主题：专业市场细分到底能走多远？

我以前在深圳做过一个项目“砖家建材超市”全称是“砖家货仓式瓷砖主题平价连锁超市”。从名称上看很显而易见是做瓷砖的，不错，这家超市除了专业做瓷砖外还做洁具两大类，采购之初各大品牌争相进来，象东鹏、蒙娜丽莎、马可波罗、冠军、诺贝尔、新中原、冠珠等大品牌都进来了，还有很多小品牌一共有2百多种。老板本身是做了东鹏陶瓷深圳总代理10年的，对陶瓷行业非常了解，当然也有不少品牌是看他的面子进来的。都因为反对百安居的苛刻，希望能有一个新的出路进来的。在业界的影响效应非常好，开业之初生意还不错，单店面积不大，只有3000平米，每天营业额有三十几万，节假日可以达到五十万左右。百安居为了应变还专门对陶瓷厂家施加了压力。砖家为了取得规模效应，在一年内快速扩张，开了三家连锁。
但是不到两年，砖家 三家连锁店纷纷退出市场，砖家的招牌从始退出舞台。回头看看，主要除了是管理不善外，还有市场细分迎合了一小部分人的货比三家的心理外，还是贪图快速的一站式购齐的模式。本身装修房子是特累特烦恼的，再加上瓷砖有区域性的代理，不可能为了这家而搞乱了厂家的价格体系。
在这里，请大家来讨论一下，民族的建材市场为什么走的这么坎坷，国外大牌就可以这么坦荡。市场细分的流通行业究竟适不适合中国的市场？

我现在正准备做商业地产的细分，真不知道命运会怎么样？