主题：采购业务问题讨论贴

采购是不是每个店都去看过这个店的实际情况呢，明明没有那么大的排面，还开通那么多的品项，到时候还有的单品出不了样。

个人也谈谈:

首先,我认为采购的业务问题非常多,天天都解决不过来,因为做咱们零售业的本身就是事情多,那,针对这些问题,一个好的采购就需要掌握良好的工作方法,使得自己不要陷入这些陀螺似的工作中,而真正将重点放在营销上,利润上,,,,,

其次,零售业的采购大家都知道,实际上就是个大销售,这也就解释了营运和采购的关系了,在这种前提下,采购的业务问题都会是围绕销售的了,也就是说,一个优秀的采购一定要掌握或发动供应商共同对某商品或某类别进行营销,

最后,采购,顾名思义,要去买东西,所以,采购必须在资源渠道上拥有更强的实力,这个是一个采购价值的体现之一.

以上和大家分享,欢迎大家和我讨论,

并,下期还将继续发表相关采购的一些内容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

谢谢

说得太好了。

说得真好耶

我也是一个新入职的采购员，现在面临着很多问题耶!特别是商品 组织这一块。

 希望老大帮帮忙咯？

商品组织结构表的建立相当麻烦啊，要2年时间吧。。很多东西，上穿下达不到，应该怎么搞？卖场市调的东西，采购不理不问，采购要求的排面卖场给不了。很麻烦的事情。营运和采购的矛盾深啊。。

作为供应商如何更好的跟采购谈业务

知道的请帮帮忙谢谢

作为采购, 商品结构,供应商管理最为重要,

   我们公司数据分析方面很欠缺, 各位有什么采购要分析的好的表格可以贴上来参考参考

现在的计算机系统和终端，应该对商品品类管理和采购有很高效的指导作用吧？具体是怎么做的，效果怎么样呢？我知道中移动的产品和资费设计调整，很大程度基于他们的数据系统，我感觉超市的终端消费者资源应该不亚于中移动吧，至少在一个区域...能不能请专家介绍一下~

看来要学习的东西还很多啊

要多来这里学习一下了

好久没来了,那啥,奋斗到底同学,上期到现在可是有段日子了,我可还等着你的下期呢,还是那句话:记得吧肚里的干货多吐点出来啦~~