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商厦二期将改走时尚流行路线
百联世茂国际广场一期、二期合并经营后，经营面积将从２．３万平方米扩大到５．８万平方米，共有７层楼面,成为中型购物中心。
商报记者 叶松
记者昨日从百联股份相关人士处获悉，原定于去年下半年竣工开业的世茂国际广场二期将于本月月底正式亮相，而原先高端一线品牌的定位也将调整为在一期铺面商场仍保持高端一线品牌的前提下，改走时尚流行路线。这一定位的调整源自世茂国际广场与业主的合作方式已经从租赁经营改为委托管理。
世茂提出更改合作
百联股份６００６３１近日的第五届董事会第十八次会议决议公告了《关于世茂国际广场项目解除租赁协议建立委托管理关系的议案》，称百联股份公司的前身上海市第一百货商店股份有限公司与上海世茂国际广场有限公司签订了《关于“世茂国际广场”之租赁协议》，现经协商，双方达成解除租赁协议、建立委托管理关系的意向。
记者从百联方面了解到，今年春节前，上海世茂国际广场有限公司方面就主动提出了与百联股份的合作从租赁经营改为委托管理的方式。百联股份方面经过研究，觉得委托管理的方式完全可以接受，于是，双方在今年３月份就正式签署了关于世茂国际广场项目解除租赁协议建立委托管理关系的协议。
百联股份方面对世茂方面出于什么动机更改了合作方式表示不很清楚。记者采访了世茂广场的项目部经理，她以不方便接受媒体的采访为由，没有回答记者的提问。记者采访了业内的专业人士，这位专业人士认为，世茂方面看好世茂广场的市场前景，而目前与百联股份签订的租金协议不能体现今后良好的市场前景，所以，将与百联股份的租赁合作改为委托管理，从而达到收益最大化的目的。
百联调整高端定位
据百联股份的相关人士介绍，百联世茂国际广场变租赁经营为委托管理，对百联股份来说，完全成了没有风险的无本经营。首先，百联股份方面的所有经营费用完全由世茂方面承担，比如协议签好后，世茂方面就将百联世茂国际广场用于商场装修的４５００万元费用全部还给了百联股份。其次，租金压力被完全解除，百联股份从过去的上缴租金变成了收取管理费，变被动为主动。而且，由于改变双方的合作方式是由世茂方面主动提出的，因此，除了合作方式改变外，其他的合作内容、条款基本上都没有改变，如合作期限、经营定位、品牌引进、总经理负责制等等都没变。而百联股份方面则根据不同楼面、不同的市口，按照各自不同的比例向世茂方面收取管理费。
正是由于百联世茂国际广场变租赁经营为委托管理，为了提高租金水平，提取更高的管理费，实现效益最大化，其对原先坚持高端的定位作了调整，在保持百联世茂国际广场整体形象的前提下，以入驻商户的租金为重；原先为了坚持高端定位引进一线品牌，而放弃了铺面商场一年可以收到上千万元的租金、采取做扣率的方式与品牌商共担风险的做法不再坚持，二期的品牌将以时尚流行、做得出销售的品牌为主。
二期品牌与周边错位
据了解，百联世茂国际广场一期于２００４年年底开业，结束了南京东路步行街没有经营高端一线品牌商厦的历史。百联世茂国际广场一期经营两年多来，其根据消费市场的现状对３０％的进场品牌进行了调整，引进了一批更为南京路西藏路商圈接受的高端品牌。百联世茂国际广场一期铺面的１５个品牌全部是国际一线品牌。
百联世茂国际广场一期、二期合并经营后，经营面积将从２．３万平方米扩大到５．８万平方米，共有７层楼面。
据介绍，百联世茂国际广场二期引进的品牌以女士为主，女士服饰、配饰等商品的经营面积几乎占据了４个楼面，大大增加了活泼、动感的品牌，一改一期相对端庄、沉闷的氛围。
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ALAN
