我说一下看法:
这是一个必经的过程,主要是你没有很好的理顺你的工作思路,好好对你现有的情况作一个全部的汇总,做出全套的工作计划,然后分步骤按工作性质轻重进行.个个击破.在整个击破的过程中,必须做好各级的沟通,肯定会遇到很多意想不到的问题出现.这个时候不能动摇你的工作思路和信念.兵来将堵,水来土淹.主要肯定就是在人员在执行力这方面.不行就换人,做好人力的储备工作,最好到一个新的团队里面带上你以前的同事或手下.如果没有,那就要靠你的个人能力和个人魅力来吸引团队了!
一定要有信心才行,不能对自己的工作计划有半点质疑!!!!!!!!!!
我刚看过一个故事，希望能给大家一点启发：
在浙江有一家公司请世界著名的人力资源部教授去培训自己的员工，在飞机刚着陆，还在滑行的时候很多人都抢着要下飞机．去接和教授同行的一名公司经理也要抢先下，但被教授拉住，他问那个经理，为什么上飞机时大家都很有秩序，而下飞机就慌乱了呢．那个经理很是茫然，教授的一席话让他感慨了很久：
在刚上飞机的时候飞机的目的地和大家的目的地是一样的，所以大家都很有秩序，但下飞机后大家的目的地都不同，为了到达自己的目的地，所以很乱．企业的管理也是一样，如果员工和企业的目标是一样的话，那么整个团队都是为了一个目标而共同奋斗，大家的目标只有一个：就是要把公司搞好．一旦企业和员工的目标不一样，就会使员工的积极性遭到挫伤，就会造成人才的流失，结果必会阻碍企业的进步．
所以管理者一定要知道怎么样去培养员工，让他们和企业的发展同步
我在深圳、东莞做了3年多吧，现在在内地做，在内地也做了快2年了；内地员工与沿海地区城市的管理有很大的差别：
一：人员管理
在外面我们采取强硬的制度管理。如请假，管理上如请病假须复公立医院证明。如事假一般不批。我们可以按制度办事，
在内地，病假你很难要医院证明，除非是大病，事假很多不可能不批；
为什么，1。在外如在深圳我们超市95%是外地人员，年龄也在25岁以下，80%没结婚，那样就很好管理，可以很好执行制度，病假（外也小医院也很少，很不让外来人员相信，所以大部分员工都会去公立医院）交证明，事假很少，因为都是在外打工，在一起的亲朋很少，所以也很少有事假。
2。在内地，在内地从新店招聘开始来应聘的60%以上的都是家庭主妇（90%还是自己的商圈内居住），未婚青年如出25岁以下的一在读书，二在外地打工。如60%以上都是家庭主妇的话就在管理上有些困难，大多很难用外地制度来管理了，如病假她说在外面小店治的没有证明，如事假，因已经结婚所以亲朋好友又多所以常会有因走亲而请的事假。因家里丈夫在家找工，她是家里一个持家人，你不很不批。所以——
还有一个，在外超市员工都是来是外地，又是年轻人，他们不太违反制度的还一个原因是，在外吃住都是问所以他们不可能容易承担被辞，而在内地，应为都是家庭主妇，又是商圈内人员，所以她们不用担心吃住这些问题。
所以，个人经验是在外以制度，在内，须制度加人性化管理
遇到执行不力的情况，问题肯定是出现在上层。所谓擒贼先擒王，抓你该抓的人，问题就会得到解决。
