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主题:救救这商场!

冰镇狮子

积分:204    金币:65
  |   只看他 楼主

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- 该帖于 2008-6-28 11:47:00 被修改过
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致远

李轻舟

积分:15292    金币:1967
  |   只看他 2楼
------ 以下是引用的内容 ----------------
大家好!
但由于以前的一些政策不利,导致商场内业户流失,所剩不多

什么政策,有如此大的杀伤力?
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不为五斗米折腰。

没错,这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。

冰镇狮子

积分:204    金币:65
  |   只看他 3楼
谁能帮帮忙啊?
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致远

好莱坞

积分:117    金币:32
  |   只看他 4楼
你们的商铺的空闲率有多少家?还有你们商铺的规划合理不合理。

个人认为应该从招商着手。

正心

积分:819    金币:250
  |   只看他 5楼
兄弟也是辽宁人,不过现在北京生活多年了。看在老乡的份上,开一个不咋地的药方给你参考:
先投入,给一定优惠招、养供应商;同时内部要整顿秩序,讨论确定新的发展规划和定位方向,营销策划要紧贴定位;三是养市场,即目标顾客,这个过程要几个月呢。搞不好市场不认可,就彻底趴下啦。
我这样说不,是因为兄弟企业也经历了这一个过程,现在很好。联系的话:pan_1121@sina.com
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正心

南华子

积分:29    金币:4
  |   只看他 6楼
索性重新定位重新招商!
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种如是因,收如是果,一切唯心造,刹那即永恒,不可说,不可说,一说即是错

虾蛋枪手

积分:78    金币:3
  |   只看他 7楼
你好,看了你的帖子很是同情你们啊,如果我猜的没错,您一定是商场的高层吧?
如果商场是私人企业那就好弄了,可以直接从 根本着手啊,病要从根治,私企就不要把家族看的太重,脱离家族企业的管理模式才可痊愈.一般很难作到,哦
如果是国有企业的商场,改变更容易,承包就可改变,清锄蛀虫是第一目的,高层经营效果不好,就往娱乐发展,只有这些,如果是私企并您是高层做主人请电话联系我13795180713张,我在大连

加百利

积分:51    金币:8
  |   只看他 8楼
个人觉得应该从前期规划就要着手解决问题。(首先我们抛开招商环节,这个大家都在说,我就不多嘴了。)
F4,F5,F6为什么没客流?是因为招商,招商没招好是因为什么?首先是前期规划不合理。大家都知道,高楼层的客流少这一问题一直是商场的致命伤,如果在前期的规划过程中没有解决定位,交通等等问题的话很容易让商场的高楼层黄掉。
同样道理B1如果没有一个非常吸引人的主题定位的话(比如引进大卖场,超市,专业店,做特色定位(餐饮,娱乐等)来吸引客流)的话,很容易死掉。解决定位问题再解决内部交通问题,我想应该可以解决楼主的烦恼。

策划人参

积分:264    金币:111
  |   只看他 9楼
我在秦皇岛,也做商场,可以联系我13933691783
我也曾经经历过这样的事情。我走过两个商场,要解决这个问题由两方面入手:
1、快刀斩乱麻!重新规划、重新调整,对各楼层的销售区域规划好。根据商场周围顾客群的消费状况作规划。F1可作为超市、电器连锁等整体出租。F5、F6可做为时尚餐饮和娱乐广场。
2、由于一开始招商时,定位比较高,对待不成熟的小代理商给予限制,和一些不平等条约导致代理商不再相信企业。所以,针对这一点,要把所有愿意进来的代理商都招近来,将商场填满,并且给予一定优惠。恢复一年左右,再将烂鱼烂虾、小门小户剔除干净。特别是对待大品牌的代理商一定要多多配合。过个一年两年在收拾他!
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策划人参

冰镇狮子

积分:204    金币:65
  |   只看他 10楼
有些天没上联商网了.
刚看到有这么多的朋友的热心帮助,我非常感动.
现在诚挚地向您们说声谢谢.
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致远

冰镇狮子

积分:204    金币:65
  |   只看他 11楼
十分感谢!
谢谢你的帮助,谢谢.
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致远

梅穿内酷

积分:329    金币:85
  |   只看他 12楼
你们商场会好的,这么好的市口,多花点心思上去

杜撰爱情

积分:208    金币:48
  |   只看他 13楼
呵呵,你们只是考虑了一个问题,也都一直围绕在一个问题上讨论,那就是招商,这不是解决问题的根本啊。
我们把问题简单化,消费者进商场干什么??买商品对吧?商品从哪里来?供应商提供对吧?供应商把商品卖个消费者是要通过我们对不对?那么,供应商想要什么,要利润对吧?这就明朗了,你先要弄明白我们能给供应商什么?然后弄明白我们能给消费者什么。
这种商场我拯救的多了,呵呵,有用的方式就是:
1、零租金,5%扣点吸引供应商进场,但只提供三个月这样的低扣点政策,势必大量供应商涌入,这个时候开始挑选成长性高,可以不是一线的品牌进行入住,装修,和你说,供应商是舍不得那上万的装修费用的;
2、炒作,说白了就是拉人,要是放我,名字都给它换了,以前那个做败了,你从做一个商场比救活一个商场要简单的多,别忘记你已经留给消费者一个什么印象了;
3、砸市场,越狠越好,价格政策,限制级商演。现金50换300代金券,别怕媒体骂你,他骂你越凶,你知名度越高,挣不挣钱放一边,先混个老百姓脸熟;
4、人气和成交笔数达到标准之后,追求服务,价格和货品的纯度;
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工作是生活的一部分,快乐的工作,才能快乐的生活

购物乐园

积分:7732    金币:3564
  |   只看他 14楼
楼上说的有道理,研究一下目标顾客,定定位,重新规划从头开始。

goldsea

积分:23    金币:1
  |   只看他 15楼

最好的办法是13楼!看谁舍得钱

淡薄以明智

积分:97    金币:13
  |   只看他 16楼

象这种情况确实比较麻烦

1.相信现在这家购物中心的美誉度基本丧失,在供应商和顾客心目中已丧失了基本的信誉度.

2重新招商难度肯定,相当的大,象文中所说越做宣传越糟糕.

3.招商失败.满盘皆输.

解决办法

1.彻底调整经营结构,把招商门槛降到最低,放水养鱼.

2.卖场布局重新规划,当然要做细致的调查分析,然后决定经营方向,如果你的单层面积够大还是以综合性购物中心为主,如果不够大那就要考虑突出局部优势,建立区域内某些品类商品的绝对竞争优势.

3.整顿内部管理,所有部门按照既定的经营结构调整方向前进,杜绝短期行为,对不符合企业要求的员工或部门坚决剔除,

做就要彻底一点,要么等死,要么就彻底改变,甚至可以连外部装修.店招.工装.店名等都统统换掉.重新来过.

淡薄以明智

积分:97    金币:13
  |   只看他 17楼

象这种情况确实比较麻烦

1.相信现在这家购物中心的美誉度基本丧失,在供应商和顾客心目中已丧失了基本的信誉度.

2重新招商难度肯定,相当的大,象文中所说越做宣传越糟糕.

3.招商失败.满盘皆输.

解决办法

1.彻底调整经营结构,把招商门槛降到最低,放水养鱼.

2.卖场布局重新规划,当然要做细致的调查分析,然后决定经营方向,如果你的单层面积够大还是以综合性购物中心为主,如果不够大那就要考虑突出局部优势,建立区域内某些品类商品的绝对竞争优势.

3.整顿内部管理,所有部门按照既定的经营结构调整方向前进,杜绝短期行为,对不符合企业要求的员工或部门坚决剔除,

做就要彻底一点,要么等死,要么就彻底改变,甚至可以连外部装修.店招.工装.店名等都统统换掉.重新来过.

QQ:286672790  如果还不明白 可以加我

xiang113588

积分:1295    金币:9
  |   只看他 18楼
个人认为!商场的根本是在于老板和高层的人!作为老板要把眼光看长远点!不要急与求成!和用好你的高层掌门人!高管组织好核心团队!什么市场定位,商业规划,招商,市场推广,经营管理都是人去做的
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现在不断的努力,就是为了实现小时侯吹过的牛B!

xiang113588

积分:1295    金币:9
  |   只看他 19楼
本人是深圳一家商业管理公司的!在北方调整过多家商场,有什么寻求可以联系我!szwhxsz@126.com共同探讨!
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现在不断的努力,就是为了实现小时侯吹过的牛B!

柳叶茶

积分:448    金币:121
  |   只看他 20楼

看来该是脱胎换骨的时候了。

1.第一步请做市场调研,了解当地消费者需要什么品牌和业态。

2.第二步请对调研的结果进行内部实地的重新规划,并且必须要将硬件条件列为改造的必选方案,最好店招也一并更名。

3.第三步请请根据市场调研的结果进行招商洽谈,并将你们的改造方案要告之招商租赁户。

4.第四步请驱逐原有店内的不规范租户。

5.第五步新店开业,大型宣传配套跟上。

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