仅供参考 不足之处多多批评
XX电讯绩效考核表
本人评价日期: 上级评价日期:
被考核人姓名 | | 部门 | | 岗位 | | 考核人姓名 | | 部门 | | 岗位 | | ||||||
工作评价标准说明: 1、显著不足:表现出严重背离该项评价指标的具体行为 2、有所不足:表现出背离该项评价指标的具体行为 3、一般:未出现背离该项评价指标的具体行为 4、良好:有具体行为证明在该项评价指标中表现良好 5、优秀:有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色 | 评分标准: 1、 可以打以0.5结尾的分 2、 打4分(含)以上和2分(含)以下时,要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。 | ||||||||||||||||
评价指标 | 典型行为或事件举例(参照标准) | 自评得分 | 自评说明 | 上级评分 | 上级说明 | 最终得分 | |||||||||||
严格认真 | 1 由于不严格、认真,导致工作出现疏漏,并没有及时补救,直接造成公司损失 2 工作出现问题,但能够积极补救,不推卸责任 3 按本岗位要求做,未出现工作疏漏 4 发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救 5 严格认真地履行岗位职责,发现他人隐患,并预先采取措施避免问题发生 | | | | | | |||||||||||
主动高效 | 1 被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待,对工作中的问题视而不见 2 反映工作中的困难和问题 3 主动调动各方面资源以达成目标 4 工作中主动发现问题,提出有价值的改进意见 5 独立提出切实可行的改进方案,并推进实施,取得良好的成效 | | | | | | |||||||||||
客户意识 | 1 不关心客户需求与感受,对客户提出的需求没有响应 2 在上级要求和客户投诉的压力下,为客户解决问题 3 积极响应客户意见(投诉),积极满足客户需求 4 主动征询客户需求与感受,并以友善、愉悦的态度提供服务 5 提供的服务超乎客户期望的满意 | | | | | | |||||||||||
团队协作 | 1 不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作 2 告知团队成员自己的设想,但不响应对方提出的建议或要求,固执已见 3 能够认真听取对方意见,修正个人的工作设想 4 发生分歧时,不仅认真听取对方意见,而且提出有价值的建议 5 在协助对方获取成功,并达成团队整体目标的同时实现个人目标 | | | | | | |||||||||||
学习总结 | 1 多次出现相同的失误 2 能够不出现相同的失误,但不能防患于未然 3 在工作中学习,能够从失误中吸取教训、举一反三,防患于未然 4 有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验,并在工作中加以实践 5 除岗位要求的知识技能外,海主动学习其他相关的知识技能,工作能力明显 提高 | | | | | | |||||||||||