这个议题也快有一年了！我想问一下楼主现在的感受如何呀!应该好很多了吧！顺利了吧！
失败一定有原因！成功一定有方法！方法总会比问题多！我想所有的问题都有一个源头！好好分析问题的源头在哪里？看病还得查准病因才能治病呀！作为不知内情的人实际上是帮不上你什么忙的！主要还得靠自己！
作为中高层领导啊！在执行和推动一项工作之前务必要做好前期的预测和计划工作，你必须要把最坏的结果考虑进去，万一发生你所预测到的最坏结果，这样的结果是否能在你的能力范围内解决的？当你不能解决你该怎么办？这是其一；其二就是，不管到了那里，内地也好？广州也好？刚到一个新环境得先以学习的心态去开展工作！特别是到一个已经经营过的公司更应该这样！因为，所有的人都不傻，不要认为别人不行！要多向以前的一些骨干学习请教交朋友等！其三就是，你要善于隐藏自己，要多看、多思考、多问、多交朋友，也就是要做好细致的摸底工作，摸清每个人的性格、专业水平、家庭情况等，在摸清现实经营当中的问题所在时，先记下而不是马上提出要怎么去改，只要所有的问题都摸清了，自己先思考一下针对这些问题，自己有什么办法去做好它？自己有了注意后，在安排你的团队一起来讨论这些问题？你必须以团队的力量来解决这些问题，千万不要用个人主义！你再能再强都不能这样做！你要给你的伙伴一些展示自己才华的空间！往往这个时候会有很多人愿意去表现自己的！根据所有的意见你来作分析和汇总！同时你要表达你自己的意见和肯定别人的意见和建议！
好了！前期的工作做到位了！才是执行和推动工作的开始！推动这些工作必须是大部分管理层达成共识的事情！比如，都是在会议上表决过，签过字的等等，否则，会很难推行下去的；有些事情你认为必须这样做才行，但也要让大家知道这样做的目的和结果是什么？你要让大家多了解你！理解你！所谓科学管理，就是大家都认为这样好！才叫科学管理的！当然，很多事情需要创新、改变！但也得去说服大家！只有大家都有了创新意识和改变意识，才能更好地推行工作！
我也是一己之谈，大家既然来讨论，也就对错各有不同，问题各有不同吧！
- 该帖于 2008-3-30 17:03:00 被修改过要找到合适的切入点！内地的生活节奏慢一点，竞争也不是那么强烈，员工都很听话的，她们的年纪偏大一点进取心也不是那么强烈只要工资福利不拖欠，待遇好一点就行了，而主管就不行了，主要是某些主管，你去了（在某种意义有可能要动摇他们的“地位”），所以说你要找到合适的切入点！制度再完善、落实执行不了还是白扯，大家都在说执行不到位，为什么？那就是人的问题！什么是管理，我们的老祖宗早就教了我们：有所为，有所不为！这段时间忙，脑袋有点乱、语无伦次请谅解！送你一句话：其身正，不令也行，其不身正虽令不行！
你去之前就应该知道可能会有这样的局面出现，而没进去前应该有个解决方案和自己的工作思路，向老板阐述，得到他的支持。
我和你情况一样，去年11月从广东回到湖南，但我的结果和你不一样。第一，我的业务能力、开阔的视野、先进的理念给公司的同事眼目一新的感受；二、尽量做一个有独特风格、个性的人，积极组织并参加团队活动；三、对你管理的团队成员做一个全面了解，个别谈话，各个击破，争取更多人的理解与支持；四，杀一儆百，抓一个或几个业务不强的典型，开会批评、给他施加压力，适当进行处罚。五、严予律己，宽以待人，奖惩分明。
最主要是你要创造效益，体现你的价值，老板才会支持你。我现在是公司26个店长工资最高的，我11月刚接手10天没管事，然后一次性调整了四个主管，一个生鲜处长，立杆见影！
