—— 以下是引用的内容 ----------------

　　上周的主管会议上蒋总的一段精辟讲话让我颇受感动，其中最受感触的是他说：“管理者的最高境界是真正把你的员工当成你的兄弟姐妹一样对待。”

　　这话说得似乎容易，但真正能到达此境界又有几人。我也在反省，我能吗？我在努力。

　　

   我们安徽马鞍山大润发的店总就做到了   她对人一向很客气，我敬佩她

一切皆有可能，大润发也是，呵呵

楼上讲得好!

该帖于 2009-4-8 23:00:00 被修改过

愿望是好滴，现实是残酷滴。

     有多少领导可以一视同仁列！

          起码我们现任滴领导就不是这样滴，她对人不对事滴！！

其实，对待自己的兄弟姐妹好，有很多方法或途径！

希望大家换位思考，店总也不容易！

只要店总不是偏执狂，内心是和蔼的，那么你一定会发现店总其实比谁都想对大家好，因为他或她大家长，他或她一个也不想拉下！

你说是不？！

的确如此!!!!

兄弟姐妹一家人，确实真是完美的境界。奈何做到的人太少了。

刚进大润发时，以为是跟新一佳等超市一样有文员职位的，想应聘文员。结果人资的人告诉我说文员招满了，让我暂做监控，以后再转部门，一做就是两年多。后来我才知道进了防损部要想转个部门有多难，用一句话形容：蜀道难，难于上青天！

09年元月我辞职了，我不想再这样继续下去，监控幅射太大对身体影响也不好。

虽然我现在不在大润发做了，但我个人认为大润发的管理模式跟经营理念在国内零售行业来说都是处于领先地位的。至于说到管理者水平怎样，那就仁者见仁、智者见智了，而且也不能以偏概全！

你能够把员工当兄弟姐妹看待吗?

问问你自己有没有打主管收银计算工时为掩护强迫主管来义务加班

在大润发工作的确很辛苦，尤其是碰到一个不会管理的领导，只会说一套做一套。相信每个店都在做“毛毛虫”之类的活动，但又有哪个领导会带头出现的卖场呢，做来做去还是几个课级之类的人物，礼貌用语不是只挂在嘴边或者只要求下面的人去讲的，有人经常说“上梁不正下梁歪”上面的领导做不好，怎么去要求下面的人去做呢？做了也只是为了应付。

呵呵！！！看到大家讨论大润发人力问题，我觉得若干年后大润发系统里最大的问题可能就是人事啦！！！为什么呢？？？只要在那里做过的人都知道，每天上班就 跟卖给公司似得，十几个小时。赶到休息他还给你搞个A+C你说这样的公司。现在他扩张的越快我觉得这个问题就会来的越快啦！！！到最后这个问题得不到合理的解决，将会是大润发生存的考验。不知道大家怎么看这个问题！！！每开家新店基本上最早培训的人只能留下十几个。（120多主管到开完店只剩几个）

真的是好贴。我觉得有这样素质的人才是做管理者的必要条件!懂得自我反省工作中不足，或是为人不足。

不像我们的店总，只会说：“什么样的人才是合格的管理者，就是品质”反复说着让人觉得他自己心虚的话。来撇清某些不光彩的事情。唉，不把员工当兄弟姐妹但也不必要把人都想的那么黑暗吧~

别人没有心情去关心你的私生活~

您好 我想加盟大润发连锁超市  想请教一下需要什么步骤 谢谢 能给我发到邮箱里么 zhangrui8329@163.com

希望所有的人说得好听,做到也要好哦

不过我更希望：做得好后再说好！

我把员工当自己一样对待！如果DRF的领导有这样的想法，我很想去试试

能这样想，真不错。

面子不是人给的，是自己挣得。

上 面 的 政 策 永 远 都 是 好 的 ， 只 是 执 行 起 来 ……

亲人之间,血浓于水,手足相望;卖场之中,尔虞我诈,同室操戈......看着那些不论真假，嬉笑怒骂的帖子，感受着我们的同仁在职场上的遭遇，无比希冀兄弟姐妹一家人在现实上演，在真实发生。。。