营运规范本身没错，但现在大润发开店速度很快，需要大量的干部，现在很多的专员都是从门店上去的，而这些专员的本身素质是值得怀疑的，他们到了总公司就随波逐流了，忘却了他们在门店遇到的种种困难，在门店做经理时希望总公司能改善的东西，为了能尽快得到蒋总、黄董的认可而做出很多东西（想法设法弄出很多规范），不然就很可能做不了组长，也就不会有下店学习的机会，进而不会有机会做店总。

任何一个规范，或者作业要求都是对的，目前没有发现看不懂的邮件或规范，最起码在逻辑上是没问题的，但是有很多的要求在分店，是不能达到的，或者A能执行，但B不能执行。分店的个体不一样，这种情况是很有可能发生。我们目前分店的个体差异太大了。

规范或者邮件无法执行没问题。要么分店改进，要么公司重新考虑要求，这是一个正常的事情。

但是，现在是什么情况，专员们为了推一些规范，不顾分店的实际情况，有时是知道也不管，硬逼着分店执行，分店呢，为了不做出头鸟，也不愿意把真实的情况反映出来，这下好了，上面下面都糊弄着，但不知道最后是糊弄的是上面的老板呢？还是我们的顾客，还是我们的未来？！！

说老实话，这和公司在飞速的发展有关系，造成了目前公司和分店许多的浮躁，没有多少人愿意踏实的务实的真实的做事，因为只要表面的文章好了，就有机会了。分店表面文章做好了，就有机会到总公司做专员。

实际上，公司目前在一个关键的转型期，但是如果目前的风气这样持续下去的话，长期以往是一个可怕的事情。

所以要大家举一些事例，用事实来说明。

并不是所有的SOP都是荒唐的但也不是所有的SOP都是可永久执行的，分店有义务去试运行新上线SOP，但是也有权利去反馈，比如前后仓的分离在华东地区的个别分店是没有去延伸下去的。

理论联系实际才是最重要的.

前后场分离真的有意义吗？

只是给一些领导们封杀不乖的手下理由吧

思路是好的。。。为什么好多店到后场的课长都是资深的课长呢，他们在前场不突出吗/

浅水井你说呢。。。。。

　　说起前后场分离，有点惭愧，本人当初是十分支持前后场分离的，因为当时分店的后仓确实很差，公司当时确实非常不重视后仓的运作，后仓的管理水平非常的差，分店在仓库管理上是要好好动动脑筋了，我们的高层也意识到这样的问题，开始重视起来，坦白将高层重视是非常好的事情，毕竟可以推动的资源多了，解决问题的力度就可以大了。

　　　但是从两年多的运转情况来看，效果是不尽如人意的，也许会有人说很好的，我们搞得很好的来我们店参观吧等等，是的确实有做的不错的店，为什么有这样的店这里不展开讨论，想必在分店的兄弟姐妹都很清楚。

　　　我们现在要反思的是，我们要前后场分离当初目的是什么？我们当初的目的是为了让我们的商品存放井井有条，拿得出来，让我们的数字更加准确，注意是准确不是精确。就这些而已吧？从而让我们的工作更有效率。

　　　而现在呢？商品存放井井有条了吗？与过去相比，我们拿得更快了吗？我们的工作更有效率了吗？没有，都没有！我们的数字更加正确了吗？

　　　首先谈谈我的感受，后仓，只要在不忙的情况下，课员只要用心做，不要什么规范，照样会将商品整理的有条理，家里人在整理房间时有规范吗？没有，家里不一样有条理吗？我们拿得更快了吗？没有，年会上的短片关于前后场分离的介绍，简直就是在扯淡，促销的商品找不到，完全是课长的事情，促销的商品在前后场分离前难到不是预先将商品准备在后仓等待随时可能加货吗？这与搞不搞前后仓分离又有什么关系呢？作为零售行业，商品库存数字的准确，是一个非常重要的事情，但是准确和精确是有非常大的区别的，实际库存１００００个，难道说电脑记录１００２０个就是不准确了吗？相差２０个又会影响什么呢？我们现在的要求是精确，精确不可怕，但要求动态的商品数量精确那就很可怕了，我们这样要求又有何用呢？

　　　不知道公司有没有将推行前后场分离的人力做过统计，我走过的分店人力是大幅度的在增加，增加人员主要的工作是用过分的追求精确数字上面，因为商品不会自己报数，电脑上的数字是要靠人去输入的，输入也不是简单的打打字，而是要移动商品的。另一个增加的方面就是防损稽核和ＡＬＣ的人力。我们的效率提高了吗？好象也没有。

　　　那这些情况，我们的专员们了解吗？他们非常了解，和老板们说了吗？为什么不敢说呢？因为他们没有底气说真话，为什么没有底气说真话？因为他所在的店也是这样。

　　　我们的专员在某些领域可能有他们的专长，但是仓库管理实际上也是一门深厚的学问，拍拍脑袋要不得，会苦死很多兄弟姐妹，会浪费很多的公司资源。

　　　前后场分离这件事情上确实能看出公司敢讲真话的人太少，敢谏的人几乎没有，生活在公司高层的身边人都很乖巧，挑老板想听的讲，将问题藏掖着，糊弄着，只要有个结果就可以了，这样的风气越刮越甚，想想公司开店越来越多，架构越来越庞大，高层们在现场的时间越来越少，信息来源主要靠周围的这些专员们。靠现有的专员们，想想都可怕！

　我们现在要反思的是，我们要前后场分离当初目的是什么？我们当初的目的是为了让我们的商品存放井井有条，拿得出来，让我们的数字更加准确，注意是准确不是精确。就这些而已吧？从而让我们的工作更有效率。

什么时候了还前后场分离,

楼上的大哥,苦了你了

21楼的兄弟，你说的都是真的吗？你们开店不久，怪事还是少呀！！

我不相信？

店总不知道？

我在大润发服务了５年多了，本来对大润发很有感情了，可惜到被＂请＂到了后仓之后，才感觉到，真的舒服啊，天天受白眼，领导没事就拿你出气，说什么什么．．．然后怎么怎么．．．公司的策略是好的，但实际呢？

其实我也看出来了，都是为了工作．．．但是在大润发的帖子上怎么都是这个问题那个问题呢，既然出了为什么这么多年还不解决呢？公司稽核小组．．．专员．．．不是挺有权的吗？既然有人反映了，为什么会在这里都是以另个身份说话呢？一句话怕报复，有很多人都是科长级的人在这里聊天发言，大部分都是不会说话，只会做事的人，你浅水井不知道吗＞

我虽然现在离开了大润发了，但我还是对大润发有感情的，大润发的思路是该重新考虑了，多少人为了领导的欢笑而提心掉胆活着，唉，其实我不想卖笑，更不想卖身哦．．．

关系是在任何企业都是这样的，就不说了　，但如果出现这个黑幕那个黑幕，上面不查的话就这样被掩盖，查的话有很多的替死鬼，有人敢说吗？？？？浅水井你敢吗？？？

不了解实际情况。。。瞎忙呼

带头的那位老大是台湾的，是不太会相信我们的，营运规范就是规范我们行为的！

跟他们说的做！其实也是门店胆小，专员这是个钦差，店总才天高皇帝远的太上皇！

还有就是两边统一，互相信任了，才有可能取消！

大润发垃圾执行力:常德店夏天都到了.超市里面空调都不开!热的想死!里面天天40多度.烤箱一样!垃圾执行力!最基本的都做不到!

过　分

规章与制度是不可分离？大润发创建这么多年了，没有一套自己的规章与制度，好乱呀？制度天天 改，不管它是否切合实际，有时感觉好乱呀？团队的建设也太垃圾了，拉帮结派，钩心斗角，真想好好做点事，无奈呀？悲哀呀？大润发能不能总结一套自己的规范和制度呢？用他来做执行的标准？

抱怨是没有用的,总公司的领导的确会来看这个网站,但是对抱怨,他们是嗤之以鼻的...........在台湾人的字典里,只有服从,抱怨的人滚开!

我们这些贫下中农们,只能把该我们完成的工作去完成,完成那些异想天开的专员们白日发梦般制定的规范.................

我不愿意去抱怨,因为还得混下去,正如有位弟兄说的好,啥时你不做了再到这里随便吼两声,就当意淫一回,哈哈..................................