| 只看他
楼主
我进新一佳没多久,但看到她目前的状况确实令人担忧:
1,所谓的企业文化成了墙上标语
2,事业部总经理不知道在忙什么?
3,开会没时间观念,最高领导往往姗姗来迟
4,门店店长和尚撞钟,过一天算一天,毫无进取精神
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汶川地震
砍刀
积分:85 金币:17
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4楼
新一佳如果在不调整全国所有的商品部及门店店长处长，我估计公司运作到明年就会很难推动发展，也会很难坚持持续发展，不调整商品部怎么会有供应商资源呢？没供应商资源不会有好的新的商品销售，会有顾客吗？没有销售拿什么来承担所有的费用开支？现在尽快调整全国商品部
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6楼
不调死定了
不调死定了
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。。。。
k g
积分:136 金币:38
| 只看他
7楼
最难受的是看到新一佳的门店开了一家又一家，但是一家比一家差，员工流失越来越严重，顾客投诉的问题是最基本最基本的事情。
真正缺项的商品一直没有解决，而足够的分类采购却一个接一个的引进供应商，导致商品重复，供应商越做越死，越死越做```
真是可悲啊``
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活在零售业的每一天,都在艰苦与收获中徘徊`````
| 只看他
8楼
请知道山东目前经营状况的说一下，多谢！
山东听说也不行了，如果再不调整的话，真的后果无法想象，请知道山东目前经营状况的说一下，多谢！
| 只看他
9楼
现在新一佳的关键问题不是调整商品的问题,而是人的问题
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汶川地震
| 只看他
10楼
支持楼上的，任何事都是人做的，人的问题不解决，谈啥都是扯蛋。
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11楼
今年的商业福布斯李总裁排在银泰百货的沈国军后面,可喜可贺!可是就营运和管理来说新一佳就差银泰太远了啊,新一佳的用人和管理真是让人担忧啊
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汶川地震
敷衍
积分:253 金币:115
| 只看他
12楼
专业一点叫一贯性，新一佳的高层领悟能力比较高，所以对于这些是比较粗略的。
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13楼
听说有个IT界的精英-何经华加入，希望他能有良方。
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人脉就是财脉，想要做什么事就要和什么样的人混在一起，先交往再交心最后到自然交易，财富自然来。
| 只看他
15楼
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看企业百态,论员工疾苦
