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楼主
最近看了公司华南的一位主管向集团领导的一封苦涩的感言后有三点体会：
1、公司的企业文化是要管理干部把工作地定在卖场，尽可能的不去办公室。这点我赞同，但是需要指出的是————定在卖场是应该解决实际问题，而不是早7：20--晚10：00的耗在卖场。两个字--徒劳！！看看主管们的精神状态吧！！！
2、梯队培养。为什么我们目前全国都感觉卖场后继无人，因为我们的课长、助理跟本没有发挥个人能力的机会。很简单什么事情主管象保姆一样的在卖场。
3、关于加班。公司现在发文规定主管不允许让员工加班，员工如果投诉三次主管还要被书面警告一次！！！那么请问一个月需要换四次海报商品，象A类店每次都要加班1-2小时。这怎么办？
何总裁提出公司要力争上市，管理要规范。难道我们就这样去上市吗？最后希望我们大家共同把人人乐这面民族商业的旗帜飘扬的更高吧。
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做事但也要学会做人
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2楼
1楼说的员工加班一事：
请问何总裁员工一天的上班时间到底是多少小时？
何总裁不是反对员工加班的吗？为什么没有落到实处？
员工加班严重超时就要受到领导的指责与威胁吗？
领导一天对员工指指点点、大呼小叫象农民进城一样，这是人人乐管理人员的必备吗？
领导只是来做摆设的吗？
领导就要比员工高一等吗？
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sdghdsfsdfd
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6楼
在人 人乐里加班苦的是 那些供应商的促销
加了班还不知道找谁要工资去
有时候还要经常哀叼
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信心
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7楼
习惯是培养出来的，刚步入社会的弟弟、妹妹，请大家要明确一点；永远要有一颗感恩的心。无论你将来在哪里，你都会感谢你的第一份工作所带给你的收获。
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郁闷
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8楼
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改变命运靠自己
