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 主题:便利连锁业态全新营销模式亮相杭城  
繁华无声

   
   
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便利连锁业态全新营销模式亮相杭城
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我相信我自己,有付出就有收获,有舍才有得。
我是打不倒的不倒翁,现在就剩下人了,剩下胆量了,剩下一颗不寻常的心了!性格爱赌搏;1赌机会 2赌事业 3赌时间 4赌命运 5赌不起感情啊!6赌不起金钱啊!
2007-10-12 22:44
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月光疾风

   
   
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    帮你贴出来——

  便利连锁业态全新营销模式亮相杭城

  目前,便利店行业的竞争已经到了“肉搏”阶段,随着越来越多的中型、大型超市的开业,导致部分便利店的纷纷倒闭。业内人士提出的便利店“五公里死亡圈”的预言已逐步成为现实。
  
  杭城的便利店发展形势也不容乐观,居高不下的租金问题已成为便利店发展的最大瓶颈。杭城便利店经过前两年快速扩张后,目前门店数量都在减少,正面临着发展转折点。面对现今企业经营“同质化”的全球性难题,没有特色,企业将难以生存的现状;“拼细节”已成为未来企业竟争的成败关键。“人无我有”将是企业经营发展的新思路。面对目前便利店行业都是“千店一面”的弱点,杭州宜康便利连锁发展公司紧抓机遇,以独创的“品牌专架”特色初露头角。2007年,宜康在杭城快速布局,以一年开设20家门店的速度涉足于便利连锁业态领域,尝试其特有的“前店后仓、五位一体”便利业态新模式。
  
  优化祐康商贸资源 “前店后仓”创特色便利
  
  宜康便利连锁发展有限公司是祐康电子商务公司旗下的一家专注从事快速消费品品牌销售和服务的连锁机构。公司经过多次市场调查,逐步对消费群体有了清晰的定位;通过细致剖析各阶层消费者心理,分析调整产品结构;经过多次内部资源整合后,推出了不同于传统便利店的“宜康品牌便利店”。
  
  宜康品牌便利店大部分在原有的祐康服务点的基础上改造而成,借助原有经营部天然优势——冷库,构建了宜康特有的“前店后仓”经营模式。宜康有了冷库这个有力后盾,既确保了速冻、冷饮等食品的新鲜品质,又保证了大宗团购商品的服务品质;同时,每家宜康冷库都承担着周边200多家夫妻老婆店的分销和社区消费者的家庭配送功能。
  
  宜康便利结合祐康电子商务公司多年的商贸经验及品牌代理的各系统资源,逐步在杭城便利店业态独创了一片天地。借助原有服务点在杭城家喻户晓的声誉度,加之宜康便利店焕然一新的面貌、健康安心的品质商品、温馨宜人的购物环境、体贴到家的销售服务,迅速得到了杭城广大消费者的认同。
  
  “五位一体”立体营销 宜康搭通“天地线”
  
  宜康差异化经营模式,必不可少符合自身特色的独特管理方法。宜康特有的“五位一体”立体营销模式为宜康便利的拓展搭通了“天地”销售网络。
  
  “五位一体”营销模式涵盖了宜康门店零售、团购、分销、家庭配送、电子商务五项功能。宜康便利充分整合资源,全力培养的团购销售精英,大力开辟企事业单位等企业的大宗团购领域,团购提票业务为宜康便利店的产品销售夯实基础;宜康培养的分销精英团队,首当其冲开辟了杭城大街小巷4000多家夫妻老婆店,为总经销(总代理)品牌商品的全城铺市,打开了广阔的分销市场;宜康96188呼叫中心、96188品牌便利网(www.96188.com)的时时在线服务,只需通过电话或网络就可将宜康品牌服务接驳到消费者的家中,将虚拟与实际有机的相结合,诠释出宜康“天地通”的立体营销模式;焕然一新的宜康便利店一改原有经营部只提货不零售的现状,改造后“前店后仓”的经营方式,既满足了宜康团购提票、分销、家批等渠道的销售,又为消费者提供了健康安心的品质商品与品质服务,是充分整合宜康资源后拓展出的新盈利点;宜康自有的快捷配送队伍,负责周边分销店铺与社区家庭配送服务,第一时间将产品送到消费者手中。不论消费者在杭城哪个角落,宜康便利都会实现“服务到家”的承诺,为百姓提供贴心、舒心的服务。
  
  宜康倡导“品牌服务” 独创自有经营特色
  
  俗话说,从简单的“相对优势论”而言:大家都不讲信用,你讲信用,这就是优势;别人想不到的,你想到了,这就是优势;别人干不了,你能干,这就是优势。在便利店“同质化“的今天,“创新、求异”就将是便利店异军突起的唯一渠道。
  
  宜康品牌便利抓住了特色品牌的契机,以“健康与安心”为经营宗旨,以“品牌与服务”为营销特色,以“服务到您家”的为终端目标,全心全意服务社区百姓。
  
  宜康便利采购的商品皆为业内口碑优秀的品牌产品,为客户严把质量关,让消费者“放心”;宜康便利倡导品质服务,为消费者构造品质环境,让消费者感到“舒心”;宜康客服不定时的售后服务回访工作,让消费者感到“安心”。
  
  宜康便利店将“服务顾客”的理念充分贯穿于产品售前售中售后的始终。遍布在杭城的各个角落的宜康品牌便利店,正在逐步渗透并影响并改变着杭州老百姓的消费观念与习惯,让“品质商品、品质环境、品质服务”的消费理念不断深入人心。


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风雨中走过的每一个城市
都有美丽的灯和殊途同归的人
2007-10-15 09:52
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平庸角色

   
   
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  是个不错的模式,不知现在已开出几家,经营情况如何?
还有,好象从来没有谁提出过“便利店五公里死亡圈”这样的概念吧?见谅。

2007-10-16 12:52
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史午

   
   
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  这是个好项目


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不求荣华富贵,不求家财万贯,只求幸福美满,平平淡淡的过一生。
2009-04-09 09:52
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天静辰

   
   
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简约便利店

进行中。。。。。。。。。。

2009-04-11 21:47
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包身工

   
   
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2009-06-29 09:37
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dbk

   
   
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看上去不错,不知道实际做得怎么样,有点象新闻稿,呵呵。

2009-07-04 10:16
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包身工

   
   
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2009-07-14 10:31
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niaDS

   
   
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这个模式不错

2011-03-24 13:21
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a771100

   
   
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1、楼主可以再详细点不?

2、冷库是个亮点,可否详细说下。

2012-02-12 06:52
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lodoo

   
   
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我是夫妻店

假如我同村有一家宜康便利店,我会跟他拿冷冻品??

我同村有家批发部(还不是同行,只是上游)伊利和统一的配送商。

我都没跟他拿过货,伊利酸他批32.5,我零卖32.5.

相信跟我一样腹黑的不是少数

只要能找得到价格一样的商品,绝不会跟同一商圈的批发部拿货。

更不用说同行了。

不看好这种模式

加上冷库,投资成本,经营成本都会加大

原先设想的夫妻店客户,稍微有点实力的都会抗拒

盈亏能平衡不?

2012-02-12 08:07
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lodoo

   
   
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我个人觉得做加法

一个判断标准是

这个商品(服务)的成本由顾客承担还是由商家承担少一点

由商家承担成本很低,做加法

由顾客承担成本很低,做减法

2012-02-12 08:17
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a771100

   
   
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RE:便利连锁业态全新营销模式亮相杭城
 
—— 以下是引用的内容 ----------------

我个人觉得做加法

一个判断标准是

这个商品(服务)的成本由顾客承担还是由商家承担少一点

由商家承担成本很低,做加法

由顾客承担成本很低,做减法

1、厉害。

2、受教了。

3、关于32.5的定价:可否详细说说您的产品零售价格具体确定方法?一是从毛利的总体把握上,二是从竞争者与顾客的角度,三是从您做店的发展战略上或者核心原则方面。能否详细谈谈。您这样定价,一定有您的思路在里面。这是我想了解和学习的,对于新开便利店的同行也很有意义,大家可以少走点弯路。这样的策略,对于前期店铺经营和现金流是否有一定的影响?希望您能详细谈谈。非常期待您的回复和指导。

2012-02-13 23:42
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sqzhuhongbin

   
   
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   是个不错的模式,不知现在已开出几家,经营情况如何?
还有,好象从来没有谁提出过“便利店五公里死亡圈”这样的概念吧?见谅。

2012-02-15 15:33
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