主题：超市集团今后的发展方向应该是什么呢?

写的不错

一方面是硬件的条件不能适应公司的发展;另一方面就是公司目前还没有实现全国统采~~三是公司现有的体制不适应公司的未来发展~具体就不说了,太多了~~

一把手只搞政治，不懂业务，只能被人欺骗或蒙蔽。不懂业务意味着决策随意，缺少规范和长久。

不懂业务，没有想法的领导，是决定不了企业未来的。

有道理,同意思此说法!

    继续，为什么说短板是营销和信息技术？

    信息技术不说大家也知道，但是现在“残酷”的事实是，采购/营运人员的工作时间被系统查询等待/准备分析占用太多，而不能节省出时间来做谈判/陈列/市调/调整等更加重要的工作。和外资店相比，我们的系统是自己开发的，还是不够强大的。所有的报表都得打印出来（个别，非常少的数据查询后允许导出为excel表，远不能满足工作需要），然后人工一个数一个数往自己做的EXCEL里敲，再拉公式求汇总，再出领导要的格式报表，再写文字分析，采购/营运长期累死在报表上。销售分析是如此繁琐，删品、做陈列图也是如此……。而外资店不是这样的，强大的系统每天自动出报表，从自动补货出订单系统、自动变价系统（市调后系统自动维持毛利率不变，敏感/非敏感商品还能重新定价）直到出各式想要的销售分析报表系统、自动制作陈列图系统，等等，不一而足。总之，我们是在用人工手工工作和竞争店的电脑系统维护来抗衡。说多了也没有，貌似没有办法能改变信息中心不重视超市集团这一事实。

    那只能从加强归自己管理的营销部这一环节入手。

    营销部现在是亟须加强的部门。08年春节两档，我超市好不容易首次有了全店范围内的年货主题促销区的概念，还是在副总的亲自主抓下实现的。即使这样，也只能涵盖到该副总所管辖的采购部的促销品选择、促销位置统筹安排方面，而店内春节装饰效果还不得而知，DM版面设计更是像以往一样毫无主题性，只是商品的简单罗列。仅有的封面主题促销活动满额送猪肘子等也做的很小气，没有充分得到放大，达不到夸张的吸引顾客的目的。

    以上所说的，仅仅是目前的问题，提出问题是为了解决问题，现在的营销部是缺乏策划/创意型人才，主管副总精力也放在开发新店上。感觉副总分工有问题，营销部亟待管采购、营运的强势副总管理，指望该部门自觉自省，发奋图强，几年下来，加上现在来看，都是不大可能的。

对啊，学习，再学习，才能提高。派几个人去做卧底是一个办法，哈哈！

现有采购/营运有外资店工作经历的同事的经验，也是可以拿来用的。家乐福、沃尔玛、乐购，我们哪的人都有。

其实这个问题很简单！

做周清洁计划，把购物车和购物筐分成5份，每天清洁一份，一周全部清洁一遍。

为怕混淆，在购物车和购物筐做记号或编号，这样就能保证清洁计划的完成。

简单吧，你们也是这样做的吗？还有更好的方法吗？