想哭
积分:99 金币:6
| 只看他
楼主
各位朋友 我这里是一家新开业的商场 在福建省 离我不到５００米处还有一家商场
不过有个前提 那家商场已经开业一年了 有固定的客流与老客户 这个镇上有４万人左右 我们两家商场面积都不相上下 目前情况是我们暂时占了优势 因为我们是新开的店 很多人都是图个新鲜 那一家准备从新装修 扩大一楼的面积 可靠消息 他们是准备扩大 大家电与生鲜 大家电在二楼 本人个人认为 大家电我不担心 就是担心他的生鲜 他的生鲜比我们有优势 我们的生鲜是包场的 但是这个生鲜老板不知道该怎么操作 很麻烦 那家商场好多供应商也比我们有实力 现在我该做出怎么样的决策？？？
望各位多提意见 本人不胜感激！！！！
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食君之禄 担君之忧 何其苦也？！！~~~
| 只看他
2楼
我也是在超市做的,我自己认为在消费者的心目中应该是物美价廉和服务周到为主的,而不是大小的问题,你呢就做一些小小的活动来回报一下你的顾客这样可能会好一点 ,以上只是我个人的一点小小的建议,
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你好
| 只看他
3楼
你就考虑这一年不赚钱，用价格拖他个一年，看他到时候转让不转让，有魄力吗？
要重新装修，成本又会上去咯，业绩如果再下去，心理承受能力会下降，在弄个心理战。
乱扯的
种田人
积分:335 金币:130
| 只看他
4楼
1,你要看下你老板的意识,实力能否抗衡.2你要把服务做好,3超市区要保证质量和价位
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konen
| 只看他
5楼
怎么说呢,既然你能看出自己与对手相比的不足只处就想办法弥补啊,如果真的做不到他们那样就应该想想你们做的到他们做不到的呢
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6楼
那就到了比商品质量 服务质量 和实力了 谁能坚持到最后谁就是胜利
