“三大系”布阵安徽百货业

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alan66

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楼主

“三大系”布阵安徽百货业
伴随商之都东门店开业的倒计时，商之都在合肥“梅”开二度也终于尘埃落定。至此在省城合肥，由百大、商之都、元一、瑞景等组成的新生代商业，布点的经营格局延伸到合肥的各个商圈。而以百大系、商之都系、瑞景系这三大连锁商业，勾勒的合肥商业图景，将拉开合肥商业大旗
合肥的城市发展和商业网点建设到如今已初步形成错落有致、星罗棋布的城市三级商业网点体系，分别是市级、区级和居住区级。其中，市级只有一个即以鼓楼商厦、商之都、百货大楼、乐普生为代表的四牌楼商圈、以过去的红旗百货大楼、龙图商厦、汇通商厦为代表的三孝口商圈和以工人文化宫、盛大国际、瑞景为代表的瑞景商圈；区级有８个，比如三里庵商圈、东门商圈等，起着衍生城市功能的作用；还有多个居住区级的商圈，主要是为方便社区居民购物。久居合肥的人知道合肥的城区基本划分为中南西北东五个片区。在这五个片区中以老城区，也就是环城路包围的市中心最为繁华。因为在上个世纪８０年代，合肥城市建设以旧城改造为主，且主要集中在老城区内，并以长江路和金寨路沿线开发为主，因此，合肥的商业网点也多集中在老城区内，尤其是四牌楼、三孝口地区更为集中。解放以来，从九狮桥到十字街的淮河路一直是合肥市最繁荣的商业老街，位于四牌楼的合肥百货大楼一直是最大的百货店。上世纪７０年代，合肥商业繁荣的地带主要在淮河路、十字街、安庆路、合肥百货大楼。８０年代初，合肥长江中路、金寨路进行了改造，拆迁沿街住宅、拓宽修整道路，以红旗百货大楼、龙图商厦、汇通商厦为代表的三孝口商圈随之崛起。到了８０年代后期，红旗百货大楼、汇通商厦、龙图商厦等一批大型综合百货商场在“三孝口商圈”如雨后春笋般涌现，科教书店、光明影都两大文化、娱乐场所也顺势入驻。此时，三孝口商圈在合肥城市商业发展中担当极为重要的角色，也因此成为当时合肥最具活力的“黄金商圈”，“三孝口商圈”出现了它历史上最辉煌的阶段，其重要性甚至在一定程度上盖过了四牌楼商圈。上世纪９０年代中后期，红旗百货大楼、龙图商厦等这一批综合百货商场因为经营不善，效益逐年下滑，三孝口的商业氛围大不如前。一个商圈的成败与否，关键是看这个商圈里每个企业的经营管理水平。应该说，商场经营管理不善、商品档次不高、特色不明显，再加上促销手段落后，这些都是造成红旗百货、龙图商厦这批企业无法继续维持下去的重要原因。企业群体的衰败最终影响了三孝口商圈的商业氛围，制约商圈向前发展。
上世纪８０年代末９０年代初是合肥百货店和百货业逐步进入鼎盛的阶段，银河大厦、青云楼也曾经辉煌过。这段时期还对城市中心商业“精华中的精华”地段进行了成片开发，兴建淮河路步行街和大型商业建筑群绿都商城。９０年代中期，以鼓楼商厦、商之都、百货大楼、乐普生为代表的四牌楼商圈又重新取得优势地位。“本文来自合肥在线网站: 直至今天，合肥百货业的大腕百大系、商之都系、瑞景系也基本完成了各自的商业布阵，逐鹿安徽零售市场。
１９９７年以来，大中型百货商场在省城盲目布点，重复建设，超越了合肥经济增长速度。各种超市、大市场、专卖店、便利店等如雨后春笋，像华联、百利等以低价、便捷吸引广大消费者，迅猛占领了百货商场很大市场份额。城市网点过剩，大城市市场竞争愈演愈烈。安徽流通业也在上演重新洗牌之局，一批有实力的流通企业纷纷调整战略。

百货企业要进一步发展，必须寻找新的空间和增长点。城市市场超越了市民购买力，而农村存在大片市场等着开发。经过相当长的论证和试探，商之都最终把扩张战略的方向定格为“向下”——向二级市级、三级市场扩张，借鉴国内外连锁业的成功经验，发展连锁店，走规模经营之路。１９９７年９月１０日，商之都第一家百货连锁店在亳州诞生，由此开始了连锁之旅。

近年来，安徽商之都以省会合肥为核心基地，辐射全省，陆续在滁州、巢湖、芜湖、宿州、霍邱、安庆、无为等市县开出了商之都百货门店。截至２００６年，安徽商之都已开设百货门店１４家，国生电器２２家，红府超市（大卖场）１８家，遍布合肥等１２个市县，胜利完成安徽省布局。

商之都在完成了全省战略城市的布局后，接着又杀回合肥，在大东门商圈落棋，与商之都总店形成两翼齐飞，遥相呼应之势。“本文来自合肥在线网站: http://www.hf365.com”

和商之都不同的是，百大集团则采取了深度挖掘合肥细分市场，再向外发展的策略。如合肥百货大楼主要面向大众顾客群体以及外地消费者，鼓楼商厦满足那些收入稳定的中档消费群体的需要，商业大厦蜕变为城市次级商圈的百货主力店，百大运动休闲广场主要针对年轻时尚的青年群体，而百大ＣＢＤ购物中心则挺进高端市场，合家福连锁超市服务于社区居民。“本文来

此外，百大还围绕零售主业相关的产业展开了多元化经营，如拓基房地产在建设合家福超市的同时，在周边建设生活社区，形成建一家合家福超市，带活一片商圈的互动发展局面，既促进了楼盘的销售，又为合家福固定了一批忠实顾客；投资控股周谷堆农产品批发市场，既从源头控制了生鲜商品的进货质量，又为周谷堆提供了一个稳定的销售渠道，从而形成了与零售主业互动发展，相得益彰的发展格局
未来五年，是合肥百货加快主业发展的“黄金期”，百大集团将以低成本扩张的思路，以收购、兼并、加盟、联营或股权投资等形式，有计划、有步骤地开设百货连锁经营网点，输出经营管理技术、品牌，到２０１０年公司百货门店覆盖省内重点地市。在超市方面，合家福公司将积极开拓省内二、三级市场，到２０１０年使合家福超市的经营面积达到３５万平米，门店总数达到１００个，将“合家福”培育为国内知名品牌。百大电器整合优质渠道，建设家电零售、批发网络，依托公司百货、超市业连锁网络的建设和扩张，向省内二、三级市场渗透。“

随着经济的发展和年轻富裕族的增多，市场对高档奢侈品的消费需求也日益增长。相比商之都中、高档和百大的多元化，古井集团所属的瑞景则专注于高端市场和奢侈品，填补合肥高档商业的空隙。“本文来自合肥在线网站: http://www.hf365.com”CsUheb7ucKJHrHA@C*+JgEx1#x?gHDFvMHSpn?%rcn5s?OuB%> １９９８年，瑞景名品中心（原古井赛特）在合肥高调亮相。高端的定位一方面引来不少争议，另一方面也使合肥中高档商场面临重新洗牌。经过几次调整以后，瑞景已经成为合肥高端消费的象征。

２００４年年底，瑞景新开第二家店——瑞景国际购物广场；２００６年，佳地瑞景城市广场也正式营业了。这些系列品牌商场稳定了瑞景商业在安徽市场的高档地位。

随着各大商业集团在合肥的跑马圈地，百货零售人才的储备也成了各方的必修课。百货人才就成了香饽饽，业内人士估计，合肥目前百货人才缺口在３％左右。一家百货商场企划部经理介绍，他们部门一直缺一至两人，但一年来都找不到合适人选。 “从全国来说，合肥只能算是商业三类城市，对高级百货零售人才的吸引力有限。”业内人士介绍，实际上，合肥不少百货公司早已呈现“你中有我，我中有你”的局面，基层员工的互相流动更是频繁。合肥百货商场的中高层人才基本靠自己培养。此外，由于合肥百货尚无法吸引到全国的知名百货零售人才，因此，各公司之间的中高层招聘，很可能演变成互挖墙脚。
据了解，目前国内还没有专业专门培训百货业人才的院校。但在百货商场里，企划等部门对人才的要求都比较高，这些人员要有相当的文案和创意水平，所以在一般情况下，尽管参加面试的人很多，但是真正能够满足百货公司需求的人还不够。另外，具备深度思考能力和发展眼光的高管人才也是合肥百货业急需的。还有，具有较强销售能力的营业员也相当紧俏。

2007-09-25 21:30

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swlfx

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2楼

非常好的文章，非常感谢

2009-07-20 12:25

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北北金猪

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