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主题:采购业务问题讨论贴

 
爱毁灭2

 积分:22  金币:11
 发表于 2008-08-13 09:02 | 只看他
71楼

采购是不是每个店都去看过这个店的实际情况呢,明明没有那么大的排面,还开通那么多的品项,到时候还有的单品出不了样。

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爱你一生
我要喝粥

 积分:70  金币:25
 发表于 2008-08-21 11:58 | 只看他
72楼
看 你们做采购的这么忙!我们做门店的也要努力了 !呵呵1我们的产品早北京各个门店都有销售

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逍遥
小疙瘩

 积分:107  金币:43
 发表于 2008-08-21 21:00 | 只看他
73楼
畅所欲言,这里好热闹哦! 我是营运的,别说什么品项管理,我感觉我们的还太少呢!可我们的采购却还给我搞不定,真是郁闷!

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scotthoo

 积分:84  金币:7
 发表于 2008-08-24 09:38 | 只看他
74楼
我希望楼主给我们提供一个揭露潜规则的平台

Martin08

 积分:38  金币:5
 发表于 2008-08-26 15:08 | 只看他
75楼
三家连锁门店每家面积400-500平米,专做食品,定位中高端,我负责饮料、酒及厨用调理三个品类采购,最近厨用调理,食用油销量剧减,产品价格没有调整,也没断货,不知为何,请高手帮忙指教,如何提升厨用调理分类业绩,谢谢!

桐庐贝润文具

 积分:28  金币:15
 发表于 2008-08-29 19:23 | 只看他
76楼
各位采购大佬。你们好!我是做中性笔的,以前都在给国内几个大厂做OEM。但现在想和超市合作,以提高双方的利润。不知怎样才可以和各大超市的采购联系上啊?直接去超市总部吗, 还望各位指教!在此谢过了。  本人在杭州。

跳出井底

 积分:4670  金币:2270
 发表于 2008-08-30 11:38 | 只看他
77楼

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爱自己才懂的爱别人
asd0049

 积分:1059  金币:467
 发表于 2008-08-30 12:00 | 只看他
78楼
工作问题多的是  看你业务能力强不强 

奋斗到底

 积分:8989  金币:683
 发表于 2008-09-02 12:19 | 只看他
79楼

个人也谈谈:

首先,我认为采购的业务问题非常多,天天都解决不过来,因为做咱们零售业的本身就是事情多,那,针对这些问题,一个好的采购就需要掌握良好的工作方法,使得自己不要陷入这些陀螺似的工作中,而真正将重点放在营销上,利润上,,,,,

其次,零售业的采购大家都知道,实际上就是个大销售,这也就解释了营运和采购的关系了,在这种前提下,采购的业务问题都会是围绕销售的了,也就是说,一个优秀的采购一定要掌握或发动供应商共同对某商品或某类别进行营销,

最后,采购,顾名思义,要去买东西,所以,采购必须在资源渠道上拥有更强的实力,这个是一个采购价值的体现之一.

以上和大家分享,欢迎大家和我讨论,

并,下期还将继续发表相关采购的一些内容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

谢谢

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每个人都有自己的奋斗目标.
我的奋斗目标是为中华零售崛起而努力工作!!!
MSN:johnathan_1972@hotmail.com
email:walcarre@163.com
QQ:365077660
跳出井底

 积分:4670  金币:2270
 发表于 2008-09-02 20:17 | 只看他
80楼

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爱自己才懂的爱别人
sssssssbbbbbbb

 积分:285  金币:47
 发表于 2008-09-10 10:42 | 只看他
81楼
[原创]RE:采购业务问题讨论贴

说得太好了。

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bn
sssssssbbbbbbb

 积分:285  金币:47
 发表于 2008-09-10 10:47 | 只看他
82楼
RE:采购业务问题讨论贴

说得真好耶

我也是一个新入职的采购员,现在面临着很多问题耶!特别是商品 组织这一块。

 希望老大帮帮忙咯?

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bn
奋斗到底

 积分:8989  金币:683
 发表于 2008-09-14 13:13 | 只看他
83楼
大家共同探讨!

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每个人都有自己的奋斗目标.
我的奋斗目标是为中华零售崛起而努力工作!!!
MSN:johnathan_1972@hotmail.com
email:walcarre@163.com
QQ:365077660
神经的狮子

 积分:148  金币:64
 发表于 2008-09-19 20:08 | 只看他
84楼

商品组织结构表的建立相当麻烦啊,要2年时间吧。。很多东西,上穿下达不到,应该怎么搞?卖场市调的东西,采购不理不问,采购要求的排面卖场给不了。很麻烦的事情。营运和采购的矛盾深啊。。

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只有从来都不放弃的人才能看奇迹 -God's neighbor 可是有些人再不放弃也看不到奇迹
神经的狮子

 积分:148  金币:64
 发表于 2008-09-19 20:10 | 只看他
85楼
一直不知道怎么缓解采购和卖场部门的关系。很头疼。。

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只有从来都不放弃的人才能看奇迹 -God's neighbor 可是有些人再不放弃也看不到奇迹
跳出井底

 积分:4670  金币:2270
 发表于 2008-09-19 23:06 | 只看他
86楼

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爱自己才懂的爱别人
想起心痛

 积分:27  金币:12
 发表于 2008-09-19 23:53 | 只看他
87楼

作为供应商如何更好的跟采购谈业务

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加油!GO!GO!
想起心痛

 积分:27  金币:12
 发表于 2008-09-19 23:55 | 只看他
88楼

知道的请帮帮忙谢谢

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加油!GO!GO!
小憨

 积分:70  金币:2
 发表于 2008-09-20 11:31 | 只看他
89楼

作为采购, 商品结构,供应商管理最为重要,

   我们公司数据分析方面很欠缺, 各位有什么采购要分析的好的表格可以贴上来参考参考

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风云多变
漂流瓶子

 积分:26  金币:13
 发表于 2008-09-25 20:26 | 只看他
90楼

现在的计算机系统和终端,应该对商品品类管理和采购有很高效的指导作用吧?具体是怎么做的,效果怎么样呢?我知道中移动的产品和资费设计调整,很大程度基于他们的数据系统,我感觉超市的终端消费者资源应该不亚于中移动吧,至少在一个区域...能不能请专家介绍一下~

情缘此生

 积分:209  金币:87
 发表于 2008-10-01 19:36 | 只看他
91楼

看来要学习的东西还很多啊

要多来这里学习一下了

ltsj

 积分:158  金币:42
 发表于 2008-12-27 23:29 | 只看他
92楼
商品的选择唯一的依据是:顾客的需求!

Commander

 积分:6914  金币:344
 发表于 2009-12-18 13:28 | 只看他
93楼
RE:采购业务问题讨论贴
------ 以下是引用的内容 ----------------

个人也谈谈:

首先,我认为采购的业务问题非常多,天天都解决不过来,因为做咱们零售业的本身就是事情多,那,针对这些问题,一个好的采购就需要掌握良好的工作方法,使得自己不要陷入这些陀螺似的工作中,而真正将重点放在营销上,利润上,,,,,

其次,零售业的采购大家都知道,实际上就是个大销售,这也就解释了营运和采购的关系了,在这种前提下,采购的业务问题都会是围绕销售的了,也就是说,一个优秀的采购一定要掌握或发动供应商共同对某商品或某类别进行营销,

最后,采购,顾名思义,要去买东西,所以,采购必须在资源渠道上拥有更强的实力,这个是一个采购价值的体现之一.

以上和大家分享,欢迎大家和我讨论,

并,下期还将继续发表相关采购的一些内容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

谢谢

好久没来了,那啥,奋斗到底同学,上期到现在可是有段日子了,我可还等着你的下期呢,还是那句话:记得吧肚里的干货多吐点出来啦~~

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我顶你个叶!
martinhi

 积分:995  金币:482
 发表于 2010-09-19 14:25 | 只看他
94楼

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martin
Nile

 积分:16736  金币:8244
 发表于 2013-04-15 14:54 | 只看他
95楼
这个很难自己搞定

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一定要把超市的经营给搞上去!——某人员

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