新作<<价格带管理>>PPT_店长天地

杭州万德

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发表于 2009-02-17 02:08 | 只看他 61楼

密码？？？？

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国人当自强.

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发表于 2009-02-17 18:20 | 只看他 62楼

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乔睡莲

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发表于 2009-02-18 10:25 | 只看他 63楼

终于打开，看到庐山真面目了，非常好，非常实用，谢谢

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那些·花er

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发表于 2009-02-19 00:25 | 只看他 64楼

谢谢贡献

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一直默默以为的事情，会在默默的以为中改变

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lexuslwq

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发表于 2009-03-05 13:20 | 只看他 65楼

顶啊,谢谢楼主阿

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grace0002

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发表于 2009-03-15 17:37 | 只看他 66楼

支持一下60楼的分析，

57楼发的这个表就是做价格带分析用的，结果就是根据上面两个表的对比，引进贡献度高的价格带的单品和淘汰贡献度低的价格带的单品。

但并不绝对，找一个竞争对手再看一下，然后再调整比较好。

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我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败.我更要成功。http://blog.sina.com.cn/zhaojingpeng

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碧湖

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发表于 2009-03-16 17:51 | 只看他 67楼

非常感谢

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XX到此一游

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发表于 2009-03-17 23:21 | 只看他 68楼

找不到资源~

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此贴是坐在沙发上发的，你因为没有沙发是因为你不懂得享受

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xuqingjb

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发表于 2009-03-19 17:44 | 只看他 69楼

学习学习

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阳光

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甜糖味道

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发表于 2009-03-23 16:28 | 只看他 70楼

呵呵看了学些

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赢在执行

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发表于 2009-03-28 17:01 | 只看他 71楼

政策确立的出发点是好的,可是总有一些人和一些事让项目变味并且走形,最后成为怪物.

家乐福或者一直都是这样.

但是,更多的时候是为了秀给老板看

皇帝是个冤大头.

老板是个冤大头.

老板一旦敲定样板,最后如果老板自己不反案,即使成粥也没有人敢反对.

老板们一般实行独裁统治.

他们要求下属是按照"古之名将"的标准要求在的团队:令行禁止虽勿亦行

他的团队内部不能出现不同的声音

否则,他的老板会认为:这个团队的人不行,这个领头人不行.

所以,优秀的人要么得到赏识,要么离开.

据我所知,离开的更多.

很多时候我一直会想起经济学理论:劣币驱除良币定律

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racywang

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发表于 2009-03-29 19:42 | 只看他 72楼

这些资料就不用加什么密码啦

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高管人才

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商业小兵

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发表于 2009-03-30 14:42 | 只看他 73楼

不错，和我想的一样：）

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海洋的天空

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发表于 2009-05-20 11:57 | 只看他 74楼

RE:新作<<价格带管理>>PPT
谢谢！很好！

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发表于 2009-06-24 18:28 | 只看他 80楼

xx

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