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楼主
中小零售企业应该怎么才能做好？请大家晒晒自己的经验和想法。另，如果有自己或身边企业就做得比较有特色的也希望交流一下。
我抛块砖头先。我觉得中小企业做物流应该追求一个周期短、投入少、见效快。我身边有做得有自己特色的企业，比如人人乐，虽然我只了解他们的信息化这一块，但适可而止是他们的特色。
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2楼
中小企业物流需要好的软件与其匹配qq:137342176
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6楼
规模小的时候就外包吧
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http://blog.sina.com.cn/elog
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7楼
楼上,能否说说你身边有没有这样的做得比较成功的企业,如果有数字比较就更好了
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8楼
好邻居外包给谁了，外包之前和之后对企业物流管理有什么明显变化吗？他们是全部外包还是部分外包，如果是部分外包，外包的是哪部分。楼上知道他们在物流上一年的投入有多大吗？
吕芳源
积分:843 金币:105
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9楼
合理的流程最重要。
再简单或者再复杂的物流体系都一样，考虑场地、设备、人员、需求来规划流程，然后利用信息系统作一定程度的支撑。
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思桥咨询顾问...Thought Bridge...关注零售 物流 数据分析 创新....公众微信号：思桥咨询顾问
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10楼
"中小企业物流需要好的软件与其匹配"?????
中小企业有这样的实力来完善自己的信息系统嘛！！
我想做好一个中小企业的物流应该需要物流企业间的伙伴合作！！
充分发挥自己企业的优势！
古话说的好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”！部分在有机整合之后，效果不会逊色整体！！
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11楼
你所说的"物流企业间的合作",是指第三方吗？让中小企业去找N多个第三方来做?恐怕他们没有这个实力.如果你说的是中小企业间的合作,我觉得到是有一定的道理,这就涉及到了供应链资源整合的问题, 是应该去尝试的.但经济各自独立的实体如何整合,之间的冲突,尤其是利益冲突如何解决,应该是现实操作中最大的问题.
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13楼
顶了这么多,都没说重点,期待中......中小零售企业物流怎么做？
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14楼
中小型零售企业特别是那些不是连锁或者是连锁程度不高的零售企业由于自身的规模和实力特点没必要也不可能象大型连锁企业一样建立自己的完善的物流配送体系,当然目前的现状是大部分零售企业都是老板或者是所谓的采购部门在各大批发市场转悠而完成商品的采购工作.这样导致的直接后果是采购成本具高不下,不能采购到价廉无美的商品,并且有此带后续隐患很多,比如退货问题,产品质量没有保证问题等等.这也是目前很多中小型零售企业关了又开,开了又关,竞争力不强的主要原因之一.所以那些有远见的中小型零售企业确实要对自身的采购和物流配送引起足够的重视了.
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15楼
解决这个问题,我还是赞同楼上说的利用"第三方物流"企业来解决,其实有很多的企业已经意识到着里面的商机,比方说北京诚宇食品配送网(www.cyspps.com)就是典型的"第三方物流"企业,他们致力打造专业的中小型超市食品采购和配送平台,利用自身的专业采购优势和完善的物流配送体系来解决广大中小型零售企业很难解决的商品采购和配送问题,更难能可贵的他们对他们的客户还采取保姆式的服务,全程管理商品的销售过程和售后服务,真正让客户感觉到不担心商品销售,不担心商品的售后,尽最大能力消除超市的商品的采购风险和销售风险,从而大大为中小型零售降低了采购成本,正因为这样,他们的客户数由原来的100多家到目前的500多家.
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16楼
怎么有点像广告啊,哈哈.其实是否用第三方,以及用第三方的利与弊,得与失,还是让应用企业来说比较好.
崤月
积分:55 金币:4
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17楼
目前，国内没有一家能够做得好的商业零售业的第三方。我说做得好是从服务品质来说，KPI主要涉及到及时率、准确率、短少率等，尤其在逆向物流退货方面。
不上火
积分:385 金币:25
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18楼
做物流，重要的就是要有规模才能降低更多的成本，，，只所以说中小而没说大，可能是你故意的吧？呵呵，所以楼上的说外包一点都没错，自己做是很难做好的，即使做好了，短时间之内也是收不回成本的。所以还是选择外包。。。我之前就是做量贩业物流的，现在改行做3PL冷链。。。以上纯属个人观点。。。
