新世界百货上市后或透过并购扩展业务、南昌百货行业刮起并购风、银泰百货:全力并购提升盈利 王府井在京将以重组并购扩张……，一些列的并购侵袭着中国百货人的精神
中国百货业在经历了短暂的各自发展的春秋之后，已经进入了弱肉强食、互相吞并的战国时期，同时，新店开业亦是彼伏此起。
本课题将为您解读：
如何通过资本运作让企业快速扩张？
如何在并购大潮中让自己有个好价钱？
新店开张，如何做好财务管控制？
百货店的财务体系如何搭建？
好的领导应该具备哪些条件？
本期课程：
在上次课程中，学员和我们进行了充分沟通，在充分听取建议的前提下，遴选了如下三块内容——
资本运作、财务管控、领导统御。
解读“百货业”资本运作、财务管控
“决策者”三大特质——眼界、胸襟、能力
上期回顾：
时间：2007年6月——《百货业总经理培训班（上）》 主讲内容：百货业【特色经营】－【盈利模式】－【精细管理】
课程反馈：来自百联、步步高、华地集团、华联、青岛阳光等等百货企业参加了本次课程。课程获得了空前成功，总评分91.5分，专业度是100分。
- 该帖于 2007-8-6 11:45:00 被修改过
