主题：[转帖]现代版“三个和尚没水喝“

　　　　　　　　　　现代版“三个和尚没水喝“
　　　　一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，经过调研发现问题的关键是管理不到位，于是就新招聘了一些和尚成立了"寺庙管理部"，来负责制定分工流程。

　　为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；另外还专门花大价钱请来了天主教堂和基督教堂的神父来寺庙传授。外国的神父呆了不久，只留下两个屁就走了，一个屁是BPR，一个屁是ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了"竞聘上岗"和"定岗定编"的过场。

　　几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，"寺庙管理部"和"人力资源部"连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的"挑水中心"负责后勤，再成立专门的"念经营业部"和"烧香管理部"负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几个和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门也任命了部门主持、部门副主持和部门主持助理。

　　老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且数量也没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究，决定成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。

　　协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准和水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测以及念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。

　　为了便于打分考核，寺院特意购买了几套计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统(简称IBS系统)、马上死系统(简称MS系统)等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井规划部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总是不准确，并且都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护和二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合部牵头召开了N次"关于减少开会次数的会"，并下达了N次"关于减少下发文件的文件"。

　　同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室和机构改革研究院等部门。一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该召开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多的数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚进行手工统计和填写报表，来给"系统"打工。于是寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……

　　忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。究竟是什么原因呢？这个和尚说是流程不顺、那个和尚说是任务分解不合理；这个和尚说是部门界面不清、那个和尚说是考核力度不够。

　　只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。“说来说去，就是他妈的闲人太多了！”他们说:"整天瞎分析个屁!什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题!早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好，招来了这么一大帮XX，一个个不干正经事还人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!"

　　又过了一年，寺院黄了，和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体，是累死的;在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的

因为机构臃肿，开会决定精简机构，所以在专门设立一个精简机构的机构！！！
太有才了～～～想不顶都不行了！！

有意思,顶

企业发展到一定规模后，往往会出现上述现象，太生动了，顶！

值得某些人思考啊！！
经典！

企业管理绝对是个平衡的艺术，所以说他是艺术，他里面包含了很多内涵，很重要的一点就是作为管理者，一定要洞悉人性，还应该站在一定的高度上看问题，能透过问题的表面看清问题背后的实质性的东西，还应该有把握全局的控制能力，如果没有这个能力，可能就会引火烧身了。企业的一切问题都是人的问题，人的问题都是利益问题，作为一个企业的管理者我们一定要明白，管理的主体是人，客体就是资源，管理就是资源的控制、分配、使用、和升值。企业最重要的资源就是符合企业发展需要的人才，而比人才更重要的是对人才的管理，历朝历代的统治者都讲究“驭人术”，而且我们的老祖宗还流传下来有很多这方面的书籍，我理解可能这就是早期的管理理论吧，其中很多都是对历史人物的评价，所以我说，成功的统治者也应该还是个历史学家。
板凳老兄所说的孝庄太后，也是一个玩人的高手，她了解人性，把一群男人玩弄于股掌中，他的资源就是皇家赋予他的权利，他玩弄的就是政治，我特意查了一下对政治的解释。
政治：词源和定义， 英语politics（政治）是源于希腊语，初指城堡或卫城，后同土地、人民及其政治生活结合在一起而被赋予“邦”或“国”的意义。后又衍生出政治、政治制度、政治家等词。因此，“政治”一词一开始就是指城邦中的统治、管理、参与、斗争等各种公共生活的总和。
不知道这个解释定位是不是准确，但是大家可以看到了，他离我们并不远。现实的企业管理，也离不开政治，中国人对“政治”这两个字相当敏感，但是他是如此残酷的存在于我们周围的，我们中的大多数人都仍然是在一个充满冲突、勾心斗角、玩弄权术、阳奉阴违和拉帮结派的环境中工作。 尽管我们不希望看到，但是他是现实存在的。在说白一点应该就是人事关系。要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是我们自己份内的工作。因为人事关系理不顺，我们的全部工作计划也就无法实现。
在企业内就应该讲的是办公室政治， 一提办公室政治可能会给别人认为在搞阴谋，我想中国的人文文化可能决定了这两个字含有贬义的成分，但是这两个确实应该是个名词，还是一个社会现象，这一社会现象其实很复杂，各时代的政治学家和政治家都从不同角度和不同侧重点对它作过各种论述，但至今还没有公认的确切定义。其实我认为，办公室政治还为高层管理者提供了一个观察下属的机会，他可以借此了解主管们是否善于表达自己的观点以及是否足够老练，以此来选择最优秀的人才，我的说法不一定对，但是也是现实存在的。办公室政治还使得工作变得更加丰富多彩，你每天面临的不仅是常规工作，还有许多好戏在上演，任何与公司制定的政策和决定所产生的结果有利益关系的人都是政治游戏的参与者。当然，这也就意味着参与者是公司中的每一个人。每个人都力图运用自己的某种影响力来对会影响到他利益的公司决定施加影响。没有人能够避免这场政治游戏。每个人都是参与者，从高成到基础员工，千万不要以为成为游戏者之—是一件可耻事情。我同意板凳的观点，管理的平衡，就需要一些妥协和让步，管理既然是平衡，那平衡就需要技巧，技巧就要靠手段，手段就离不开政治，凭着自己的聪明才智和能力参加到这场游戏之中吧!

美女~~回味~~
回味的话适可而止啊~~
省的造成家庭矛盾啊