| 只看他
楼主
由于前期工作作的比较粗糙，给后期带来了很多麻烦。
最近公司高层觉得让软件公司重新实施，我们信息部需要做哪些准备工作呢？
砖家
积分:1984 金币:22
| 只看他
2楼
整理流程、提交需求、硬件准备、各部门协同。
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我又回来了！
| 只看他
4楼
很累,返工活是最难做的.
首先你要弄清老总的意图,老总想重建后的系统达到什么样的期望,明白需求后再想下以后要达到这些期望所需的控制方法.不要将以前不对的流程做法在重建后仍然没改变.
至时系统混乱,老总只会想到花了钱但是没效果,对信息部的作用会大打折扣.
有什么问题可加我QQ :1935070
| 只看他
5楼
补充：专题分析一下前期失败的原因。记住，在同一个地方拌倒两次的人最不可救药。
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我顶你个叶！
| 只看他
6楼
1.管理层要求重新来过的目地
2.总结上次实施的经验教训
3.如果你们来牵头,要注意甲乙之间的沟通,争取管理层的重视,要学会多'叫'
4.工作重点要放在基础资料(商品资料,供应商资料)
5.工作流程和系统流程的映射,相关的调整
6.各种资源的准备当然也是要注意的
7.最后就是控制进度,然后各部门推广和督促了
