给大商超市领导的一封信：
我曾经是大商超市的一名员工，现在已经辞职在沃尔玛，在这个外企里，让我感触很深，感觉大商需要改进的地方很多，首先是大商现在的风气不正，领导天天培训，天天考察考核，真的有用吗，该贪的还是贪，甚至用权来压你，供应商不给，就不给订货，员工促销员不给，找借口栽赃开了你，男领导与女下属乱伦，这就是你们的精英吗？大商的领导你们没看到吗，还是看到了懒的管。其次需要改进的是要利用人才，在大商其实人才很多，但是都没有被利用起来，为什么，是没发觉吗，错，即时这个人再有才，没有钱，权，背景，都不会被大商重用，我曾经呆过的店铺就是这样，班长很有能力，助理什么都不会，上班卡打完人就没影了，整天都是班长在领着我们干活，但是助理是托关系上位的，我们又有何奈何呢？最后我奉劝大商的领导们，善待你们的员工吧，活并不都是你们领导干的，也不都是你们所谓的劳动合同的员工干的，不是只有劳动合同的员工才是你们大商的员工，劳务工也是你们的员工，你们的业绩也有他们的一份功劳，他们付出的也很多！一个公司2样合同本身就是不合理的，要适当的给予劳务合同的员工一些机会，会让他们更有拼头！我之所以离开大商，就是觉得大商待遇很不公平，同样是员工，甚至我干的活要比他们多，但是工资要比他们少近1000元，是人都会觉得很不公平，大商的领导们清醒清醒吧！再不清醒大商不会有未来的！
超市集团已经有了自己一套成形的管理制度和管理流程，在营运中也能切实的实施，那么，我想在今后的工作中应注意一下几点：
1、促销方案上：我们现在各个店铺还是基本上各自为战，促销档期的主题极其不明确，在各个超市是没有营销部的，基本靠采购部和美工想的。其实在我们集团营销部有这方面的专家，可以让各店铺出人到总部学习，然后成立营销网络，在每个月下旬将下一个月的营销方案统一由集团营销部发出，统一形式，个别情况在由各店与营销部协调，集团采购部也可以根据某些商品，谈总订单，然后分发各个店铺（先通知店里，由店里上报数量，统计后找厂家订货）这样也可以加强对供应商的控制，前提，进价要低，别把毛利留在后台。
2、尽快完成统采：现在虽然表面上统采了，但是，各地区经销商，仍然没有执行统采价格。解决方法有很多，集团采购部可以想想解决
3、尽快建立民生商品负毛利标准：各个地区的实际经营情况不同，可由店内自行安排，负毛利商品、数量、金额，但是，集团总部一定要有明确的金额限制。
4、人的问题：建立完善的考核制度，尤其是营运店长，要职责明确，责任到人，要全方位考核，不行一定要早换。
简单说一个例子吧，大家发现没有，我们超市的购物车的轮子是打滑要不就是发涩的，总之，就是不走正道。而乐购的很少这样。原因何在？
乐购的购物车每周前台所有人必做的一样工作：每人手里发一把剪子，把所有车轱辘那里塞的毛发、线绳、杂物等缠绕在车轴上的东西清理干净，车自然推起来就轻松多了。
而我们没有人注意到，注意到了也没有人提，提也不知道提给谁。所以我们的购物车不走正道。大家不信可以自己去看看，每个店都有这种情况。
类似的东西，还有很多，大家来找找吧！
这个情况，只有我们一线的人去做，很多类似的事情也是有人提，无人问。
大商郑州金博大店，自去年2011年8月至今不给装饰厂家结账，包括广告、发行印刷厂家，当时说是要保销售，事实上是为了怕结账后自己账面不好看，当时厂家觉得理解，就想到2012年一月就可以结账，谁知人算不如天算，进入2012年，原店长曹走人换成张店，一下不认原来承诺，更有甚，现在他们接到集团通知，要结账必须按结10万先到大商超市购1万红酒，据说这些红酒是大商集团自己经营的红酒，根本卖不动，进入4月，大商一面以地区集团名义要求供应商降低制作单价，一方面不结账，要结账先买红酒，现在是结8万买1万红酒，真不是东西，现在的美化厂家多是农民工，本来干活挣钱不易，逢年过节还要孝敬大商的“孙子”，从去年8月到现在九个月不结账，又冒出个买红酒在结账，一点不遵守合同约定，说话如放屁，这样的店还能撑多久？拿不到钱的农民工逼急了，还让去上演大商正弘店跳楼的一幕么？大商河南集团皇普总裁也是有6岁儿子的父亲，如果您在外8个月干活拿不回一分钱，还要人敲诈买酒结账，您情何以堪？
