主题：一个职业经理人对管理的分析

商鞅遇秦王是千载难逢，楼主的态度我是比较同情的，我碰到过类似的问题，从我看过余世维的讲课让我也深深体会到中国人在管理方面的不足。不但是领导的问题，老板、管理人、员工都存在问题，如果想做到像外国企业的成功，三者缺一不可。

我是从农村走出来的一个初中学生，在深圳创业了十几年，现在有了七家连锁店，从一个小老板到一个总经理，在创业中遇到不少难题，心中的梦想一次次碰到打击。

每次受到打击就会怀疑自己能力不足，想去一些成功的企业学习。在中间去过百里臣、国惠康的大型企业，但去到后才发现每个公司都有一些关系问题存在。后来把希望寄托在招聘人才的基础上。但招聘了一年，来应聘的人中有华润、新一佳、家乐福等的大中小行企业的管理人，没有一个合适的，有些离谱的连我公司的优秀员工都比不上。我又开始迷惘了，想招人才又出不起重金，加上现在的经济危机。

伯乐很少，千里马更少，如果真有千里马，我宁愿让出总经理的位置。

                                                                                     快时达24小时连锁店
                                                                                 田经理15813882617   QQ362232998

我很同情你，一直未招到称心满意的人才！难怪古人会叹：千里马常有，而伯乐不常有！而你叹伯乐常有，而千里马难寻！其实，首先请你相信零售行业目前可谓是一个鱼目混珠的时代，什么人都有！吹牛的、光说不练的、光说少练的等，但在选择你的操盘手这类型的人才时，本人有几点建议：第一，你首先必须听他说，因为你对他不了解，仔细听边听边做记录！第二，对他侧面进行了解，包括他的成功案例、原来企业同事或领导对他评价；第三，以上都合格，还不要马上录用他，就像当年沃尔玛的创办人请他后来的接班人一样经过10年到几十年对他的观察，当然你不需要这么长可经过1月或数月来观察他的品格、为人处事、经营能力、管理水平；第四，以上都PASS充分的、循序渐进的放心让他的接掌你的接班人！

顶！国人的劣根性是所受教育有很大的关系！

第212楼的朋友说到对本文所列问题的解决方案，我想，认识问题是解决问题的第一步，认真阅读慢慢的去理解！答案就隐藏在问题之中。

正是大家都精神恍惚才会寻找出路，个人认为出路不在周围的环境（当然环境的影响还是有的）而在一颗做事踏实的恒心，整天看到问题解决不了就郁闷是徒劳的，若是因为权限问题那就把权限拿到手改变它，身边来来去去的人多了，一起吃饭喝酒哭起来的人多了，对企业灰心无奈离去的人也多了，能消磨消极心绪而去接着用心做事怀有改变抱负的人太少了，人有时候就要执拗一点，对身边一切感到无力的人建议看一部电影《阿甘正传》，做商业也一样，简单的想法，执着的追求。生活中工作中累了，就给自己洗洗脑吧。

。。交朋友。。。793651846

啊，好长一篇……

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学习了~~~~~~~~

 

在茫茫的论坛中发现蓝海，在蓝海中发现这朵蓝莲花

坐而言，起而行，未必能！！！

拜读

楼主的文章我是从头到尾一气看完，总体感觉有很多管理思想，值得学习，但部分观点偏激。楼主认为外国人讲法理情很好，我认为中国人讲情理法也不错吗。这个世界是多元的，和而不同，殊路同归。中华民族是世界上勤劳勇敢智慧的民族，中国人是好样的。再过三十年中国一定会有很多民营企业跨入世界500强之林。

看了两句路过,商场如战场,一个人的本性是不坏的,但是人始终是人

你这种企业还好点，没这么复杂，我们公司是事业单位和私人企业合资的，那个管理才叫气死人不偿命，任何一个只要是管人管事的东西，要执行下去都是超级困难的！考核扣了一分，事业单位的人就敢跟你拍桌子骂娘；别人就是违反了公司规定，你也不敢给出任何处罚，难啊，大家给出出主意啊！

其实我在以前的公司都有和楼主，一样的经历，推行绩效考核制度，推行会议制度等等，甚至因为我经常加班，而经理们到点准时就下班的事，一位经理居然会说：“我要是做到了你这样的职位，拿你这麽高的薪水，我也可以加班。”可想而之，我的境遇不比楼主好到哪里去。所以我对楼主的有的观点深表赞同。

  但是，楼主提升至中国人的民族特性上来，我不大同意，其实很多现在中国的企业做得很好嘛，在中国的外资企业也不就是中国人做的嘛，问题的关键是在于企业本身。如老板的价值取向，人生哲学而形成好的企业文化等。每个民族都有他的特质，没有好坏之分。而企业文化或则管理都要适合这个特质。外来的需要加以甄别的吸收，因为生存的土壤、环境不一样了。

写得太好了。我想认识你，以后都教教我，我的QQ544844371 

朋友们好啊！好久没有来这里了！谢谢你们的关心！闭关修炼了一年多，现在回零售业来了！

好文采，这就是国情。兄台不必感觉压抑。我有加你QQ，我在厦门，希望能够成为朋友！

好久没有来了谢谢你们还记得我！

 

有问题，要解决问题-------------建议读读曾仕强的《中国式管理》

不要看过程，不论你怎样想、怎样做，只要结果好----------你是对的！

受益匪浅

真实

最近领悟的就是职业经理人就是不断追求利润最大化，成本最优化，同事兼顾要考虑的是人际关系和谐化、沟通无障碍化、团队协作一致性、人才培养无私化，似乎很多东西都是在讲，一个经理人不是仅仅做好追求利润最大化，成本最优化就能实行，没有后面就会被自己障碍了！