主题：[求助]请教超市盘店损耗的赔偿问题！！！

关键要根据贵公司的制度定，看公司的福利待遇情况，企业的管理如何，员工有些时候是无辜的，只有部分很恶劣！

1、公司的标准应当调整为千分之四；

2、不应当让员工承担，而且大面积的惩罚，只会使损耗加剧；

3、找出损耗的原因，进行解决才是根本；

4、纳入绩效考核

是，涉及到的人员都该赔。

但是，如果企业的运转体制没问题，那就分开。比如说，三七分，还是二八分。

因为执行层只是执行已有的规矩流程，执行上面具体下来的命令而已

管理层要负多的责任，他们没有管理监督到位。

如果要赔1000块，是不是该管理层赔700，执行层的赔300呢。

管理层怎么能和执行层一样待遇呢？他们又不是领同一个档位的工资。

也是我的思想.即,如果不想问题扩大化,持续化,管理层就要做些什么,改进或增强管理培训,或是说,把不听话的丢掉.不能说,有员工不上路,还留着他.

怎么赔不是小事。关键是以后。要找出原因。逐一去控制损耗。从高层到员工。赔是要赔的，不过公司还有供应商也有责任的。零售业的工资是很低的。特别是我们的员工。你可以分期赔，个月50。下个月100。这样对员工的压力较少点。是不是呀。一个字管理层要努力去控制损耗！！！

难落实   现在社会风气也 太差,生存越来越难   偷的人多啊    内盗也多

知己呀，我们公司也是千分之三的赔偿，但是营运有奖金，一般员工的赔偿都超不过得到的奖金，就是基本工资能稳稳拿到手的。赔偿和奖金都有比例的，奖金得的多的人赔的也得，当然，公司每月都有任务，如果完不任务是得不到奖金的。

我发表我的几点愚见：

    一，每个公司都应该实事求是的制定适合本公司的损耗指标，行业标准仅仅是一个参考，不是使用于每一个企业！

    二，该负多大责任的就负多大责任，“没有不好的员工，只有不好的领导”，一定要勇于承担自己该负的责任，做得不好的不仅要罚还要重罚！

    三，出现损耗的原因有哪些？串码销售，偷盗，错盘漏盘，收货错误，入单错误，报损商品过多？还有什么？我们有没有加强每一个环节的执行力？

真是瞎说八道,如果要员工赔的话,负作用反而会加大内盗数量.应从管理方面去改善.

盘点亏损``这一点我想主要追究责任是防损部门````  

至于员工我非常不赞成``   这点亏损资金还得供应商出钱吧``

要分清损耗的原因,投资者本身管理不好,怎么能叫员工赔,环境不好怎么培育好优秀的人是同样的道理

首先，应当提倡全员防损。损耗的控制不是一个人两个人的事，应当全员负起这个责任。也就是企业与员工分别负责，企业因管理制度流程不清晰，应当承担一定的风险，不可能全部由员工来承担；但相反的，员工也要承担一定的责任，因为企业给了你一个工作、发展的平台，你就得负责任，不能说不管你的事就了事。只是在企业应当承担多少，员工应当承担多少，这个问题应当是根据行业的平均水平与企业的承受能力来决定。但通常情况下，我想一般的超市平均损耗也就是在0。3%左右。当然了，损耗产生的原因很多，比如说滞销、停厂、破损。那这部份其实就要看企业的态度了，是要员工赔偿还是转嫁给供应商，因为供应商要想自己的产品销售的更好，当然也得支持企业的工作，适当的补损，减轻员工的压力，必竟工资也不是太高，对吧？那在由供应商和企业都承担了部份损失后，其它的因为员工工作不到位，不负责任导致的损耗，肯定是要自己赔的，这是没话说的。只是在这个前提下，应当分清责任，分清哪些是要由管理层赔偿的，哪些是要由基层员工赔偿的。比如说，管理层未进行相关的培训与指导，员工不知道如何工作才不会出错，那管理层是不是要多赔点？如果是员工自己不按照流程操作，不负责任，该检查的不检查，那肯定要多赔。所以，其实说到底，最重要的是员工赔偿这一块如何分清责任是最重要的，因为企业承担的年初肯定是定了的，超过的企业是不会承担。供应商呢，也只可能是对滞销、停厂、三无商品类负责；正常的商品损耗，就要分清责任，通过流程优化来减少损耗，那么，员工才不会赔得多，工作才会有激情。所以，重要的不是赔，而是要规范管理，分清责任，减少损耗才是工作的关键

我不说什么大道理,楼上的都说了很多,下面是我经历过的一些处理方式,与大家交流!

1、超过千分之三部分的赔偿由公司再承担50%

2、30%由防损部承担，防损部是第一责任部门，应当承担这个份额；请注意：防损部有高卖奖金！这是其它部门所没有的！！！

3、10%由营运部与收银部承担

4、剩下的10%由其它部门分滩

希望大家多多指教！

分摊？叫员工赔？笑话！损耗超过公司标准，就这样解决？！主管可能还好一点，员工呢？他们拿多少薪水？

营业部门主管是干什么的？！防损是干什么的？！商管是干什么的？！收银是干什么的？！

损耗超过标准，第一从营业部门着手，作为一个部门主管，你的职责就是控制你的部门绩效，什么是绩效？损耗率就是其中之一。不客气的说，如果你无法做到这一点，你还不是一个合格的主管。退一步说，哪怕真的出现部门损耗数据异常，你也要想办法自己解决，你可以不择手段，你的上级只要一个结果，过程怎么样是你家的事。当然了，如果你自愿掏钱，基本就有两方面原因，说的明白点，第一就是你的业务能力实在不行，管理欠缺，找不到比这里更好的工作。第二就是你的能力是OK的，可惜捅的“大篓子”无法补上。

第二就是商管部了。查所有的进、退货等所有单据是否有异常。（当然了，涉及到平时，是否有严格控制上面的流程，是否有人来“配合”商管一起工作。）

收银部门的原理同上。

第三防损部，个人认为这是一个非常奇妙的部门。从某种意义上来说是当之无愧的门店“MVP”。涉及到防损部门的一些操作，“复杂”的很，联商网上都有，本人就不多说了，。说到抓偷盗，有些卖场每月会下硬指标，必须要多少多少，依据是全店年（月）盘点损耗率平均值，由店长来分配防损部门每月必须完成多少。

总之，什么摊钱，陪钱都是下下策，何况，企业如果发生这样的行为，是不是有违劳动法？（希望我没记错）。如果不小心有人投诉到媒体、什么什么部门，那事就太大了，可不是什么加班不打卡可以相比的。

大家好,看到这么多的回帖,很感激大家!!

现在有个做法：

1、员工不赔，数据控制部门（财务、信息）不用赔，其他全部管理人员陪；

2、损耗超过3‰的部分赔偿，每超过0.5‰扣当月绩效奖金的10%，不足0.5‰的按0.5‰计。

大家讨论一下这样的处理的方法优缺点在哪里？？谢谢参与！！