主题：真人才，有个性(转贴)

吴世昌


　　我的营销From EMKT.com.cn团队中有一个区域经理，有理想、有激情，是个典型的开拓型人才，我欣赏的是他进公司一年来几乎没有和我要求过待遇与职务提升的问题，但我却给他在一年之中连升两级，这在整个队伍中是唯一的。他可以为了开拓市场而没日没夜的奔波（经常晚上坐车，白天工作），他可以为了增加业绩而不计差旅费用是否超标（我们的差旅费是包干的）。但他有些地方是我很讨厌的：经常不修边幅；个别时候公司产品质量出现点问题他总喜欢跟我急（其实我比他更急）；会议发言常口无遮拦；说到底就是个性太直。没办法，作为领导我在加强这种人才的引导的同时必须学会“大腹能容”。
　　当然，我对他的宽容与赏识，或许有个原因是我也是个有个性的人。

　　05年，我在某橱柜公司任企划总监，半年多的时间里，我做出了不少的动作，特别是在临走前，顶着巨大压力，磨破嘴皮，总算得到老板的授权，成功运作了一场名为“国庆商战”的橱柜大型促销活动，15天的时间，签505单，价值1500多万元，占该年度这个企业总销售额的25%左右。国庆商战之后我就提出了离职，原因很简单，缺乏空间，放不开手脚。而此时老板突然明白我的价值，千方百计的挽留。这似乎验证了一句话“失去时才知道珍惜”。直到最近，这个老板还打电话找我回去，我打心理的感激老板的知遇之恩，但回头不是我的个性。

　　个性是什么？

　　个性不是男人留长发，女人学李雨春；

　　个性不是标新立异，总是和领导唱反调；

　　个性可能体现在外在的，但根本的是内在的东西。

　　个性是有理想、目标和坚定的信念；

　　个性是将工作当成自己的事业，具有强大的自驱力；

　　个性是有自己独到的见解，不人云亦云，敢于说真话；

　　个性是特殊情况下“将在外军令有所不为”，同时如果错了，敢于承担责任。

　　中国的职场，有着太多的人情世故。很多老板喜欢恭维奉承，喜欢听下属说的而不是看下属做的；喜欢听话的庸才，而不喜欢有个性的人才；喜欢“报喜鸟”而不喜欢“老黄牛”。而这正是中国的很多企业平庸和短命的根本原因，当一个企业缺乏包容、缺乏空间、缺乏授权的时候，真正的人才只能“择良木而息”。

　　唐朝的兴盛，有一个重要的原因是老板能重用魏征这样有个性的人才，能接受逆耳的忠言。

　　李开复声称：在GOGLE（谷歌）上班可以跳舞、跑步和洗脚。其实，很多外资企业之所以能成为优秀甚至卓越的企业，根本的原因是因为他们对真人才的包容，对个性的尊重。

　　其实，职场的人可以大致分为四种：

　　最好的是有才华又懂职场潜规则的人；

　　其次是有才华有个性但情商不是很好的人；

　　第三是没什么才华的马屁精；

　　第四是没智商也没有情商的人。

　　西游记中的孙悟空是第二种人，猪八戒是第三种人，沙僧是第四种人。因此作为企业的老板或者高层领导，你自然会明白，谁是你企业至关重要的人。

　　《宝贝计划》中古天乐对他女朋友大喊“空间，空间啊！”给我留下深刻的印象。作为企业的老板或者高层领导你必须明白，第一种人往往是可遇不可求的，那么在这种情况下，你要把企业经营好必须要有个性的真人才。不要总是以自己的高高在上来要求有才华的人，你必须懂得尊重，懂得授权，懂得给予空间，必须懂得经常问问手下人：我如何才能让你工作的更出色？企业的领导者级别越高就越应该是个服务型的、支持性的角色，而不是喜欢把下属玩于股掌的独裁者。

　　真人才，肯定是有个性的，但有个性却不一定是真人才。

　　不过，话说回来，对于身陷职场的朋友们，还是应该记住：有个性对于你自己的人生来说是有意义的，但在现今中国的职场中并不吃香，这是职场的悖论，也是职场的悲哀。

　　所以，还是建议朋友们多学些职场潜规则。

这是一个修炼，雕琢的过程！
通则不痛，痛则不通！修炼雕琢的过程就是一个痛苦的过程，看你用一个什么样的心态去面对了！！！

与楼主太有同感了!我现在也在做企划,像你所说的施展不开手脚,真的很头疼呀!

楼主说的很对,在目前国内很多企业当中,关系比能力重要,企业内部关系错综复杂!大家都在说做事先做人!但很多人只在"做人"了!

说的都是真话，好。

感同身受！说的也非常好！
可是我想有中国人的地方必有关系，有关系的地方必会让你没有个性！
当然在中国就更是如此！太多做人不做事的人或会做人不会做事的人在企业里面担任管理层！你再有个性，他们也会让你没个性，也只能跟着他们走的……所以有以上的结论！
我们能做什么呢？保留心底的个性，变通适应……

太差劲了

是强者创造环境，是能者适应环境，是弱者背叛环境。

LZ你是哪一种？

和周边环境的不和谐总是伤害的是自己，你看到的东东还很浅薄。

是自己主导自己，还是自己被主导。一切的东西似乎在自己手里，实际上却什么也没有在自己手里。