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楼主
对于鞋类商品的管理，请各位发表一些意见，你们所在的商场在鞋品方面是如何管理的？是将相同零售价的鞋全都编入一个商品微机编码中，还是不考虑零售价，而是将每一款鞋单独对应一个商品编码？
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2楼
那要看公司有没有品质管理和价格监控部门，公司经营的是不是名牌。
1、如果有物价品管部，且（或）公司经营大品牌，建议采用金额码管理，即楼主所说的后种管理方法管理；
2、如果无特定部门监控，且（或）经营品牌为小品牌，如果价格由供应商控制不稳定建议采取单品，即楼主说的第一种方法；
但我觉得现在这年代如果是第二种可能性的话建议也不必耗那么大的气力去做，因为从第二种可能性来看，公司经营规模肯定不大，不会花大气力整这些东西，累，也没实际的意义。
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曾经沧海难为水~
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3楼
看公司想做什么样的管理了，做单品管理库存控制比较方便，但需要的人力比较多，要做非常多的单子。
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4楼
是呀，还是按品牌进行分类比较好．
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陈辉
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6楼
你们是说按价格管理么？即相同售价的鞋品都放到同一个编码中？
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7楼
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你们是说按价格管理么？即相同售价的鞋品都放到同一个编码中？
有这种商品管理方法?没听说过啊,那假如两个专柜都销售相同价格的商品,按你的说法,条码相同,那入机时就会有选择相应柜台,两个还好说点,要是多个柜台给你选,那过年过节一促销那排队买单的人比逛的人还多,且更容易出错,收银和财务人员肯定没几个愿意进这样的公司 呵呵
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曾经沧海难为水~
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8楼
7楼，微机编码前面的大号是不同的。各家入各家的。现在讨论的是：假如一共有10 个不同的品牌，每个品牌有100各款式，平均有10个零售价位，那么，如果按照一款对应一个商品编码的话，要有100格商品编号；如按照零售价进行编码管理的话，仅仅需要10个商品编码就行了。后者可以提高工作效率，不易发生串码的现象，调货、返货，做帐较容易。但前者相应的工作量可能会很大。
我想问一下：各位所在的商场，就这个问题是怎么管理的？谢谢！- 该帖于 2007-7-13 16:10:00 被修改过
| 只看他
9楼
没人会象这种管理方法去管理 没事找事 柜号(金额码)管理最方便 直接
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曾经沧海难为水~
