| 只看他
3楼
当然店堂重要，销售算什么呀，大不了公司经营不下去，集体转行，销售数字不是表面能看到的，可店堂的好坏一眼就能看出，别人不要成绩，可是老总要面子。
小工人
积分:436 金币:125
| 只看他
4楼
做店堂的多站在销售角度考虑问题,做销售的多为店堂着想这就行了.大家相互理解其实最重要,谁也不好干啊/.
急先锋
积分:888 金币:334
| 只看他
5楼
两者实际上不冲突，好的店堂环境能够吸引更多的客流，带来更大的销售。lz所说的冲突实际上更多是体制原因决定的。嘿嘿。表嘛。。。只能回去做了。哎
---------------------------------------------------
世人熙熙，皆为利来；世人攘攘，皆为利往。
| 只看他
6楼
销售重要！店堂也是为销售服务的。两者之间的关系不用我说大家也知道，相辅相承最好，但有时候还是有矛盾的，关键在于“度”。
至于表单的问题，我觉得销售的表单太多了，卖区长好惨，只能在办公室填表，其实，销售也需要现场督导啊，哪里是光统计数据就行呢？？
---------------------------------------------------
凡一国自相分争，就成为荒场。一城一家自相分争，必站立不住。——太12:25
| 只看他
7楼
对啊 ！每周每月都是反复的做表而且很多都是重复的真不知道发表的人是怎么想的，
店堂与销售相辅相成的两者直间怎么把握这个度往往是工作开展顺利的与否
求知者
积分:197 金币:54
| 只看他
8楼
那么你们在认真的填写过这些表格后，得到的是什么呢？
武拉拉
积分:2392 金币:1047
| 只看他
9楼
认真填写这些表格后，收表格的人根据所有店都提报的本月/本季的数据表格，摘录整理出一份新的汇总表，报给他的领导。领导整理后，再往上报……以此类推，就是这样。
---------------------------------------------------
身未动，心已远
武拉拉
积分:2392 金币:1047
| 只看他
10楼
销售当然重要，但是在店堂评比的人眼里，店堂比什么都重要。
---------------------------------------------------
身未动，心已远
| 只看他
11楼
本来销售表单就多，店堂还雪上加霜，
个人认为：销售不好，店堂就重要。
| 只看他
13楼
个人看法：
店堂重要或者是销售重要，都是一个整体，离开了谁好像都不是一个有机的整体了，
大家都相互为对方考虑一下，我之前做前场，现在做招商，之前我的看法现在都不知道到那里去了，大家都是工作吗？相互理解
| 只看他
14楼
同意7楼的说法
---------------------------------------------------
张彬
| 只看他
15楼
我们是把本末倒置了，如果没有销售，哪来的资金养活店堂？可是偏偏管店堂的人把自己手中的小权看得太重，认为可以凌驾于销售和其它部门之上了。
| 只看他
16楼
销售重要!!!!!!
天堂漂亮人多买东西么,没有销售哪个工厂鸟你!
没有殿堂也能一年弄他个几百万销售数据来.
销售好了店堂自然就好弄了,总部拍照片也不怕了,卖的好了傻子也能当英雄了.
---------------------------------------------------
招兵买马，重整旧山河。厉兵秣马,饮尽豺狼血.敢问茫茫商海谁主沉浮?
| 只看他
17楼
是啊，这个问题想必最困惑的就是在一线工作的卖区长及助理了，谁抓着都能用，既要抓销售，做管理，填表单，还要应付殿堂的检查，总是工作做到一半的时候碰上店堂的人用对讲机叫出来，就为了让他们确认你在商场，没有空岗。天天变态的检查，好的导购都流失到其他的商场，我们用什么来争取更好的销售，销售好的最基本保障就是我们要有这些好的导购，可因为这些导购犯了点错就开罚单，能留下他们吗？
---------------------------------------------------
低调做人，高调做事！
| 只看他
20楼
销售和店堂一样重要，但是我觉得把服务做好才是王道。
---------------------------------------------------
⺌未来的不可知，才是前进的原动力！~￣
