蟀蟀
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楼主
做零售业信息主管已经三年了，从加入公司至今职位没有任何提升，看着身边的人，做营运的、采购的、人事的等等熟悉的同事步步高升。难道信息就这么难往上走，难道进了信息就等于进了死胡同，难道我要做一辈子信息主管。信息人对系统和数据分析和业务流程都有着比其他部门有优势，为什么公司很少有信息人转其他部门的，身边有几个同事从信息转其他部门最高的也就做到主管，很少有高层是信息出身的（除信息老大）。为什么其他部门没有想从信息人中来寻找培养对象呢？信息就只能做信息吗？
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4楼
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[u][color=red]春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲 陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥[/color][/u]
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5楼
欢迎信息部经理们参加国家商务部和联商网共同举办的2007年零售企业信息化和电子商务调查活动。
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7楼
这是目前信息人员的一个现状~~~
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万好万家,姜堰人民商场
解杰
积分:81 金币:25
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8楼
唉呀往有发展希望的单位跳撒，发展中才可以吃到采购选择产品时的回扣撒，不要说我肤切，这年头不吃回扣你就那点工资没撒意思，不吃没人说你最聪明，这是中国社会
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9楼
我觉得高层对信息部人员的普遍感觉是：搞技术的，在业务洽谈，人际交往上不行。所以在营运管理上，信息部人员很难得到重用。反过来我们从自身找找问题，有时不免有点自命清高，如果我们搞信息的在管理上多提高自己我想我们在营运管理更有优势。
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10楼
兄弟们，是不是我们只能陷于财务、收银、采购的包围中，永远只能替各个部门擦屁股呢？
不是的，我们掌握着有力的武器－－数据，让我们充分利用这个武器，为我们创造美好的钱途吧，我觉得这才是我们的方向。
真丢丢
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11楼
目前的情况来说，信息人员要求的发展的确比较难！
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简单随性。。。
黑兔子
积分:215 金币:34
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12楼
我觉得信息人员的无论前期还是后续都还是很强的
原因:前期数据的准确性和合理性对企业至关重要,前期信息流程的定位也是超市企业的生存依据,后续信息技术在不断发展,各个行业都会不段引用最新的技术来实现自己的现代化.
呵,感觉说的有点空了,其实我个人觉得做信息人首先要对信息能有足够的了解,很多管理者都凭经验,但信息人要凭借的是数据,其次要考虑信息所引升的优化,有可能也有人叫数据化管理,当然那必须要有管理意思和管理环境,再有,我个人觉得我们掌控的是关键的资源,你可以用心留意你工作的某一天,你所掌控的资源会给你带来更大的空间或机会!
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13楼
从ERP项目的成功率中，我们可以知道企业的信息化道路是漫长的,在发展中的大企业，CIO的作用是参与企业的信息化战略规划，为企业信息化布局。所以说我们信息经理人所要处的位置是企业决策和领导层的位置，这个层面的管理者的职责已不是完成一项任务，而是拟定工作的方向，带动企业在信息化方向上的发展，决定企业在信息化方面的投入，并把这些投入转化为帮助企业运行的价值。
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…… 再艰难的旅途....也要骄傲的走过......
真丢丢
积分:9955 金币:737
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14楼
的确是这样，貌似17大中又提出了信息化，也许这对我们做信息的人是个好消息！
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简单随性。。。
真丢丢
积分:9955 金币:737
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15楼
“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路”。
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简单随性。。。
黑兔子
积分:215 金币:34
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16楼
我的信息化历程：
一阶段：软件企业销售人员 从事软件产品的销售
二阶段：软件企业分部管理人员 从事分公司的目标管理
三阶段：超市企业的信息人员 从事连锁超市的信息建设，流程搭建
四阶段：超市企业的管理人员 从事连锁超市的流程培训＼监督考核
五阶段：零售企业的咨询人员 从事零售企业的流程搭建，信息培训
六阶段：零售企业的资源整合人员 从事零售企业供应链建设，信息化普及，流程优化
七阶段：．．．．．．努力中！
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17楼
以数据为基础，面向业务，定时做好数据分析，掌握好人际关系，定期给出自己利用数据合理分析、优化业务以使企业得到收益的意见。
