主题：家族式商业企业存在问题现状解析

家族式商业企业存在问题现状解析
在各行各业的竞争都在日趋激烈的情况下，目前中国的所有民营家族式商业企业在发展壮大的过程中均出现各种各样的问题，尤其以以下几种症结特别突出：
一：管理方面：
1：任人唯亲
一般私企老板均喜欢重用自己人，自己亲朋好友均安排在自己企业任职，且不管其能力如何，工作经验如何，均安排到重要岗位上任职，其认为不管怎样都是自己人，自己人信得过，自己人好办事。但却不知越是自己人越是不能防备。本人曾任职一家五六千平方的中型商场经理一职，其内部管理人员从采购到财务出纳，收货到仓管，防损到收银统统是自己亲戚，结果问题就可想而知了。由于采购没有经验，对卖场不熟，又不能与卖场沟通配合，导致卖场缺货严重，次品驱逐良品，卖场业绩与日俱下。另外还明目张胆收取供应商礼品等。收货员收货失误频频，收错货，入错单，近期商品收入卖场皆是家常便饭，且对送货供应商态度恶劣。最可笑的是其看到供应商送给采购礼品而自己没有后，即立刻打电话给该供应商索取礼品。简直可笑到匪夷所思的地步。
2：疑心过重
一般私企老板另一特点就是疑心过重，凡事都疑神疑鬼。怕自己从外所请管理人员在工作中做手脚，所以就处处提防，处处派人跟踪，导致管理人员工作无从开展，那工作效率就可想而知。这不仅使管理人员工作计划不能实施，时间一长也使其对公司失去信心与动力，这工作效果就可想而知。最终工作不能很好开展，也达不到预期效果，老板会认为所请人员能力有问题，而所请管理人员又认为是公司本身制度的问题，最终导致大家不欢而散。
3：制度落实难
因为公司中老板的亲戚太多，导致管理制度落实难，落实不到位。
经常不遵守公司规章制度的恰恰就是自己人，仗着自己是亲戚就毫无顾忌的迟到，早退，公司会议缺席等等。作为管理人员都是如此，其部属就可想而知，不服从工作安排，越权行事。工作不负责任，出问题后就推卸责任，事后打小报告等情况比比皆是。
4：自以为是
一般私企老板还有一个通病就是自以为是，很多私企老板都是从以前开士多店的形式进行资本的原始积累，也得到了大量的管理士多店的经验积累，等到有了一定资本后就开始做大，规模不断扩大，但管理模式却还停留在以前小士多店的运作上，但规模的不断扩大以后，其对管理运作又感到力不从心，所以就必需请有实际工作经验，管理能力强的专业人员回来进行管理。但所请回人员后，却又疑心过重，不敢放手给管理人员去大刀阔斧的进行改革，甚至把以前的管理士多店的模式强加进来。最终导致管理制度不能最终落实，老板的一句话就随时改变公司制度，有的制度朝令夕改，给管理人员对公司制度的实施与落实造成了很大困难，导致偶然性、主观性管理太突出，科学性、时效性、制度性管理太差。
二：货源方面：
1：品种不齐
2：货源不稳
3：缺断货严重
三：资金方面：
1：实力不济
2：拖欠货款
3：对供应商态度恶劣
四：服务与售后服务方面：
1：服务态度差
2：无售后服务跟踪

是啊,所以感到很郁闷,所以只好赶快跳出来了!

好办啊,那就是改变不了他,那就离开他!
总有自己发挥的地方!