曲高和寡 
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| [原创]由百盛高层用人变化,建议百盛建立中国战略情报本部
百盛2004年以来,在和大商竞争过程中,丢掉大连和沈阳两家盈利店,损失不言而喻,山东也从经出现风波,这如都愿中国员工出现问题,有点说不过去,但是从百盛近两年的人事变化来看,高层中中国籍员工全部离开,及单店总经理逐渐任用马来西亚及台湾及员工,百盛上市以后,企业进入稳健发展期需要稳定,这点无可非后,但是外籍员工按步就班守店,对已成熟店有一定的益处,但是对于即将开出的新店,因市场竞争及各地消费环境不熟,外籍员工很难有有效手段解决前期市场培育期,长春店关门虽然位置租金等因素,其实在用人上也严重有问题,三年换三任总经理,据说没有一位做过百货公司业务经营,及营销企划的,只懂管理,而不懂经营,企业发展前期经营,更大于管理.所以改用外籍员工对进一步发展,并不一定时灵丹妙药,还有可能会制约企业发展,中国籍员工升到副总也会认为不再有机会而转到竞争对手,既然外籍员工有局限性,又对中国籍高层员工信任危机,只有健全管理机制,加强有效控制手段,才能长治久安,宽严结合,威猛并济,因此建议百盛集团总部建立战略情报本部,对外研究竞争对手与收购对象发展状况,国家商业经济政策研究及各大城市商业网点规划为持续发展做好战略决策情报,对内对各店副总以上员工行为监控,杜绝职务道德风险,及提供副总以上员工职务外行为评估,及时发掘风险动态,杜绝目前各店总经理任人为亲论,及减少公司因员工职业道德带来的财物风险. |
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