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 主题:“三大系”布阵安徽百货业  
alan66

   
   
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“三大系”布阵安徽百货业
  伴随商之都东门店开业的倒计时,商之都在合肥“梅”开二度也终于尘埃落定。至此在省城合肥,由百大、商之都、元一、瑞景等组成的新生代商业,布点的经营格局延伸到合肥的各个商圈。而以百大系、商之都系、瑞景系这三大连锁商业,勾勒的合肥商业图景,将拉开合肥商业大旗
合肥的城市发展和商业网点建设到如今已初步形成错落有致、星罗棋布的城市三级商业网点体系,分别是市级、区级和居住区级。其中,市级只有一个即以鼓楼商厦、商之都、百货大楼、乐普生为代表的四牌楼商圈、以过去的红旗百货大楼、龙图商厦、汇通商厦为代表的三孝口商圈和以工人文化宫、盛大国际、瑞景为代表的瑞景商圈;区级有8个,比如三里庵商圈、东门商圈等,起着衍生城市功能的作用;还有多个居住区级的商圈,主要是为方便社区居民购物。 久居合肥的人知道合肥的城区基本划分为中南西北东五个片区。在这五个片区中以老城区,也就是环城路包围的市中心最为繁华。因为在上个世纪80年代,合肥城市建设以旧城改造为主,且主要集中在老城区内,并以长江路和金寨路沿线开发为主,因此,合肥的商业网点也多集中在老城区内,尤其是四牌楼、三孝口地区更为集中。 解放以来,从九狮桥到十字街的淮河路一直是合肥市最繁荣的商业老街,位于四牌楼的合肥百货大楼一直是最大的百货店。上世纪70年代,合肥商业繁荣的地带主要在淮河路、十字街、安庆路、合肥百货大楼。80年代初,合肥长江中路、金寨路进行了改造,拆迁沿街住宅、拓宽修整道路,以红旗百货大楼、龙图商厦、汇通商厦为代表的三孝口商圈随之崛起。到了80年代后期,红旗百货大楼、汇通商厦、龙图商厦等一批大型综合百货商场在“三孝口商圈”如雨后春笋般涌现,科教书店、光明影都两大文化、娱乐场所也顺势入驻。此时,三孝口商圈在合肥城市商业发展中担当极为重要的角色,也因此成为当时合肥最具活力的“黄金商圈”,“三孝口商圈”出现了它历史上最辉煌的阶段,其重要性甚至在一定程度上盖过了四牌楼商圈。上世纪90年代中后期,红旗百货大楼、龙图商厦等这一批综合百货商场因为经营不善,效益逐年下滑,三孝口的商业氛围大不如前。一个商圈的成败与否,关键是看这个商圈里每个企业的经营管理水平。应该说,商场经营管理不善、商品档次不高、特色不明显,再加上促销手段落后,这些都是造成红旗百货、龙图商厦这批企业无法继续维持下去的重要原因。企业群体的衰败最终影响了三孝口商圈的商业氛围,制约商圈向前发展。
上世纪80年代末90年代初是合肥百货店和百货业逐步进入鼎盛的阶段,银河大厦、青云楼也曾经辉煌过。这段时期还对城市中心商业“精华中的精华”地段进行了成片开发,兴建淮河路步行街和大型商业建筑群绿都商城。90年代中期,以鼓楼商厦、商之都、百货大楼、乐普生为代表的四牌楼商圈又重新取得优势地位。“本文来自合肥在线网站: 直至今天,合肥百货业的大腕百大系、商之都系、瑞景系也基本完成了各自的商业布阵,逐鹿安徽零售市场。
1997年以来,大中型百货商场在省城盲目布点,重复建设,超越了合肥经济增长速度。各种超市、大市场、专卖店、便利店等如雨后春笋,像华联、百利等以低价、便捷吸引广大消费者,迅猛占领了百货商场很大市场份额。城市网点过剩,大城市市场竞争愈演愈烈。安徽流通业也在上演重新洗牌之局,一批有实力的流通企业纷纷调整战略。

百货企业要进一步发展,必须寻找新的空间和增长点。城市市场超越了市民购买力,而农村存在大片市场等着开发。经过相当长的论证和试探,商之都最终把扩张战略的方向定格为“向下”——向二级市级、三级市场扩张,借鉴国内外连锁业的成功经验,发展连锁店,走规模经营之路。1997年9月10日,商之都第一家百货连锁店在亳州诞生,由此开始了连锁之旅。

近年来,安徽商之都以省会合肥为核心基地,辐射全省,陆续在滁州、巢湖、芜湖、宿州、霍邱、安庆、无为等市县开出了商之都百货门店。截至2006年,安徽商之都已开设百货门店14家,国生电器22家,红府超市(大卖场)18家,遍布合肥等12个市县,胜利完成安徽省布局。

商之都在完成了全省战略城市的布局后,接着又杀回合肥,在大东门商圈落棋,与商之都总店形成两翼齐飞,遥相呼应之势。“本文来自合肥在线网站: http://www.hf365.com”

和商之都不同的是,百大集团则采取了深度挖掘合肥细分市场,再向外发展的策略。如合肥百货大楼主要面向大众顾客群体以及外地消费者,鼓楼商厦满足那些收入稳定的中档消费群体的需要,商业大厦蜕变为城市次级商圈的百货主力店,百大运动休闲广场主要针对年轻时尚的青年群体,而百大CBD购物中心则挺进高端市场,合家福连锁超市服务于社区居民。“本文来

此外,百大还围绕零售主业相关的产业展开了多元化经营,如拓基房地产在建设合家福超市的同时,在周边建设生活社区,形成建一家合家福超市,带活一片商圈的互动发展局面,既促进了楼盘的销售,又为合家福固定了一批忠实顾客;投资控股周谷堆农产品批发市场,既从源头控制了生鲜商品的进货质量,又为周谷堆提供了一个稳定的销售渠道,从而形成了与零售主业互动发展,相得益彰的发展格局
未来五年,是合肥百货加快主业发展的“黄金期”,百大集团将以低成本扩张的思路,以收购、兼并、加盟、联营或股权投资等形式,有计划、有步骤地开设百货连锁经营网点,输出经营管理技术、品牌,到2010年公司百货门店覆盖省内重点地市。在超市方面,合家福公司将积极开拓省内二、三级市场,到2010年使合家福超市的经营面积达到35万平米,门店总数达到100个,将“合家福”培育为国内知名品牌。百大电器整合优质渠道,建设家电零售、批发网络,依托公司百货、超市业连锁网络的建设和扩张,向省内二、三级市场渗透。“

随着经济的发展和年轻富裕族的增多,市场对高档奢侈品的消费需求也日益增长。相比商之都中、高档和百大的多元化,古井集团所属的瑞景则专注于高端市场和奢侈品,填补合肥高档商业的空隙。“本文来自合肥在线网站: http://www.hf365.com”CsUheb7ucKJHrHA@C*+JgEx1#x?gHDFvMHSpn?%rcn5s?OuB%> 1998年,瑞景名品中心(原古井赛特)在合肥高调亮相。高端的定位一方面引来不少争议,另一方面也使合肥中高档商场面临重新洗牌。经过几次调整以后,瑞景已经成为合肥高端消费的象征。

2004年年底,瑞景新开第二家店——瑞景国际购物广场;2006年,佳地瑞景城市广场也正式营业了。这些系列品牌商场稳定了瑞景商业在安徽市场的高档地位。

随着各大商业集团在合肥的跑马圈地,百货零售人才的储备也成了各方的必修课。百货人才就成了香饽饽,业内人士估计,合肥目前百货人才缺口在3%左右。一家百货商场企划部经理介绍,他们部门一直缺一至两人,但一年来都找不到合适人选。 “从全国来说,合肥只能算是商业三类城市,对高级百货零售人才的吸引力有限。”业内人士介绍,实际上,合肥不少百货公司早已呈现“你中有我,我中有你”的局面,基层员工的互相流动更是频繁。合肥百货商场的中高层人才基本靠自己培养。此外,由于合肥百货尚无法吸引到全国的知名百货零售人才,因此,各公司之间的中高层招聘,很可能演变成互挖墙脚。
据了解,目前国内还没有专业专门培训百货业人才的院校。但在百货商场里,企划等部门对人才的要求都比较高,这些人员要有相当的文案和创意水平,所以在一般情况下,尽管参加面试的人很多,但是真正能够满足百货公司需求的人还不够。另外,具备深度思考能力和发展眼光的高管人才也是合肥百货业急需的。还有,具有较强销售能力的营业员也相当紧俏。
2007-09-25 21:30
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swlfx

   
   
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  非常好的文章,非常感谢
2009-07-20 12:25
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北北金猪

   
   
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  合肥那点消费力,架得住这么玩命开店吗?
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秋劲拒霜盛
峨冠锦羽鸡
已知全五德
安逸胜凫鷖
2009-07-20 15:08
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yanjinwang

   
   
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合肥城市发展,带动城乡结合。重点南部地区规划,百货经营驻足点方向

2009-07-23 12:55
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swlfx

   
   
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RE:“三大系”布阵安徽百货业
 

—— 以下是引用的内容 ----------------

合肥那点消费力,架得住这么玩命开店吗?

之前的还马马虎虎,但是现在巨量供应,形势逼人啊

2009-07-23 21:50
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北北金猪

   
   
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华地的合肥项目呢?没下文了

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秋劲拒霜盛
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安逸胜凫鷖
2009-07-23 23:22
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swlfx

   
   
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  不知道啊,同问
2009-08-15 19:31
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北北金猪

   
   
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  去合肥开店悠着点吧,先养着,别鱼儿还没肥就生火下佐料了,那二两肉经不起几筷子的啊
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秋劲拒霜盛
峨冠锦羽鸡
已知全五德
安逸胜凫鷖
2009-08-17 18:08
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swlfx

   
   
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2009-08-17 22:49
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zjcxwlb

   
   
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  分析的很有深度!
2010-01-03 16:40
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北北金猪

   
   
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  再看一遍,眼花缭乱,却发现貌似百盛没提
2010-01-03 18:39
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荆溪烟雨

   
   
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金鹰呢?不会不去玩把吧?

2010-02-03 13:58
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riridi

   
   
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金鹰在合肥好象跟什么松芝万象城签约了...离金鹰不远就是华润万象城.

这篇文章有点历史了...现在巴黎春天,青岛阳光百货,新世界,大洋,太平洋,王府井,万千精品店都已经布局合肥了,而合肥本地的商之都,百大,瑞景也不会坐以待毙,所以现在局面有点混乱...

2010-02-03 17:20
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swlfx

   
   
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2010-02-20 20:51
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