北北金猪
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楼主
武汉大洋要做强的决心是很大的,亲手把南京大洋从默默无闻扶持到大牌全齐的金牌襄理也调去武汉了。此君亲和力强,和各大牌的关系很好。据说碧欧泉,倩碧,安娜苏很快要进了,兴奋之余,我上楼看了看,发现2楼以上几乎8见顾客啊。。。8月份光谷新店要开了,武昌还没长利索呢,这光谷。。。真给捏把汗。。。另外,武汉新世界中心店中厅空着的位置据说马上有牌子要来了,都是欧莱雅的牌子:兰蔻,碧欧泉,植村秀。晕了。。。哪个说的是真话?。。。
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this old guitar~
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2楼
南京大洋更多的还是底子好吧
开业的时候就有很多大牌吧
那个时候我还不懂这些,但我记得开业第一天我一进门就看见了SK-II
而且Guerlain Lancome Biotherm Dior KOSE Elizabeth Arden LANEIGE ~H2O+都是很早就有的
而且地段好
只是后来管理一般,而且布局不够好
一直到这两年,又多几个大牌,并且迅速成长起来
至于武汉大洋,好像一开始精品就不错有BOSS 雅致瓷器 甚至有LANVIN
不知道今天还在不在
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3楼
现在的百货商场牌子很重要,但是要做大,做长,做强,恐怕真的靠过硬的管理了,虽然武汉的百货业管理不算是精细,但是以大洋的管理应该生存还是有很有难度的
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曾经沧海难为水~
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4楼
请为有谁了解大洋的职位建制的。每个商场所设置的职位都不一样。有的还是大有区别的。像有的商场主管相当于别的商场的经理,经理相当于部长。有的商场卖场根本就不设领班,有的商场屁大点面积又是几个领班、卖场主管、招商主管一大堆。有的商场主管除了管卖场纪律还要管招商,有的商场的主管招商是招商、卖场是卖场。有的商场各个楼层十几个收银组长,有的商场也有收银组长,但只有两个,按对班来算,其职责不就跟主管差不多?
不知大洋的职位是怎样设置的。大洋的楼管具体干什么的?看到楼主所说的大楼上了二楼就没有人了,看来即使在那当个管理人员,工作也不好做啊。以前就听说大洋没有人逛,有的营业员当天没开张,下了早班不让走,楼面的管理人员就让别人一直留到等别人开了张才能走人,听人让人害怕,好象如果一直没开张就留到下午六七点钟才让走人。其实我觉得这样不妥,有没有顾客买有时候与营业员无关。本来就没什么人逛,你让人家营业员该怎样,难道在大街上拉人进来买?就算有人逛,别人只想逛不想买或没钱买又怎样?但同时我觉得在其实他们的楼管也不轻松。可能有经济指标的压力。
但同时看到有的人写的帖说干了八年还在干楼管,很郁闷。大家都说干了八年还只是楼管要早点跳。楼管在大洋是干什么的,有前景吗?
大家说在大洋是干基础楼管好,还是收银组长好?虽然收银也没什么意思,工资也不高,但应该没有经济指标的压力?
反正我觉得现在光谷的大洋开店虽说不怎么看好,但也解决了一些人的就业的问题,或为一些人提供了发展的舞台。而且大洋的工资听说不怎么高,像现在徐东新世界、新武广要开业,肯定又要招一些人。大洋如不能好好解决人才问题肯定要吃大亏的。还像以前那样关系解决一部分,然后在因为自己的经营不好,工资低,好的不敢招,而且光谷说的好体听是高新技术密集企业,但那里的人口密度真的很低。就像沌口,说起来还有神龙的大企业,但白天几乎看不到人,因为别人还要上班。现在热闹的江汉路店也只这个样,如果光谷还像那个样就完了。
但我觉得事在人为。人可以把企业搞好,也可以把企业搞跨。大洋目前的状况、薪金水平、光谷的遥远度来看是风险与机遇并存。甚至风险大于机遇。更可以说光谷店更应该重视人才的开发与利用,这样别人才觉得有意思,更卖力的工作,让企业好转,企业好转了,只要大洋的老板不抠门,特别是对待大陆员工本着一奶同胞的观念,进了一家门就是一家人的观点,还是应会提高员工的福利待遇的。员工的福利待遇提高了,还怕引不到金凤凰。到时候大家都开着私家车去光谷上班还怕什么路途遥远呢?
所以我觉得大洋的制度是关键。因为听说很多台资企业台湾员工的工资很高,但大陆员工的工资不高,而且没有较大的上升的空间。
不知谁能介绍一下大洋的一些管理制度的、职位设置、薪酬状况的?
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5楼
除了上面的问题,我还想问一下襄理是个什么职位,类似于内地商业企业里的哪个级别?金牌襄理是男还是女?有没有谁能回答一下我的问题?谢谢了.在台资企业,襄理和经理是怎样的上下级关系?
北北金猪
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6楼
襄理相当于部长也就是部门经理吧。。。协理是副总。。。可能是这样,8确定。
太平洋,大洋,群光好象都是这么称呼的。
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7楼
哎,台湾人把个称呼搞的这复杂.我觉得应该按国际通用的标准来设置职务,让人一目了然.4楼的问题不知有没有人回答.不知为什么听很多人说感觉大洋的楼管好象素质不怎么高.工资好象也不高.不知这个楼管是不是就相当于柜长.但又听说大洋很节约,楼管还要管招商,这样一来应该比柜长做的事更有质量,工资怎么会这么低?
还有我觉得大洋在光谷开店有一些因素必须考虑.首先太远,连武昌的人都很少去那,更别提汉口的了,而且从付家坡到中南路口到街道口一直堵到卓刀泉,而且是经常堵,几乎天天堵,因此交通的不便利也使很多人不想去那。真的是去一趟不容易,就算是武昌的也要个把小时才到那,更别提汉口的了。同时那里地处偏远,特别到了晚上下班时公交车早就收班了。无论是顾客还是员工乘车回家都是一个问题。别人逛晚了买了东西怎么回去呢?人家上班容易下班难,那点工资万一下班完了赶不上末班车还不够打的的。就算都招住在光谷附近的不见的都是适合的人才。商业本来流动性都很大。交通不便利肯定要流失一部分人,如果光谷店工资不高,别人上个班仅够勉强糊口的,肯定又要流失一部分人。所以这也是光谷店应该考虑的问题。也确实是个问题。
北北金猪
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8楼
楼上分析得很对,光谷就别说汉口了,武昌都吸8过多少人过去。。。
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9楼
听说台资企业的一线员工很苦。现在商场里的一线员工就只剩下收银员了,一般营业员是厂家的。像大洋、群光听说收银员都是上一天连班休息一天,相当于把休都抹了。用工很不规范,也违背了《劳动法》。这样会影响招聘一线员工的工作的。这辛苦工资又低,还要受人管,也就是帮别人卖命。也不见的有出头之日。别人何苦要做呢?真的别人上班天天遇堵车,交通不便利、工资又低,不出几个月会走一批人的。一开始群光就是这样的。而且还不知店开不开的下去,到时候就算开不下去了,关门走了,台湾人是没有什么的,可苦了那些基层员工,也没做个什么事,耗费了一段时间又没赚到钱又要重新找工作。
希望光谷店不要这个样子。希望光谷店能发生一些奇迹吧。
我就不明白为武汉的人才不缺,关键是个用人机制,为什么每个台资企业一来带了好多台湾人,然道武汉是乡下吗?武汉人什么都不懂?其实不要那多外派人员还可节约点人工成本。说真的,其实有时候看台湾人真的不觉得像是大城市出来的。有的让人感觉有点乡里土气的感觉。我并不是故意说什么,只是凭直观感觉实话实说。
反正我觉得大洋的光谷店要改变低薪招差一点的人来节约成本。就是要高薪招优秀人才。包括一线的员工及基层管理人员。不然上述矛盾解决不了,都是些问题。并且汉口店又万打广场的配套吃喝娱乐,而光谷店听说就是一个大洋,没有其他像万打这样的丰富。
还有我觉得大洋不能光靠挖墙角来显得自己招来金凤凰,要不拘一格降人才。不管别人有没有经验,但别人的各方面的综合素质好就应该大胆录用,说实在话有的人升了个一官半职也不一定都是能力起作用,还有方方面面的人情世故。如果真是“龙种”,别人不会在原来的企业把企业做大做强,别人做大做强了就会到处开店,一开店就面临人才短缺的问题,那这些人升的也快,还跑你这来做什么。大洋应该用自己的眼光发现人才,当然这又是个复杂的问题。一个企业发现什么样的人才不仅给别人带了幸运度,也决定了企业的幸运度,双赢。
不知道台湾人是不是凶巴巴的,只是听说台资企业的等级制度很森严,其实既然来到了大陆就应入乡随俗,大陆是什么情况,是推翻了万恶的旧社会,劳动人民当家做主的新社会,讲究领导与群众平等有爱。因此要派些随和的人去打理光谷店,你想想万一生意不好,本来人心惶惶。业绩不好领导的心情也不好,就会乱发脾气,谁还敢在那呆啊。别人拿这低的工资不辞辛苦的不知从哪老远的跑去工作还要受气又是何苦呢?轻松和谐的环境是很有必要的。员工上班也有激情。要派些见过世面的什么襄理、协理、什么总去,既可以给武汉市民带来新的东西,提高人们的物质文化生活,见过世面的人也可以带领员工多见见世面。而且是对员工工资很大方的总经理去就更好了。那样一定会让大家卯足了劲为大洋创造奇迹的。
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10楼
别以为那里现在有了小区好像就有人。有好多人比如在汉口上班,在光谷一带买了房子,但不住那,因为上下班交通不便利,有好多人在汉口租便宜一点的小房子图个方便。而且富士康还没建起来。就算建起来了,别人工人白天还要上班,哪有时间逛商场。
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11楼
想了解一下大样的职位、部门设置、工作内容及薪金待遇。
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13楼
台资百货里面,班长、股长、课长、襄理、副理、协理、店长(总经理)
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14楼
上贴有遗漏,再修改一下:
台资百货里面,社员(前勤楼管)、班长、股长、课长、襄理、副理、经理、协理、店长(总经理)
来大陆当襄理、副理在台湾最多是个股长。
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15楼
我的天,好复杂。经理好理解。北北说襄理相当于部长,协理相当于副总,让副理和经理相当于什么呢?一些管理书中说现代管理一般设领班、主管、经理、老总这几级,连副职都不设。楼管听起来是管理,那就是说和营业员、收银员差不多的级别,是最低一级?因为现在已没有自营的营业员了。楼管一般做什么?是不是就相当于一般内地百货里的柜长,或连柜长都不是?班长才相当于柜长?他们那里的楼层经理叫什么?楼层经理的上一级叫什么?
现在的大洋都是哪帮人在经营?不了解。看联商网里的资料好象是万达为了支持王德明单干成立了大洋,后来王又调槽到了乐宾,现在的大洋是谁的天下呢?
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16楼
不知道,就別乱猜测,大洋店长是北京人.
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