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21楼
每日必顶！！！！
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山谷龙儿
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22楼
过去的传统百货以经营模式就是现在“买手制”的延伸吧，过去的百货大都是搞经销的，分为进价核算和售价核算，基本都是花钱进货，何必搞的那么复杂呢。那些国际时尚个性的商品可以到国际市场采购，那些国际知名品牌可以吗，只能到市场上去收货了。不能按品牌为单位进行摆放只是一种说词，因为你的商品不全啊，只能凑货了！香港这种店可不少吧！
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23楼
"买手制“如果仅仅只是为了解决商品陈列方式的问题，正如楼上所说的，个人认为投入和产出未必会成为比例，而且在服装等主品类上也未必符合消费者的购买习惯，恐怕会得不偿失。但个人认为，”买手制“可以在一定程度上赋予百货公司更大的营销自主权，在可以预见的未来，百货行业的竞争将日益白热化，更大的营销自主权可以带来更灵活的营销方式和更有创意的营销体验；另外在饰品等辅助品类上，也可实现陈列方式和卖场风格的多样化，这也将带来新的体验；同时由于商品的所有权在百货公司，一方面加大了经营风险，但另一方面也使百货公司有可能全面提升对消费者的服务能力。个人认买手制能否实施并成功，两个因素是关键：一是供销双方的博弈随着竞争的加剧天平向百货公司倾斜；二是抗风险能力强的百货公司形成一定规模。个人观点，欢迎指正！
北北金猪
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25楼
哈尔滨、成都、西安这些已开店情况如何啊？。。。
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北北金猪
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27楼
天啊。。。
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商海有约
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28楼
那位朋友能否提供一些倒闭或关门不做的商场超市的信息
最好是在四川
其他地方也行
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商海有约
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29楼
同位于成都万达广场的华堂锦华店销售突破6.3亿元人民币。那万千百货成都店业绩多少呢,3亿有吗?
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ALAN
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30楼
华堂成都3家店2008业绩超过31亿,新店第一年6.3亿(而且5-6月由于地震营业不正常),惊人,华堂在成都还要再增开3家店,还可能进入重庆
万达广场也挺难选择的,最初选择WALMART带来的客流对购物中心的其他店几乎没有带动作用,华堂倒是档次高了许多,但对自己薄弱的万千百货形成极大挑战,也许如果商圈位置好的万达广场最好配华堂/JUSCO+百盛/太平洋/新世界,位置差的万达广场配万千百货+家乐福/EMART/大润发??
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12年以来，业绩和消费者的认可，成为证明伊藤成绩的最好说明。在三枝富博总经理的全力经营下，双楠店2007年度销售总额接近12亿元，其营业收入居日本伊藤洋华堂集团第三位，利润居集团第一位。2008年，预计春熙店的营业业绩也将达到10亿元人民币，双楠店预计营业收入将达到15亿元人民币，开业仅一周年的锦华店销售突破6.3亿元人民币。
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ALAN
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31楼
成都万达广场的华堂锦华店明年销售有望达到7-8亿元人民币？？
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ALAN
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32楼
RE:万千百货与华堂同时进驻成都万达广场,竞争格局会如何?
华堂6.3亿？那么万千成都店是多少呢？大家猜猜，告诉你们，实际上是华堂的10％！！！
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33楼
RE:万千百货与华堂同时进驻成都万达广场,竞争格局会如何? ------ 以下是引用的内容 ----------------
华堂6.3亿？那么万千成都店是多少呢？大家猜猜，告诉你们，实际上是华堂的10％！！！
万千成都店是华堂的10％只有不到1亿那我一年前的预期正确了，万千太弱了，实际上当年万达宣布和沃尔玛以及红星美凯龙合作我也不看好因为对万达广场其他小店以及百货商场完全没有带来任何有效客流，几年后万达也修正了自己的合作伙伴
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ALAN
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34楼
万达广场青岛新项目引进了JUSCO，估计如果还是万千百货进驻，业绩也仅能达到JUSCO的一半到1/3左右
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ALAN
北北金猪
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35楼
万千很多都是外招的百货业内人士，基础应该不差，问题是怎么把这些人撮合在一起形成合力而不是各做各的，是个很大的问题。万千缺乏一个在业内和圈内镇得住的高人。
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