| 只看他
26楼
看完大家的帖子之后，只能用“莫名其妙”四个字来形容。
首先，我非常理解卖区长的心情，相对其他部门来讲，卖区确实很辛苦。
但是，希望大家能保持一颗平常心，摆正自己的心态。
销售和店堂同样重要，这是毋庸置疑的，这两碗水不是一定要端平，而是看大家怎么样来保持两者之间平衡，你可以根据实际情况来加砝码。
给大家一些建议：
1、理清自己的工作思路，分清轻重缓急，分清什么情况下是主，什么情况下是次；抓重点，抓关键，不要胡子眉毛一起抓。
2、提高自己的工作效率，比如大家说的做表，能不能提高做表的效率，在最短的时间内把表做完。Execel表格功能很强大，大家能熟练操作吗？函数公式能熟练运用吗？比如VLookup就很好用。
3、如果阁下不用现场办公就可以保持本卖区良好的店堂环境，良好的服务水平，那么，您可以做您认为重要的事情，店堂和销售都能保持优秀的成绩，别人就是想指责您，他们也说不出什么来啊。
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爱不完美的自己！
| 只看他
27楼
关于罚款
罚款不罚款可以根据具体情况来定啊，没有必要一定要罚款啊。
A：如果这个员工平时表现不错，不小心犯了一次错，你完全可以原谅他/她啊；
B：如果这个员工平时表现一般，犯了一次错，但是她的认错态度很好，能够意识到自己的错误，你也可以给她一次机会啊；
C：但是如果她经常犯错，错了也不改，顽固不化，这个员工你就可以给她开罚单了。
关于店堂科检查：
1、在不影响销售的情况下/或者在专柜无顾客的情况下，店堂科才会进柜检查。
2、店堂科检查出来的问题，也是在不影响销售的情况下/员工无销售的情况下，才让员工及时整改。
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爱不完美的自己！
| 只看他
28楼
千锤百炼，人中龙凤！
相信大家都是很优秀的，经过工作的千锤百炼，大家一定能够成为，人中龙凤。
在不能改变现实的情况下，大家就改变自己的心态吧，换个角度去思考，这份工作给了大家一个修炼的机会，一个体现自我价值的机会，大家应该当仁不让。
你们都是最棒的！Fighting!A -ZA,A-ZA!
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爱不完美的自己！
| 只看他
29楼
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凡一国自相分争，就成为荒场。一城一家自相分争，必站立不住。——太12:25
| 只看他
30楼
你们不错了，还可以休息，我们卖场休息时间太少了，整天都在巡场，又有做不完的表格，晕
| 只看他
31楼
呵呵，个人看法：店堂与销售根本没必要人为得分出个孰重孰轻．也许店铺不同的市场定位决定了对店堂重要性的看法在不同店铺中存在一定差异．
个人觉得，面向高端客群的店铺比较能理解店堂管理的意义．
做为一个集团范围内的店堂服务管理体制，当然会尽可能的以更实际易行的方法和更好的意愿改变各个店铺的整体面貌．归根结底是为了什么？我们不拿我们内部的店铺做比较．就说友谊与锦辉，差距有目共睹．
得过且过？随遇而安？比上不足比下有余？如果我们对店堂的要求不过而而，那么企业就不用发展了．
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沁心的味道来自最后的沉淀。
| 只看他
32楼
相互制约！其实销售和店堂本身并不冲突。而冲突来自人！
学会。。。才能管好公司！！
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怀着感恩的心，用宽大的宽容心面对大千世界
| 只看他
33楼
两者相互关系是相辅相成的,处理好了,完全可以齐头并进的.楼上说的对:是双方管理者的问题
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"缓慢,但终会到来".甚至失落也难以与你为伍.一定不要绝望!
| 只看他
35楼
没有好的店堂哪能有好的销售，店堂是为销售服务的，店堂是形象，，，两者并不冲突，两者是相互融合的，，
