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楼主
那位兄弟有处理过在连锁超市下商品做促销前,对当前库存进行扣补差价,,在促销结束后再次核算来计算返还后,再对供应商实际销售退货引起的差异数量进行补差!
目的:在于保证促销期间商品所取销售成本正常(若取促销进价扣减成本,则会引起,促销销售量>促销进货量情况,公司的损失),因现连锁状态下70%商品促销销售量<促销进货量-促销退货量,又想不让公司损失,又想成本准确;
那位兄弟有解决过这类型问题就给给意见吧,先谢过了!
例:
A商品,现各店合计库存:178个,原进价10元,促销进价:8元
店名 原库存 促销进货 促销退货 促销配送 促销退库 促销销售
999配送: 95 300 150 0 0 0
001店: 42 0 0 100 0 120
002店: 21 0 0 100 30 80
036店: 20 50 0 100 0 130- 该帖于 2007-5-25 17:17:00 被修改过
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今天你笑了吗?
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3楼
直接发表吧,这样可以共享呀
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阿嚏明
积分:196 金币:51
| 只看他
4楼
补个什么差呀,
平均进价的系统,对高于促销价的库存,做个折扣,扣掉金额进结算系统,让财务扣去.
批次管理系统,
可以设订促销批次,促销优先原则处理系统库存.对于原有库存也同平均进价方法处理就好了.
至于供应商认不认折扣,让采购谈去把,只要把电脑毛利调好,企业的采购和老总是不会喊的.
Jia
积分:427 金币:165
| 只看他
5楼
促销补差有两种处理方式：
例：商品210001 原进价12.00 原削价15.00
国庆节促销
削价：2007-10-01---2007-10-07 13.00
进价：2007-09-25---2007-10-10 10.00
针对促销补差，系统应支持两种处理方式：
一、促销期间原价进货，促销后根据销售数量计算补差金额
这样处理比较简单和清晰，也比较公平，零售商也会根据自身消化水平要货，目前P&G针对所有零售商都是采用这种模式。
需要零售系统支持：要求系统记录详细正常销售和促销销售的情况，特别是同一商品，同一天有多个促销时段，不同促销时段不同销售价格的情况。每一笔交易流水中每一个商品都应对应一个促销号码。
促销接受后，系统自动生成补差凭证，待采购和财务审核。
二、促销期间促销价进货，促销前库存补差，促销后库存补差
这种处理模式比较复杂，也不容易说清楚。
商品在 2007-09-22 发出正常订单PO001，数量100个 单价 12.00
2007-09-24 晚12：00 库存数量100个 库存金额100×12.00＝1200.00
2007－09-25 发出 促销订单PO002 数量 500个 单价 10.00
2007-09-26 订单PO001到货，数量100个 单价 12.00
2007-09-27 订单PO002 到货，数量 500个 单价 10.00
下面分多种情况处理：
A: 截止到2007-09-30 晚12：00 库存为600个
A1：截止到2007-10-07 晚上 12：00 库存为 50个
A2：截止到 2007-10-07 晚上 12：00 库存为 200个
B: 截止到2007-09-30 晚12：00 库存为 400个
截止到2007-10-07 晚上 12：00 库存为 200个
针对A1、A2和B三种情况，要作不同的补差处理
这是单店补差或者说是直送商品补差的处理。
如果是配送商品，将存在门店和配送中心补差、配送中心又和供应商间补差。分别采用（一）和（二）又有不同的处理方式。
如果考虑到总部配送和区域配送，又将更加复杂。
具体情况要根据企业自身情况处理，谈不上谁好谁坏，适合自己的就是最好的。
jiademin@hotmail.com
