主题：诚邀武汉商界朋友各抒己见

99年6月份，我在参加公司中层以上管理干部脱产培训时，在一篇“武汉商业企业如何应对入世”之类的作业中，就提倡武汉三大隶属商委的商业企业合并，如果那个时候能操作要比现在容易许多。现在，市场经济已经达到一定程度，还想靠行政命令的方式搞，很难啊，三大企业合并，首先要他们股东大会通过，而国资公司在武商、中百的股份仅仅只是17％、10％多点，难度很大，武商那边要获得银泰公司的支持，银泰在武商投入了几个亿，摆明合并对银泰不利，它会轻易退出或同意吗？即使最终合并成功，能否有效运转，仍有很多工作要做。当然合并对整合资源、避免恶性竞争、整顿武汉市恶劣的商业环境有帮助，但我不看好这样的合并，我更希望由民间资金主导整合，只要在这种整合中不发生国有资产流失就可，武商联这种模式，不利于企业发展，里面存在很多非正常因素困扰企业正常发展

hxf的看法非常有价值。

显然，由民间资本主导整合，其进程将会顺利很多。

政府主导，各方势力纵横捭阖，不得不考虑到利益的均衡性。

人事关系复杂，调和的确有一定困难。

当然，王东生属于我比较欣赏的一类干部，其威信、能力与手腕都非一般商界人士可比。

未来值得期待……

希望WXF的言论能够引来更多金玉良言！

版 主 ,论坛首页已经建立了武商联集团企业讨论区，建议将所有武商、中商、中百的帖子转入其中来讨论，谢谢

在此 我想对中商的发展发表下个人看法 要想很好的错开和武商的经营 我建议可以学学天虹的经营模式 中档消费为主打 制力于如何提升单店的销售额及利润为主 苦练基本功 为武商联输送高质量的人才打好基础 同时 应配合中百的超市资源的优势 在湖北及周边地级市进行扩张不仅可以提高武商联的整体效应 且很好的在各地摸索各地的消费模式 从而更有效的为武商的高档百货铺平道路

只是说中商必须跟武商有所差异化才能使武商联的资源更充分的得到利用,这也是三家公司合并的原因之一~武商有武商的经营策略,中商有中商的,中百有中百的,不存在看不看好谁

我觉得牌子可以沿用以前各自的名字,但是内部管理还是要统一安排和调控,以城市为单位,建立城市公司,更合理的安排集团各商圈的布点,这样会好点吧.
至于之前一点多店的局面我想可以借鉴国美收购永乐的办法,关闭一些销售较差的店,逐步提高单店盈利水平.