主题：超市集团今后的发展方向应该是什么呢?

有些说胡了。。。

作为一把手，按照毛主席他老人家的说法，主要的职责就是“出主意、用干部”，换句话说就是“决策、用人”，这是非常正确的。试想，一把手决不是全才，也不一定是某一方面的专家，但绝对不会影响他当好一把手，这是历史和现实都已经证明了的问题。尤其是当今社会，随着科学技术的高速发展，一个人的知识面和对某一领域知识掌握的深度都会受到极大的限制，而且会越来越突出，这就对一把手“决策、用人”的素质要求会越来越高。当然，这并不是说作为一把手就可以不需要知识面和知识的深度（应该说一把手的知识面仍然是越宽越好，知识层次仍然是越深越好），只不过是说，对一把手来讲更注重的应是他作为领导干部的领导素养，即组织领导能力和组织领导艺术。一个知识面很宽泛的人或一个知识层次很精深的人不见得能当一个好领导，而一个领导素养很高的人却可以用好这些知识面宽、知识层次深的人——即当好一把手。
（所以我个人认为，集团在一把手的选用上考虑的层面还是高于我们这些小人物的）

其实，如果我是大商的当家人，当务之急是给超市集团聘请个专业的COO。 高层中懂业务的人说了不算，说了算的不懂得业务啊，都是政治高手。 看看店长使用就看出来了。。。 呵呵，瞎说啊！！！

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”

超市集团的COO（首席运营官）就是薛总啊！她老人家全面管理超市。张总管采购，王总管营运，林总管营销。营采需分离。

俺们没有楼上知道的多，看到的和知道的只是工作中的事儿。呵呵。。。

凭你的认真劲儿，支持你一下！！！

其实我不是在评价“谁”，我想你我都没有这个资格！！！

我想说的是专业的COO对超市集团的发展很重要，他能给予我们方向和动力；能给予企业带来规范、变革和前途。就拿“制度和规范”和“执行力”来说，我们和外资店差得就很多。

41楼的真是厚道，只是对于你的观点偶属实不能认同，一个公司，可以有n个不优秀的管理人员，但只要有一个优秀的一把手，还不至于差到哪去，可惜大商正好相反（单指超市集团），一个根本就不懂超市业态的门外汉会把大家引到什么方向，这是显而易见的，你只低头做你的好员工，“好员工”的定义是什么？在职场上男女有什么区别，区别应该是在做人做事上吧？