主题：我对百盛的一点建议

　　通过了解对比，其实百盛是一家比较人性化的公司，但是为什么还会有那么多的怨言呢？为什么让人觉得那么压抑呢？为什么员工的能力得不到发挥？越想做事的员工反而遭到排挤呢？
这不得不使我想到一句话“上层的眼睛被中层给屏蔽了”，上层的管理及经营思路都很正确，但是到了许多中层领导这里就变了味，他们为了保住自己， 拉帮结派，勾心斗角，相互推委，对商场不负责任，对员工不负责任，对顾客不负责任，只对他及他的小团体负责！！！

　　身为二线员工我难免会思考一些管理上的问题，而我才疏学浅，能力又有限，如有不实之处，希望各位PP:
一：首先作为管理者要对自己负责：他应该有良好的品德，不贪污，不要让员工误会有不正当的男女关系，不拉帮结派，工作认真，对企业忠诚。
二：其次要对员工负责：
1）营造一个良好的工作氛围给员工：无论你怎样看待员工，但我始终认为员工的工作态度对企业的发展是最重要的，这使我又想起一句话“我看员工就看这个员工是否对这个企业还有激情，如果没有激情再有能力都是空话，因为他只会出工不出力，而这个员工对企业充满激情，那么就不断的培训他，并且把他安排到合适的岗位，他的潜能一定会发挥出来！”要让员工们感受到其中10%的那些偷奸耍滑、拉帮结派的人将不被公司所重用，而10%的那些工作认真的人无论如何都会得到重视，这样剩下的80%的员工会朝好的方面发展，整个企业所营造的企业文化就是良好的，这才是真正的企业文化，不是每天喊几句口号了事！

2）要人尽其才，尽管人的潜能是可以开发的，但是要考虑现在的这个环境是有利于还是抑制员工潜能的发挥，我们要对员工负责！

三：接着要对企业负责：要言尔有信，不能朝令夕改，不能因为其它外界的因素就改了公司的制度乱了自己的方寸！

四：同时我们要对顾客负责：有些主管平常总呆在办公室里，对着老板就嬉皮笑脸的说"您好"，我认为应该更多的到现场解决顾客的问题，看看你的销售员工是怎样对待顾客的，专业知识怎么样，销售技巧怎么样，还要多去去售后服务部、收银部，看看那边员工需要什么帮助？顾客需要什么帮助？不要听了某个女人或男人的汇报，就一板正经说“这个员工能力差，该换换”，我认为最应该换掉的是那些不做实事的主管，他们都不了解顾客的想法，如何针对顾客的心理进行调整，满足顾客的需求，提高销售及利润！
五：当然还要对我们的及他人的家庭负责！坚决不搞花边新闻，这样会让员工产生误解。

这5个“责”是我们作为一个人及一个职业管理人所应该具备的基本素养， 作为一名管理者如果不具备这些最基本的素养，他是没有资格做好或者做一名管理者的，再有才又怎样呢？

虽然我也离开了百盛，离开了我曾经奋斗的地方，可我要告诉那些和我一样为企业打工的兄弟姊妹们，请珍惜每一天美好的时光，请爱护你身边每一个和你共事的伙伴，请喜欢你现在就职的这家公司，仍然献给你们我那句质朴的话“无论进入哪家公司，我都会努力工作的！”

我觉得可以用《论语》中的一句话运用到企业的管理当中：攀迟问子日：“何谓仁？”子日：“爱人。”攀迟又问日：“何谓智？”子日：“知人。”如果在企业管理中，领导层做到关爱员工，了解员工，企业又怎么会处于低迷状态呢？

既然你知道要以公司为家的理念来做事情，就不应该选择离开。因为你不太可能因家人的一点不对味就离家出走。你可真会喊口号。

老张还真是可用之人啊~~~离开以后很多他部门的事，我都感觉不是很顺手了！做为一线的我很希望二线给能给我们坚强的后盾！现在累了~~~（老张刚做父亲，迫于经济啊什么样的原因选择离开是能理解的！）

有所感触。。。。。。

这个帖子有意思，百盛的管理人员应该看看。