主题：关于组建零售团队的一些看法

一个好的零售团队,要有统一的精神做方向.否则就会出现现在大多零售企业出现的问题
不是个人业务能力的问题,而是工作方法.为人处事,团队精神上的断沟,无法协调,统一.结果
出现很多说不清,道不明的问题.
举例子
三国的用人态度及结果:
1,魏:曹操用人是唯才是用,把人安排到最合适的位置上.不用的人宁可干掉也不会让他跳槽.别人的人才也会千方百计挖角过来.用不用先放一边.至少可以达到已长彼消.后期曹丕重用司马氏,导致魏被其收购资产.成也才,败也才.统帅没有驾驭人才的能力是不可以的.要不为什么司马氏一灭蜀就把当时的三杰想办法都干掉的原因.
2,蜀:刘备用人是唯德是用,本钱是三国中最少的,蜀的人才比起魏差的太多之所以能够在战国乱世中生存并雄据一方.可见德可立本,后期如不是刘阿斗重用黄皓,蜀也不至于灭亡的这么快.
3吴:唯亲与意气是用,重感情的一个国家,让人为其卖死命.再凭长江之险.成长三国最后一个被灭的国家.与孙皓大势杀戳其亲友团背离其国的企业文化有相当的关系.

以上就是我个人的看法.一个企业,一个团队.先要定好其文化,并根据其文化甄选人才.这样的人如物以类聚,那么判断是非的时候就会大至一致.行动起来才会步调一致.不会出现互相推诿,互相指则的问题存在.

你说了半天,到底要表达什么意思?

说简单点就是人尽其责,在一个团队里要的是聚心力,楼主说的太深了,简单是金

呵呵，大盗贼兄，你是不是想讲三国啊？团队嘛，如果是自己理性情况下组建的，就应该分才、德、能三方面皆有的团队，不是单靠才、也不是单靠得、更不可单靠能，所以团队最重要的是如何去均衡的掌控并让其发挥出合作的力量。古时候不是有孟尝君门客三千之说吗？其实那下面的食客也就差不多是现在所说的团队了，其中不是也有鸡鸣狗盗之辈、侠客高人、书生等吗？