璃幕墙，大气、通透、明亮。从室内看，金猴购物广场摒弃传统商场通道狭窄、商铺密集的做法，设计了宽处达6米的通道和最高10米的空间，并在广场入口到正式购物场所处设计了约500平方米的中厅大堂。通道及大厅处还设计了人文景观、艺术小品，并摆上休闲座椅，可以让消费者保持“逛街”的休闲心情。在进驻商家的选择上，金猴有严格的审查程序，不符合消费档次、休闲化、品牌化定位的客户，他们一一婉拒……“虽然经济上有些损失，但为了让消费者体验到休闲购物的乐趣，我们心甘情愿。”金猴集团房地产开发有限公司总经理郑舜尧如是说。
同时，对金猴购物广场主力店家家悦旗舰店的经营，山东家家悦超市有限公司董事长王培桓也有自己的想法。“旗舰店离中心店和SPAR超市不过二三百米远，如此短的半径内再开一家店，为的就是提升旗舰店档次，实行错位经营。”对此，他形象地打了一个比方：“一棵白菜，在家家悦超市中心店会去掉一层帮，但在旗舰店可能去掉五层帮，售价有所提高但品相更好，从而满足部分中高端消费者的需求。”
丰富业态满足需求
对两位新“邻居”，多数“原著居民”都表现出友善态度。对此，柳富林表示，“我们与这里已有的商业形成错位竞争，填补原有业态的不足，捍卫和增强了这一区域作为传统商业中心的优势地位。应该说，对这里的多数经营者都有好处。”
古陌商业步行街一带汇集了商业步行街、环球广场、大世界商城、家家悦超市中心店、SPAR超市、鑫城大厦等，形成了超市、专业店、专卖店等零售业态并存共荣的局面。作为我市商业较为发达的区域之一，零售业的其他几种业态如百货店、大型综合超市、购物中心等在此一直缺位，而金猴购物广场的诞生无疑弥补了这一缺憾，并且，中档次的市场定位提升了原有以低档次为主的整个区域的商业定位。进驻广场的家家悦旗舰店也由超市升级为大型综合超市，因为按照业态划分，超市和大型综合超市两种业态的区别之一就是，大型综合超市“具有与超市规模相适应的停车场”，拥有230个泊位的金猴购物广场停车场足以满足这一要求。
对此，市委党校经济学教研部副主任王东普认为，作为一种新的商业形态出现，“摩尔”对城市商业有很大的促进作用，因为它是各种业态的集合体，是社会文化和商业文化的集中体现。因此，金猴购物广场对造就新的生活形态，提高威海零售业市场的环境和档次，建立现代化的国际都市都将具有重要意义。（本报记者 马春红）
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