主题：大中华集团借力地产金融 谋划港美两地上市

黄世再简历
　　黄世再，新加坡华裔，现任大中华国际实业（深圳）有限公司总裁。代表项目：龙珠花园、我爱我家、太古广场、大中华国际交易广场、现代城华庭等。

　　大中华国际交易广场
　　大中华国际交易广场位于深圳中心区的中轴线上，雄踞CBD中心，与进入内部装修阶段的呈展翅飞翔态的近10万平方米的市民中心（市府所在地）正对，建设中的地铁一、四号线交汇点总站就在广场地下，这是深圳地铁一、四号线的唯一交汇处，广场的商业面积达到5万平方米，融政府职能、商业流通、金融交易、办公、酒店为一体，是深圳交易广场集证券交易、期货交易、产权交易、房地产交易和办公、酒店、公寓为一体的复合性物业，建筑面积301064万平方米，堪称深圳中心区的“城中城”， 在2005年全面投入使用。



- 该帖于 2007-8-25 8:37:00 被修改过

大中华国际交易广场情况

总 楼 层: 42楼
产 权： 2001年8月-2051年8月
管 理 费： 16元/平方米
空 调 费： 12元/平方米
空调开放时间： 8：00-18：00
层 高: 层高3.6平,净高:2.6米
使 用 率: 75%
入 伙 时间： 2007年3月31日
喜来登酒店入伙： 2006年12月25日
交 通: 双地铁口物业,地铁一号线及四号线在大厦正下方交汇,设两个站口,坐佣地理和交通优势.
物业管理公司:深圳市大中华第一太平戴维斯物业管理有限公司


物业特色:
1.号称:中国CBD"劳斯莱斯":为世界500强企业的选择,位于深圳中心区轴心位置,360度领袖视域,北面与市民中心共享城市客厅无敌景观资源中心区蓝图尽收眼底,视野深入经济生活每一领域,势为CBD楼群领袖,南面是会展中心,1.7万平方米楼前绿化带.

2.30万平方米至尊体量:是国内单体面积最大的写字楼,容纳办公,酒店,会所,商业等商务组合,构筑世界财经联合体.

3.停机坪:该广场佣有2000平方米直升机停机坪.空中商务双平台,世界商务,在专属领空上起飞.

4.国际顶级商务会所:在世界各地拥有200多家互惠俱乐部,雪茄房和总统房,一个商务流流的上层平台,惟国际顶级商务会所,方能落座大中华.

5.17000平米巡礼广场:巡礼广场见证商务形象的第一空间,惟17000平方米,足以彰显世界500强的豪门威严.

6.42.5米跨度中央大厅:创纪录实现42.5 X 34米无柱施工,世界混凝结构柱网第一跨度,42.5米跨度中央大厅,向世界商务.

7.超五星级喜来登酒店:喜来登,自1937年诞生以来,始终是权力与传统的下榻处,为迎纳世界500强,大中华选择喜来登.于2006年12月25日开张。

8.近85000平方米商业空间:尖端商务与高端商业的结合,以85000平方米商业殿堂汇聚中心工商业精粹,CBD又一繁华据点.
9.微晶石钢化玻璃:世界唯一的微晶石纯黑汽车钢化玻璃,日本定制,英国设计,环保,无光污染,隔音效果好.

咨询电话:13714306827

面积:最小280平方米


- 该帖于 2007-8-25 8:44:00 被修改过

兄弟，原来你LC到大中华去了。还有，你闯祸了，黄世怎么没在了？哈哈

隐身大鳄黄茂如 黄氏家族的商界传奇

身价:50亿元

创办的企业:茂业集团

年龄:42　

出生于广东

公司总部：广东深圳

主要行业：房地产、零售

上市公司：成商集团（600828），2005年收购

商业策略：积极参与城市商业中心的改造和运营

2007年3月，成商集团将75%股权及相应债权与持有的重庆迪康百货有限公司5%股权及相应债权转让给茂业商厦。黄茂如1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商。



说起黄茂如，相信深圳的地产界无人不知。他是深圳最早参与城市运营的地产商。他在1995年创建了茂业集团，在深圳两大商业中心“老东门”和“华强北”的改造和经营中，茂业集团兴建了“茂业商厦”等六个大型项目，开发总面积达45万平方米，加上其他地产项目，茂业集团在深圳的房地产开发量已超过150万平方米。其“茂业城”、“城市花园”等高档住宅项目名噪一方，而刚刚建成的“世界金融中心”，更成为深圳新的地标。



在发展地产的同时，黄茂如还“相中”了零售业，开创了“地产＋百货”的模式，目前已经成为深圳百货零售业“大鳄”，旗下6家“茂业百货”，年营业额超过15亿元，在全国零售企业中排名第36位。茂业集团定下了未来8年内的计划，茂业百货将在全国开设50家分店，力争实现年销售收入300亿元。这50家分店锁定为全国经济发达的省会城市，包括直辖市，以“地产＋百货”的开拓模式，实施其“853发展计划”




下面,笔者根据相关资料,整理了一下黄茂如相关的介绍,和广大网友共享!



从深圳到香港，黄氏家族的商界传奇，一直为人们津津乐道。国都集团的黄茂展，大中华国际集团的黄世再，信和地产的黄振华和茂业集团的黄茂如，个个都在地产业称霸一方，而几位大亨又默契地保持低调，更增添了几分神秘。



在黄氏兄弟中，黄茂如近年来实力大增，特别是去年连登国内4个富豪榜，而且多名列前十，足见家底之丰厚。



“商业+地产”模式



和很多民间富豪一样，黄茂如怎样发家至今还是一个谜，但从2002年深圳前副市长王炬倒台后的曝光来看，包括黄茂如在内的黄氏兄弟都和这位手操国土处置大权的官员交情非浅。



坐拥亿万身家，黄茂如的成功恐怕不只是靠运气和人脉。在深圳地产界，黄茂如以地产为根基发展百货零售，以百货零售为目标开发地产，从而让百货以自有物业基础，在价格战中底气十足地赚到利润，也帮助他的地产投资得到很高的回报。两者互补的商业模式，让黄茂如在深圳获得了巨大的声名与利益。



据一位资深记者透露，有一位深圳的地产界名人多次私下赞叹黄茂如想法别具一格。要知道，四年前王石在深圳为了避免和跨国零售巨头争锋，甚至卖掉了当时盈利很好的零售企业万佳而专心做地产，而黄茂如却恰恰在这个时期，成功兑现了“商业+地产”的战略。



今天，黄的这种战略已经引起不少地产商和零售商效仿，可见黄茂如的商业头脑竟领先了一些精英人士若干年。



而这个与李嘉诚、黄光裕同根潮汕的商人，一直以来是选择韬光养晦，闷声发大财的。



从他在深圳最先做的几个地产项目来看，基本都是短小精悍型的，规模不大但可快速收回投资，而同一时期黄氏家族中的黄世再已经开始在深圳城中心地区大张旗鼓地运作项目了。



始终潜在水下的黄茂如一点点壮大自己的实力，直至有一天一出水就一飞冲天。2003年茂业集团的世界金融中心落成，一举成为深圳的新坐标，一夜之间黄茂如震惊全国地产界。



吞下成商集团



壮大后的黄茂如清醒地意识到自己需要大量的资金支持，对此，在为数不多的几次采访中他本人并不忌讳，但发了家的黄仍头脑清醒地坚持寻找“最好是公司熟悉的行业”。



在企业直接上市因种种原因未能成行之后，黄茂如转而选择了买壳和参与国企改制，这一点和顺德家电巨头何享健有些英雄所见略同。



2004年在武锅集团改制的比武招亲中，美的和茂业同台献艺，争娶武锅。进军武汉，据说何享健主要是想进入锅炉行业，而黄茂如则是看好武锅的黄金地产。



最后两人都没成功，黄茂如与何享健的这次过招算是打了个平手。不过，黄茂如却打进了西南重镇重庆，2004年初他投资7亿元兴建的重庆茂业百货成为当地营业面积最大的百货公司。同年，另一位西南资本大鳄，迪康系下属的重庆迪康百货却因昂贵的物业租金而难以为继，两强相较，黄茂如的战略至少在目前获得了成功。



黄茂如不仅在重庆赢了迪康系的曾雁鸣，他也抓住迪康因盲目多角扩张而出现的困顿时刻，从其手中拿下了成商集团，从而为进入四川，开拓一片新的商业天地打下基础。



北京证券的一位分析师认为，从并购手腕来看，收购成商是黄茂如十分漂亮的一役。如果能拿下成商，将让黄茂如一举多得，不但可由此进入成都零售市场，掌握成商的老客户和寸土寸金的地产，还可以此为基础进一步打进四川二三级城市，扩大黄的商业版图。



黄茂如在曾雁鸣最失意的时候买下成商，充分展现了兵法中待敌孱弱，伺机而动的精髓。据报道，迪康集团拿到茂业商厦的收购资金后要拿出9000万偿还对成商的占款，可见黄茂如在同迪康的收购谈判中掌握了很大的主动权。



当然，这次收购并非一块完美的肥肉，由于迪康掌握的非流通股比例很高，黄茂如接手将触发要约收购，甚至面临退市风险，想当年，曾雁鸣接手成商的国有股后不得不进行的那次要约收购，差点搞到被退市。



纵有前车之鉴，黄茂如还是作出了征服成商的决定。不知黄茂如气定神闲的背后有多少次搜集线索和深思熟虑。



如今，赢得功名利禄的黄茂如，继续保持了公众形象的空白，这让很多人有点摸不到头脑，这位富豪下一步要做什么？


来源: 深圳乡情网